2022年企业人力资源部经理述职述廉报告.docx简介：
2022年企业人力资源部经理述职述廉报告各位领导，各位同仁：一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的*答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。一、履职情况（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建宽职能、少机构职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项大部制改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任；本着四公原则，交流调整中层干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出来的，更是用出来的。我们以人才价值提升为统领，倾力营造家燕归巢的人才生态。在结构优化上，以集团公司**和**的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织**名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升绿色通道，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，推荐**人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司青马工程第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯天花板，**人获评企业技能专家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长**%，其中基层员工收入同比增长**%，管理人员收入同比增长**%。站经理收入同比增长**%，最高达**%；营业员收入同比增长**%，最高达**%。优化业绩考核与薪酬分配，按照业绩合同主导、月度累计考核、年度总清算原则，建立业务主导、绩效直达、实时激励机制，不同单位间薪酬差异度达**，同岗位差异度最高达**。考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资，薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜，收入凭贡献的理念得到很好的体现。改革升油含量工资制、设立业绩工资包和三级阶梯式升油业绩工资标准。（四）深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓住共享经济和灵活用工发展契机，探索形成了适应加油站运营场景和用工特性的灵活用工应用模式，直接用工、业务外包、小时工、农忙短期工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花，不断挖掘潜力、释放效能、激发活力。推进组织模式优化，阿米巴经营、内部承包、整站外包、委托经营、并站管理、自助加油等运营模式层出不穷。助推业务流程优化，开展体系融合、流程再造，实现流程精益化运营，减轻员工工作量。实现全口径用工、直接用工双控减、双达标。全口径人均纯枪销量同比增长**%，排名第*位；直接用工人均纯枪量同比增长**%；人均利润同比增长**%，排名第*位，连续两个季度获评销售企业劳动竞赛劳动效率类先进单位。二、廉洁自律情况严格执行党的各项纪律，落实中央八项规定精神，在政治纪律方面，严格遵守集团公司《关于严守纪律严明规矩的若干规定》，坚 展开>>

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