总务主任2020年度个人述责述廉报告.docx简介：
主任总务2020年度人述述廉告个责报根据上级及学校党委要求，现将一年来履行岗位职责和廉洁自律情况报告如下：一、重学习强作风，着力提升综合素质（一）加强政治学习，提高政治素养和政策水平一年来，较为系统地学习了十九大精神等相关文件精神和习近平新时代中国特色社会主义思想内容，进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，强化了辩证思维、战略思维、底线思维，促进了工作能力和水平的提高。（二）积极参与理论学习，锤炼品格提高党性修养通过学习党章党规，学习习总书记系列讲话，明确了党的组织制度、党的各级组织的职责和任务，坚定了理想信念，强化了四讲四有党员标准、二十字好干部标准。（三）阅读经典，提升综合能力与素养一年来阅读了冯友兰的《中国哲学简史》、朱光潜的《谈修养》《另一半中国史》，仔细研读了《高中生读<论语>》、《矛盾论》和《<实践论><矛盾论>导读》等经典书籍，使自己的领导工作和决策较好地体现时代性、把握规律性、产生创造性，收到了显著的效果。二、重实干强思考，着力提高履职尽责能力（一）勇于担当，解决难题接手总务后勤工作后，发现学校二食堂托管企业拖欠货款、大量欠债的问题，我及时向党委汇报，并采取了有效的分步结款核实方式，主动与二食堂供货商及托管企事业负责人联系沟通，逐步化解矛盾，最终该企业平稳主动退出，没有发生预期的供货商集体闹事索债事件。当学校职工与外单位发生纠纷产生矛盾时，我提建议想方法，敢于挺身而出，出面解决问题；当处理学生事件、学生事故需要我处理时，我冷静理性，有张有弛，文武结合，勇于担当，迅速地把问题处理好，避免了群体事件的发生。（二）统筹协调，十指弹钢琴对于分管的多项工作，我做到了常规工作常抓常严，以小见大，善于捕捉、把握小事背后蕴含的机会、问题和各种可能；对重点工作亲自布署检查，以大兼小，把大事分解为小事，通过一个一个小事来落实大事，在大事中穿插小事。1、总务后勤工作（1）以创建全国一流学生食堂为目标，提升食堂工作。带领相关人员赴全省示范食堂——××七中学生食堂参观学习，结合学习情况，对两个学生食堂做了整顿提高召开了春季食堂安全工作会议，全体食堂、超市员工所有员工参加。会议用图片展示了食堂工作改善的情况，对今后的工作和服务提出了具体要求，并请市食品药品执法大队支队长和市疾控中心专家做了食品卫生安全专题报告。妥善处理二食堂托管企业经营不善及后期退场工作，重新招标引进一家实力雄厚、管理规范的食堂经营企业，通过线路改造、设备升级、环境改善、打造品牌等措施，××五中学生食堂已成为全市首家安装空调的中学学生食堂。如今，两个食堂竞相开发新品、提高饭菜品质、提升服务质量、强化规范管理，形成了良性有序的竞争态势，学生和老师满意度进一步提高。学校食堂获全省首批放心食堂称号。（2）实施三无（校园无纸屑、无杂物、无异味）工程，创新环境卫生工作。通过减员增效，增加绩效考核，定岗定责、不定期检查通报等措施，卫生保洁成本每月节约八百元，校园环境及教学楼整体环境卫生、厕所卫生等得到较大改善和提高，师生反映良好。通过整治教学区内种菜现象，拆除家属区菜地的乱搭乱建，清运建筑垃圾，平整部分菜地，种植树木、花草等，改善了家属区及校园环境。（3）服务学生，要求供应商更换了三栋教学楼的直饮水设备，并进行了冬季防冻处理；在运动场安装灯光系统保证学生周六晚的活动照明等。（4）以想干事、能干事、会干事、干成事、不出事为目标，培养总务处干部。总务处主任和两个副主任都是新提拔的干部，对总务工作不熟悉。通过交心谈心、引领示范、开会培训、实践学习，主任们很快进入角色，吃得了苦、受得了累，吃得了亏，使得我得以从总务部门的具体工作中解脱出来。2、财务管理工作（1）工作中主动把权力关进制度的笼子里，要求各部门大额开支必须填写《××五中大额开申报单》，按权限审批后才能执行，结帐时必须附上述单据才能报销。清查了管理漏洞，制订了新的《××五中财务管理办法》，规范了学校年度预算上报程序，规范了物品购买和政府采购程序明确提出政府采购工作是部门主体，财务室主导，要求各部门采购要负起主体责任来，财务部门必须配合监督共同完成。（2）在收费工作中，我严要求、勤过问，抓落实。春秋季收费工作是近几年落实情况最好的。对一线教学的开支大力支持，对后勤服务、物品采购的开支严格控制、严格审理，科学高效地开支。（3）开源节流，高度重视专项资金的申请。从教育局争取体育馆改造项目资金×万元，从××云谷基金争取数字校园建设项目资金×万元。3、工会、妇委会、老龄委工作（1）围绕师德建设工作，扎实开展以践行社会主义核心价值观，争做四有好老师为主题的师德教育活动，通过营造氛围、举行师德演讲比赛、评选学生最喜爱的好老师、举行优秀教师事迹报告会等，激发老师们的工作热情和职业光荣感和社会责任感。 展开>>

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