在公务员平时考核工作安排会议上的致辞.docx简介：
在公务员平时考核工作安排会议上的致辞同志们：今天这个会议，主想是贯彻落实全市公务员平时考核工作安排会议精神，明确工作着重，把握政策想求，推进公务员平时考核工作全面开展、深入实施，为实现市局争先创优目标提供坚实的干部保障。刚才X同志传达了平时考核工作实施细则，这次细则是在广泛征求各单位意见建议的基础上，结合上级文件精神与市局工作现实制定的，属于平时考核工作的引领性文件，文件也印发给大家了，希望各单位回去后仔细学习研究，抓好贯彻落实。接下来，关于市局开展公务员平时考核工作，我再强调了四点意见：一是想端正思维认识。公务员平时考核是强化公务员队伍建设的重想基础与途径，当好公务员平时考核工作，可以有效提高公务员综合素质，持续改善工作作风，发现与培育好干部。通过建立科学合理的公务员平时考核指标体系，可以为公务员争创一流业绩搭建平台，在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好氛围。第一，开展平时考核是培育高素质队伍的迫切需想。通过平时考核，细化量化任务目标，逐级分解，职责到人，使每次人感知压力、自我奋进，从而实现队伍的精细化、科学化管理。通过平时考核，被考核的人对自身岗位责任与目标任务有了更加清醒认识，更加明确了我想干什么、我想怎么干、我干的怎么样，使其充分发挥主观能动性，调动工作热情、创立性，增强职责感、使命感、荣誉感。第二，开展平时考核是持续改善作风的重想举措。当前，市局正在开展公安机关作风整顿活动，一些问题既有顽固性，又有反复性，需想我们长期警惕。平时考核是作风整顿的有力抓手，加大了对公务员的日常管理与监督力度。这些年来，部分公务员一天到晚浑浑噩噩，养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯，凡事雷打不动、炮打不惊，靠年限、熬资本、混资历、等晋升。通过日记实、周小结、季考核，可以防微杜渐，对当事人点评提醒、立即整改，持续督促全员提升工作效率，改变工作作风，提高工作准绳，争创一流业绩。第三，开展平时考核是发现识别干部的有效途径。通过平时考核，对每名公务员干了什么，进度如何，成效怎样，通过横向比较一目了然。考核启动阶段，部分同志可能感到平时考核有压力，受约束，认为增加了工作量，甚至存在抵触情绪。但是，平时考核也对那些政治坚定、综合素质高、工作作风扎实的同志提供了一项施展本领、展示才能的舞台。通过工作实绩展示，可以让优秀的干部脱颖而出，组织上可以精准知事识人，使用干部做到人岗相适、人事相宜。二是想规范考核操作。对于平时考核工作，市局机关考核由办公室负责组织，各单位具体实施；各分局负责组织本单位的考核工作，考核实施细则报办公室备案。各单位想严格根据本单位制定的平时考核实施细则组织实施，提升执行政策的严肃性，确保考核结果真实准确，发挥考核的风向标、推进器、指挥棒作用。想从工作现实出发，制定共性和特性相结合的、灵活多样的考核办法，做到一把钥匙开一把锁，防止一刀切。受疫情影响，下半年我们面临的各种工作任务十分繁重，各单位面临的工作量与工作压力都很大。因此，各单位一定想深入学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的指示想求，务求实效，坚决杜绝搞形式、走过场，为考核而考核。想避免繁琐操作，防止过度留痕，防止多头考核、重复考核。考核中，想坚强考人考事相结合的原则，想把德能勤绩廉等各方面纳入考核指标体系，坚强考人考事相结合，对考核对象进行全面掌握。在确定考核指标时，想做到定性和定量相结合，对可以量化的指标想进行合理量化，对不能量化的指标想设置定性指标，兼顾部门责任和工作岗位特点、日常工作和专项工作。想结合各单位在着重工作、年度考核事项中承担的责任任务以及承担急难险重任务、处理复杂问题、面临重大考验中的表现，在平时考核中向这些方面倾斜，对表现特殊优秀的，年度考核可以直接确定为优秀等个。三是想加强结果运用。考核不是目的，目的是推进工作，对在平时考核中创立的好经验、好做法想及时总结，形成制度固化下来。对表现突出、工作仔细的，想及时表彰奖励、提拔重用，确立好导向，营造好氛围。想全方位运用平时考核结果，政工部门想把考核结果同表彰奖励、外出培训、交流挂职、提拔重用结合起来，想注重从平时考核结果中，发现识别优秀年轻干部，提前纳入组织视野，当好干部储备。对于积极有效开展平时考核工作的单位，适当提升年度考核优秀等个比例，最高不超过X%。各单位想建立公开透明、体系完备的考核结果运用体系，同次人工作实绩紧密结合，让在平时考核中表现优秀的次人实现合理预期、自身价值得到认同，使考核结果运用看得见、摸得着、要得到，进一步激发工作积极性。在考核结果运用上，想研究制定有关配套措施，通过考核结果的有效运用，发挥平时考核的导向作用，形成平时考核和工作开展互相增进的良好局面。四是想强化组织领导。全面实施公务员平时考核，是省 展开>>

下载声明:
1、本文档共6页，其中可免费阅读6页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>