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领导干部会议发言：深化大部制改革构建现代营销组织体系.docx

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领导干部会议发言：深化大部制改革构建现代营销组织体系.docx简介：
干部言：深化大部制改革建领导会议发构代体系现营销组织按照集团公司总体部署，XX销售率先实施大部制改革，全面构建营销组织新体系，助力企业高质量发展。瘦身健体强根基，重塑组织架构。积极构建运行顺畅、富有活力的组织体系，总体机构压缩率达27%。构建大营销格局，统筹新能源业务，成立市场营销处，推动油卡非润气电氢一体化运营，决策效率大幅提升。建设大物流体系，成立储运分公司，对仓储配送资源实行资源统一管理、调配统一组织、物流统一优化的购销调储一体化运作，吨油运费下降10%。夯实大保障支撑，成立投资工程（设备信息）管理处，强化资金支出和费用支出一本账管理；优化价格管理、合规运营、风险防控监督检查等职能配置，有效提升机关运行效率，推动服务型机关建设。融合管理提效率，再造业务流程。创新管控方式，促进信息流、物流、资金流直线传输，强化高效聚合反应，完善上下联动贯通的市场快速反应机制，建立与大部制改革相配套的业务流程，提升机关效能。面向市场做专核心业务流程，坚持事前算赢，优化营销业务流程，推进批零一体化运作，零售率、直批线上客户下单率排名系统第一位面向未来做强支撑保障流程，简化工作环节，提高决策效率；优化招投标议价和供应商资格预审程序，大宗物资招标采购成本降幅明显。面向基层做优协调管理流程。强化一站式服务，实行单线式管理，站经理赴机关办事频率大幅下降，加油站检维修满意率达到98%。优化机制练内功，激发内生动力。聚焦人力资源价值提升，推动人岗匹配、能岗匹配，提升与大部制运行要求相适应的综合素质和业务能力。优化岗位管理体系，按照精干高效原则归并职能、精简岗位，构建岗职清晰、层次分明的宽带薪酬体系。健全激励约束机制，持续推动所属公司分级分类管理，形成内部良性竞争。加油站引入阿米巴经营理念，引导一线员工聚焦扩销创效。完善人才培养模式，实施年轻干部金鹰计划和青年人才雏鹰计划，选派优秀干部和业务骨干到政府部门、兄弟单位挂职交流；畅通人才发展通道，加大关键岗位技能人才培养力度。展开>>

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