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农村基层挂职交流发言材料(历练·成长).docx简介:
基挂交流言材料层职发(历练·成长)时光飞逝,光阴铭心。转眼间,挂职已近一年,从走入基层到走进工间,从走访调研到收集意见,从吃派饭到拉家常,我感觉自己身上的憨气傲气和书生气,已逐渐变成了底气灵气和泥土气,一年的时间虽然短暂,但感触良多,收获颇丰。体会一:尽全心扎根基层,才能把真情融入员工的情怀中从基层一线到机关单位,如今又返回到基层,这注定我和基层有着不解之缘,带着内心深处的这种深厚感情,我更加珍惜这新一轮的历练机会。而要得到员工的信任和支持,就必须把交心谈心,解疑释惑,真诚相待作为主动融入的切入点。摆正位子。挂职就是XX选派的,不是走形式就是来镀金这是我刚到基层时,大家都在讨论的话题。这个疑虑的打消是在我向组长和员工说明来意之后,我虽是XX下派的,但不是来做客,不是来当领导,更不是来添履历和赚资本的,我是为基层的员工服务来的。于是,我迅速转换角色,重新审视工作定位,充分发挥指导帮带作用,以扎实工作不越位的要求努力在新的岗位上寻找发力的坐标点。敢挑担子。我最初对挂职工作的认识源于XX同志的感人事迹,镜头中那一条XXXXXX,一场隆重特殊的葬礼,一顿热闹温暖的年夜饭,一座崭新靓丽的大包干纪念馆,还有一次又一次挽留任职的鲜红手印,都见证着鞠躬尽瘁的最高含义。从此,最美员工这个头衔不仅挂在了荣誉室,更立在了我们大家的心里。如今,我切身感受到了这个岗位背后的担当和责任,要真正扎根在基层一线,就要有信心有激情还要有不竭的动力和干劲,要甩开膀子,做出样子还要敢挑担子。常照镜子。在取得一点成绩就沾沾自喜,遇到困难就打退堂鼓的时候,我们可以拿起XXX、XXX这些可照长短、可知得失、可明差距、可辩方向的镜子,照照自己的劲头足不足,干得好不好,是不是吃着别人嚼过的馍,是不是敢在困难面前逞英雄,是不是白吃了公家的饭,是不是真的做到了在任何时候都不搞特殊化。体会二:尽全责排忧解难,才能把实事做到员工的心坎上员工最看中的是实实在在的利益,不需要我们冠冕堂皇地讲大话说空话,而是希望我们能设身处地地为他们解决实际问题。员工的事情,事事牵动人心,件件都是大事,有的还是急事、难事,心中装满员工的需求,千方百计为员工排忧解难,才是我们工作的出发点。走近员工是开展工作的基础。真正地走入工间、走近员工要从我谈心谈话开始。从办公室到仓库、各级组长再到普通员工,如今,我几乎谈遍了一轮,从谈话中我能感受到他们心态的差距、各种不同群体所反映强烈的突出问题和急需解决的实际问题。对我而言,与不岗位员工谈心,谈出的不仅是感情、还有民情和实情。生活困难的XXX是我帮扶的对象,老两口体弱多病,房屋陈旧失修,那天我去他们家,我端着那碗热腾腾的面条却怎么也吃不下去,那碗面条里有大娘生活的艰辛还有我沉重的心情,仅靠我对其进行的物质帮扶远远不够,还需要在重新评估员工困难的时候,为她提交申请,让她享受公司低保待遇,希望可以尽最大努力为她解决实际困难。其实,员工心里都有杆秤,也最讲感情、最容易感动,真正放下架子、扑下身子,把他们当亲人,才能真正融入这个大家庭。深入调研是征集意见的关键。实践出真知,没有调查就没有发言权,只有把村里的大小事务变成一本书,揉进肚子里,才能摸清底子,看透情况、发现短板、找准症结、明确对策。任职之后,我就深入仓库、工间集中走访,从各个方面做到最大程度的掌握。还梳理出员工最直接、最关心、最迫切解决的六大类问题,问题、困难、矛盾、症结一个个摆出来,经过广泛征集意见建议,逐项制订解决措施之后,化解难题的办法一个个想出来了其实,基层就是一座大熔炉,只有在其中淬炼过的人才会明白这对于一个人成长的重要意义。实事深做是解决问题的法宝。万事开头难,难就难在从发现问题到解决问题的过程,而这个过程是积小胜为大胜,积跬步之千里的过程,需要的是实事深做的精神和苦干实干的毅力。其实,我们对员工的感情不是看不见、摸不着的,它就量化在每件实事中、体现在每项具体工作上,更装在老百姓的心坎里。体会三:尽全力谋求作为,才能把满意写进员工的口碑里。基层的天地是广阔的,员工的情感是朴素的,为民举措实不实、效果好不好,员工看得最清楚、感受最直接,员工满意不满意、拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应才是一切工作的落脚点。激发内力。把血肉联系喊在嘴上,员工不信,鱼水情深做个样子,员工不认,只有最大限度的激发内力,让员工看到实实在在的效果才能赢得起信任和支持。要下大力气激发基层领导作用,各级骨干的带动作用,提高联系员工,发动员工和组织员工的能力;下大力气激发员工的主体作用和首创精神,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性;下大力气培养知识青年,技术能手,有经济头脑,有开拓精神的年轻人,通过政策引导和项目建设激发他们干事的热情。借助外力。能不能做好员工工作
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