2021年度政府部门综合考核工作总结.docx-文可居文库

2021年度政府部门综合考核工作总结.docx

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2021年度政府部门综合考核工作总结.docx简介：
2021年度政府部合考核工作门综总结今年以，来XX局全面落市委市政府做好高量贯彻实质综合考核的工作部署，持果向、攻、效至上坚结导问题坚绩的工作原，把好指成作我局一特重要的年则抓标达为项别度工作，以高度的度、攻城拔寨的作、持之以恒负责态风的推，落、突破、量，好地完成了进抓实抓抓质较2021年度省市高量有质关XX指的考核任。工作情标务现将况总结如下：汇报一、主要做法以目成硬任，以任落强保障，以合力攻标达为务责实为推器，布置落每一育考核指，形成了坚为进认真实项教标三三强化的工作推机制。个抓进一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度合考综核工作小，由局主要人任，局分管人领导组负责组长负责任副，局各科室人。在此基上，组长负责为组员础针对XX源建等省市重点考核指，分成立四工作小资设标别个专项，相指的局分管任工作小，组关标领导组组长XX等能科职室人任副，考核任，具体工作的推负责组长领衔务负责进；局公室全面各考核指的督督。协调办负责项标查办二是抓责任，强化工作执行力。每一考核任和考对项务核指，行定、定科室、定人、定任、定标实领导员务时间、定要求、定督的七定工作任制，确保每一考核任查责项都有人管、有人、有人、有人督，一一攻务抓办个个难题，一一落，一步一步推下去，保每一考核指项项抓实证项标都能想方法完成，建立起心力、有分有合、各司其设齐协、守土的全工作流程。职尽责员闭环三是抓机制，强化工作推进力。重点好五大机制：集抓体究机制，局考核工作小每月听取省市高研领导组专题质量考核指推情，局主要人自督促、部署标进况负责亲协调落。定期机制，实汇报XX新建目每半月向市面项个长书汇推度，其余省市考核指原上每月向分管市报进进标则领导推情，主依靠市同部、解。向汇报进况动领导协门决难题上接机制，要求分管局至少每月省对领导与XX通接厅沟对一次，掌握考核准，了解周情，取指支持。标边况争导联席机制，会议针对XX新建目、政府履考核等特有困项职别的攻指任，我局同政局、行政批局等相难坚标务会财审关部，建立席制度，高次（密集段每周）召门联会议频阶开推，土地批、用地手、算批、招文件进会对报续概报标编制等操作，辟容缺色通道，著提升推效率，并联开绿显进确保目各点的目任超常完成。督估机项节标务规计划查评制，局公室各指的推情督，照年度目办负责项标进况查对要求行段性效估，估告及局主要标进阶绩评评报时报负责人作重要策考。为决参二、存在问题反我市在XX方面存在的三大类11主要，集中表个问题在现XX等方面，需要我市高度重、加快整改。两个视三、2022年工作打算我局把做好合考核工作作有力推高量将继续综为动质发展的出点和落脚点，一步加强每一考核任、尤发进对项务其是省市高量考核育指的推落，我市高量质教标进实为质考核在全省、大市先升位目多挑担子，多做实现争标贡献。1.要勇争第一、善创唯一。发扬XX精神，不增强断争先位意，力、迎上的，新路、新进识发挥奋拼头劲头闯抢机、出新、新局，力各考核指走在全省、绩开争项标XX前列，表率、做示范。争当争2.要健全机制、狠抓落实。持高量展向，强化坚质发导任担，扣考核要求，突出考核重点，敢于突破攻责当紧坚，序点，力，以更高的准、更的作紧盯时节层层传导压标实、更的措，扎推各考核目任。风优举实进项标务3.要锤炼队伍、提升水平。把做好合考核工作推综与动高量展有机合起，在推省市高量考核指中质发结来进质标有意伍、育人才，培一批肯担、能干事、识锻炼队选养当干成事的育管理干部，促提升高量展水平。教进质发展开>>

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