办事处2018年以来工作总结和今后五年工作思路及2022年重点工作任务.docx简介：
事办处2018年以工作和今后五年工来总结作思路及2022年重点工作任务2021年是十四五规划的开局之年，办事处在区委、区政府的领导下，在全体干部和辖区党员群众的大力支持下，办事处围绕工作重心，统筹疫情防控和经济社会发展立足实际，紧扣区域整体化建设目标，进一步发挥优势、服务大局，深化组织建设和自身建设，推动街道各项工作落到实处，并持续稳定和谐全面发展。一、2018年以来（2018-2021年）工作总结（一）2018-2021年工作总结四年以来，办事处在区委、区政府的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的建设和领导，以经济建设为中心，以社区建设为依托，大力发展街道经济，积极开展社区服务管理，努力为群众办实事办好事，推动了经济和各项事业的发展。现将2018年以来的工作总结如下：1.抓经济促发展，综合实力稳步提升街道以经济建设为中心，精心谋划，落实责任，扎实工作，圆满完成区委、区政府下达的各项经济指标任务。完成固定资产X万元，限额以上批发零售贸易业完成X亿元；在全国第四次经济普查工作的期间，对新注册登记的企业进行了全面摸底调查，清查工作完成法人和产业活动单位X个，占底册中法人和产业活动单位X%；完成个体工商户X个，占第三次经济普查个体工商户X%。登记企业、行政事业单位、产业活动单位共X户，个体工商抽样调查X户。2.抓管理促改革，实现社会治理创新（1）社区网格化管理不断推进。一是全面整合现有各类资源，推行社区网格化管理，坚持定格、定员、定责定岗的四定原则，建立网格化管理信息库，随时了解居民情况，根据居民需求提供服务，实现网格内居民全方位动态服务和管理格局。二是深化网格管理，通过入户登记和入户巡查等手段，将发现的大案小情，通过工作平台及时上报反馈，及时进行处理。积极开展扫黑除恶宣传、环境整治、创城创卫宣传、安全生产排查、化解邻里矛盾纠纷等，有效发挥网格管理职能。（2）三供一业和老旧小区完成改造，准物业管理模式初见成效。一是按照要求分两批对辖区内涉及呼铁恒诺公司提供物业服务和国有企业物业分离移交的约18个小区全部完成改造，同时由区物业办负责的老旧小区改造项目共2个，现已完成1个，剩余项目预计今年11月底完成。二是结合地区实际，创新社会管理，发挥社区党员、小区支部和社区两委作用，实行大物业管理模式，推行富丽、巴北社区代管模式，即办事处挂靠物业公司，把所有无人管理的小区纳入进来，通过以大代小，以点带面的方式，统一收费、统一管理、统一运行，现已做到物业管理全覆盖。（3）解决辖区土地遗留问题，保障居民合法权益。办事处积极解决辖区土地遗留问题，推进水岸新巢小区土地出让金具体数额遗留问题的处理，开展宝丽家园、新巢、家和-1号楼大产权分户产权登记工作，目前完成X户的分户工作等。（4）进一步加强城市建设与管理，提高宜居水平。一是扎实推进创城和创卫工作。有效利用宣传海报LED屏等各种载体，加强宣传力度，提升群众的知晓率和参与意识。对乱堆乱放、裸露地块、建筑垃圾和小广告等各种影响区域环境卫生问题进行全面排查，即查即改。二是按照易暖则暖、易电则电、易气则气、易改则改的原则，采取集中供热改造、煤改电和煤改气改造等方式，顺利完成辖区涉及的平房、车棚和商业门脸居民改造任务。在供暖季前开展入户查、清土灶、洁环境的整治工作，出动保洁员清理木材和煤，为无煤居民和燃煤取暖居民统一置换清洁燃煤。三是推广垃圾分类，建设绿色辖区。通过环保宣传栏、电子视频、上门入户等方式开展垃圾分类宣传，使居民垃圾分类意识显著提高，同时给辖区小区覆盖垃圾分类配套设施，并建成垃圾分类示范小区。四是针对平房区、无人管理小区、大杂院、铁路移交等小区进行了彻底集中清理、整治，协调城管中队对辖区内的商户门脸、街道的市容秩序进行联合清理整顿，加强对辖区内乱写乱画、办证等小广告的清理力度。3.抓民生促和谐，实现各项事业共同发展（1）狠抓疫情防控，织密织牢公共卫生防护网。一是成立新型冠状病毒感染疫情防控应急领导小组，制定《X办事处关于新型冠状病毒疫情防控工作方案》。构建起处级领导包联，办事处领导班子包联，社区网格员、楼长、单元长防控体系。二是坚持联防联控群防群控，做好重点人员管控。利用网格化管理模式，调动网格员、业委会成员楼栋长、单元长、党员志愿者以及热心群众各方力量参与社区防控。三是进一步加强重点人员管控，对境外返呼、国内中高风险地区返呼的密接和次密接人员进行排查，并按照市、区两级防控要求进行酒店集中隔离和居家隔离管控工作等。截止目前，办事处按要求进行酒店集中隔离管控共X批X人，居家隔离管控共X人。（2）注重民生事业，促进和谐稳定。一是积极推进社会保障救助体系建设，增加就业和再就业人员岗位，本着托底线、救急难、可持续的原则，机关社区工作人员深入低 展开>>

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