国企集团2022年度驻村帮扶工作总结.docx简介：
国企集团2022年度驻村帮扶工作总结2022年以来，**集团坚持**所需，*所能原则，确定强化党建，村企联建思路，明晰党建引领、产业支撑，夯实堡垒、共同缔造路径，精准发力、久久为功，振兴产业、做好示范。一、主要变化一年来，集团高度重视、高层推进，精准指导、倾情帮扶集团工作队与村两委干字当头、实字托底、富字为要、美字贯通，团结带领广大党员和群众艰苦奋斗、真抓实干，初步走出一条产业和造血强、村民和集体富、生态和环境美、党建和治理水平高的**新路。本年度，集团驻村工作获评**省先进基层党组织、文明村、生态村、村级集体经济发展进步村；驻村党支部书记、村委会主任**，当选**省党代会代表,获评**省脱贫攻坚先进个人。一年来，穷沟沟逐步蝶变为金窝窝，四跑村逐步成长为四好村：一是产业基础好。当家产业已经成型，**黑猪、白柚、皮蛋及工商贸旅等年产值突破**亿元，*户村民年收入突破*万元，村民人均年收入突破**万元，集体经济年收入突破*万元。二是设施基础好。家家有产业、户户建庭院，人人搞公益、处处显富美，通村达组入户路全部硬化、大部分黑化，智慧农业中心、培训中心、猪肉深加工基地、**农旅公司、**3A级景区正在推进。三是群众基础好。党支部坚强有力，村两委团结尽责，领头雁淬炼成钢，党员带头示范，村民配合实干。一年来村民共出资*多万元参与家园建设，连续*年无重大事故、治安案件和信访事件发生。四是发展基础好。各级党委政府充分肯定、关爱有加，社会各界高度关注、大力支持，农业农村部、*集团、**县乡村振兴局等帮扶单位精准指导、倾情帮扶。跻身**州乡村振兴示范村和**县乡村振兴示范村、美好环境与幸福生活共同缔造样板村、最美乡村，初步成效得到各级党委、政府和社会各界的认可。二、主要做法一是集全集团之智精准指导。集团形成主要领导亲自抓、协管领导具体抓、班子成员协同抓的强大合力。6次召开会议研究、部署和推进，安排党建部联络、协调和跟进，组建专家组咨询、论证和指导，帮扶项目点对点、帮扶措施硬碰硬、帮扶效果实打实，构建精准指导、倾情帮扶的良好格局。二是选全集团之才精准驻村。集团讲政治、讲大局、讲素质，选派1名7年多来一直在驻村岗位的干部担任第一书记、工作队队长，保持工作连续性；选派3名年轻干部担任工作队队员，保障队伍战斗力。按要求、按标准、按实际，及时提供工作队工作经费，解决吃饭、住宿、办公和用车，落实后勤、保障、管理和激励。三是举全集团之力精准推进。集团直接投入*万元、协助争取投入*多万元，助力栽种柚苗*亩、茶苗*亩，有偿回收村集体建设用地*亩，参与建设生猪养殖标准化圈舍*栋；完成消费帮扶*万元、帮助销售*万元，助力巩固当家产业、壮大集体经济；直接捐赠*万元、协助争取捐赠*万元设立爱心救助基金，助力开展临时救助、解决村民急难愁盼，帮助战疫、抗旱、救灾、防猪瘟、稳民生；投入智力和资源支持，助力启动农旅融合、开展乡村经营；深化党建引领和村企联建，助力巩固脱贫成果、开启振兴征程。四是聚全集团之源精准配合。集团工作队奉行坚强廉洁要流汗，台下幕后不留名理念，因势利导、加强融合，村队合一、精准配合。践行村子必须扶起来，干部不能倒下去目标，以市场为导向抓经济，以人民为中心善治理原则，筑牢乡村振兴基本盘，建成强富美高示范村路径，坚强、廉洁、善治、示范要求，一管头雁，二管干部，三管工程，四管资金，五管作风廉洁管控工作法。践行八个一战术：以一红一专强化组织振兴和人才振兴；以一黑一白巩固产业振兴；以一宴一节提升文化振兴；以一院一廊助推生态振兴。三、主要创新一是强化党建成效好。领头雁淬炼成钢，村两委坚强有力，内力外力合而为一，党员群众共同缔造。二是产业振兴成效好。当家产业已成规模，养殖种植生态循环，村内就业收入稳定，乡村建设实现众筹。三是乡村经营成效好。养殖种植商贸并举，农旅融合稳步推进，集体资产保值增值，集体经济稳步提升。四是乡村建设成效好。家家有产业，户户建庭院，人人搞公益，处处显富美。四、主要不足一是村域发展不够平衡。现在的**村，于2021年6月由原**村和**村合并组成。目前，最大的村情是三个三分之一：三分之一的农户和人口情况比较好，三分之一的农户和人口情况一般化，三分之一的农户和人口情况比较差。巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接、全面推进乡村振兴和共同富裕，任重道远困难大，以干求助需众筹。二是基础设施不够完善。相对而言，驻村的基础设施算比较好的，但与争创省级乡村振兴示范村的目标相比、与州级县级乡村振兴示范村的要求相比、与各级领导和广大村民的期望相比，还属于变化大、进步快、初级版，差距很大、短板很多、不足很明。三是集体经济不够厚实。巩固州级县级乡村振兴示范村、 展开>>

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