集团公司2022年上半年工作总结.docx简介：
集公司团2022年上半年工作总结2022年上半年，在集公司党委正确下，团领导**公司及下分子公司持以近平新代中特色社主思属坚习时国会义想指，落党的十九大和十九次全精为导坚决贯彻实届历会神及省的第十三党代精神，立足集公司三一会议团个发展布局和155布局，持字、中求基产业坚稳当头稳进总，、、服作用，不强化安全服，调发挥统筹协调务断务守疫情防控口，拓展航空市，提升管理，各严关场经营项工作任步推。务稳进一、上半年总体工作情况上半年，**公司持以党的建全局，在多重坚设统揽风险挑下，保持略定力，科疫情防控和展，战战学统筹经营发在提升安全合保障能力、源、提升管理效能等方综统筹资面取得了一定成。绩（一）夯基础，强化根本点，全力抓实安全服务深入近平于疫情要防住，为学习贯彻习总书记关经济要住，展要安全的重要指示，稳发**公司以党安全领导核心，安全生、疫情防控和服提升大局。为统筹产务疫情防控方面，落集公司及地方政府各常化防控认真实团项态措施，上半年所公子公司共旅客体属监测温**万人次、移交**人、工核酸员检测**万人次，展疫情防控知组织开识培训42次、急演应练12次。完成全省第十圆满国两会三次党代等重大任期的疫情管控。会务间安全管理方面，落安全主体任，提高安全服管理效能，未生任实责务发责原因安全差等以上事件。安全主体任，制定分错级压实责安全管理法，安全任。加强防控，级办层层签订责书风险展打非治整治三年行固提升吹哨人六开违专项动巩等行，牢航空器刮、道入侵、、消防查专项动盯碰跑鸟击、端天等重大。展急演极气风险组织开应练**次、人培员训2837人次，各安全类检查121次，出检查问题283，完项成整改277，整改完成率项97.8%；排患查隐231，完项成整改226，整改完成率项97.8%。配合管局展下沉监开式，展分子公司下沉式，提升各分子公司检查开预检查抵御能力。克服疫情，风险与**分局合作，展省组织开内管制班，共员复训计8期120余人，确保管制排员资质查符合工作要求。以班建重点，利用航班空窗期，级设为强化周、月考、季工作，展党管安全知，学评开识竞赛提升工技能。员业务服务提升方面，上半年，通展过开员工服培、技能比武，不提升工服水平。务礼仪训断员务开展金州行·助行、旅客易行行等服子品牌、登你悦务机一站式服等活，化中旅客保障流程，提供有服务动优转、有准、有保障、有度的服，不提升旅客服务标温务断务水平。（二）重成效，瞄准发力点，高效推动生产经营年度生目，下硬、行、短板、强弱紧盯产总标茬抓执补，不激分子公司在生中身手、比作，助项断发产经营显为力企高量展。业质发运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吐量吞33.43万人次、货邮477.52万、起降吨4176架次，同比分幅别减60%、36.9%、57.2%，分恢至别复疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。经营管理方面，受疫情及航班航影，线响1-5月**公司收入实现营业**万元，同比幅减49.3%，收款到应账账**万元。预算管理方面，通采用集范、置量、核置价格过团围内划拨调减购数减购的方式，固投调减**万元；强化成本管控，控三公严经费支出，各成本用同比幅项费减**%，少减**万元。政策支持方面，向各分子公司所在地部申增留返积极税务门请值税政策，共完成留抵退还计税**万元，申上金请级补贴资**万元，一步充各分子公司的性金流。但体进补经营现总来看，各分子公司生和力巨大。产经营压（三）抓落实，选准切入点，统筹推进重点工作按照**公司党委一策部署，梳理形成重点工作任统决务39，项**公司及各分子公司切找准工作合点、切入点实结和着力点，以最高准、最要求、最好效果推各标严统筹进重点工作任。项务一是建立人力资源共享机制。制定人员挂交流、借及助支持工作管理法，在公司以及分职调帮办子公司人有合理流，通以丰歉的方式间实现员偿动过补解各公司人力源不平衡、人工成本及工不足决间资资总额，人控量同期少问题员总减12人。二是新抢抓国发2文号中的展机遇。加强政策判和分析，主接各发研动对级税务部，取各困政策，向各分子公司地方门积极争项纾积极税部申增留抵返、、技能培、社保务门请值税还稳岗补贴训等政策，共申返缓缴请稳岗补贴还25.02万元。三是统筹推进资源整合及配置。持推旅行社，整合域续进运营区资源及要素融合，制定及架方案，通方运营组织构拟过竞谈式确定合作旅游企，展性。业开实质经营（五）促提升，打造新亮点，深化引领国企改革人力源点在某公司破冰前行。资试一是化架，优组织构建立晰、符合的机，有部由职责清实际组织构将现门10个至缩减8，在原有基管理位上个层岗缩减5位，精管个岗简理人，提高管理效率。员二是合理置位，重新制和设岗编完善人匹配管理制度，伍效能提升、用工量合 展开>>

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