集团国有企业领导班子建设工作总结.docx简介：
集团国有企业领导班子建设工作总结党的十九大及历次全会对深化国企改革做出了重大部署，随着国内国外形势的变化，国企改革已经进入新的攻坚阶段。未来一段时间，对于XX集团来讲，从外部来看，集团面临的经济形势不稳定因素增多，政策环境的约束条件不断加大；从内部来看，集团通过不断地改革调整已进入了适合首都发展要求的新领域，文化创意产业和贸易也形成了良好的发展态势，为打造具有新型业态的现代企业集团奠定了坚实基础。但是前进的道路上仍然充满艰难和曲折，我们必须发挥领导班子整体功能，把集团领导班子建设成领导科学发展、推进科技创新、加快经营发展的领头雁，切实提升集团效率、发展活力，才能深入推进转型升级工作，实现集团提升发展。结合XX集团的实际情况，应该从以下几个方面切实提高领导班子的建设水平，最大程度的发挥领导班子的整体作用。一、强化思想引领，打造学习型领导班子加强党的建设，坚持党的领导，是国有企业领导班子建设、打造学习型党组织的根本要求和独特优势。作为市属国有企业，班子成员必须要认真学习贯彻党的十九大精神，以学习习近平总书记系列重要讲话精神、十九大会议精神为重点，强化四个意识，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，深刻领会XX市第XX次党代会精神，围绕XX城市四个中心功能定位，聚焦打造开放、创意、服务的现代企业集团的目标，明确以文化创意为引领、现代贸易为支撑、自有物业为基础的发展方向，更新观念、真抓实干、稳中求进、重点突破，促进企业平稳、创新、绿色发展。集团各级党组织要切实把学习宣传贯彻党的十九大精神引向深入，要努力在武装头脑上下功夫，要认认真真、原原本本地学习党的十九大报告和D章等重要文件，宣传要深入，要努力在凝心聚力上下功夫，要把学习十九大精神和促进集团发展结合到一起，发挥组织保障作用。二、重视集团领导班子选配，竭力提升集体决策能力经过多年的转型调整，XX集团的产业结构、产品结构、人员结构都发生了很大变化。随着产业结构调整的不断深入，对集团人才队伍建设提出了新的要求。特别是集团正处在转型升级提升发展的关键时期，加强人才队伍建设和后备人才队伍建设已成为集团领导班子建设的一项重要内容。针对集团人才现状，集团党委坚持认真落实中央关于党管干部、党管班子、党管人才的要求，根据集团人才队伍的现状，制订相应的人事任免制度，在实际工作中坚持做到：一是把握方向。坚持党管人才，注重把握干部选拔使用的正确方向；二是队伍建设。即注重加强集团领导班子及子公司、分厂、实业公司领导班子的思想、政治、组织和作风建设，向董事会、经理层推荐人选，打造高素质的经营管理者队伍；三是提名考察。即严格按照相应条件和程序，做好集团本部中层管理人员的提名和考察；四是组织任免。即负责做好党组织负责人和党群部门人员的任免。五是公开竞聘。即按照集团相关制度，定期组织管理人员竞聘。XX集团近年来不断创新人才培养方式，深化了极具XX特色的帮带活动，帮带人群由班子后备干部扩大为综合素质较高、有培养前途的青年骨干，并不断完善人才使用机制，突出流动性，坚持人尽其才，才为我用，不断输送中青年优秀干部在集团各级领导岗位实践锻炼，激发了青年骨干扎根XX、奉献XX、建设XX的决心和热情。三、坚持科学决策制度，实现决策的民主化、科学化作为国有企业，必须要严格遵守三重一大的议事规则，紧紧围绕议题确定、酝酿、讨论、表决等重要环节，全面贯彻落实三重一大集体决策制度，落实选拔任用干部征求纪检部门意见等制度，严格规范议事决策程序，保证班子能够规范运行。XX集团领导班子始终坚持深入基层，通过多种形式与基层多沟通，跨部门、多角度、全方位、实事求是地了解基层的情况，提高对复杂事物的驾驭能力和快速准确决策的水平，并严格要求自己，以身作则，做好表率。同时，各主管领导还要求中层干部要变换路子、躬下身子，不要囿身于自己的工作框框里，要广泛关注集团动态，提高责任感，敢于担当，在解难题、办实事上下功夫，认真务实高效，加强学习，提高能力，与集团发展保持一致。四、善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力企业领导班子是企业的决策中心，是企业生存和发展的灵魂和事业成败的关键。因此，必须要坚持重大事项集体讨论。近年来，XX集团不断推进转型升级各项工作并取得突破。我们清醒的认识到，企业的转型升级首先是思想观念、思维方式的转变，思想的活跃和解放是创新的源泉，只有思想观念、思维方式的不断更新，才有经济的持续稳定健康发展。为此，们摒弃传统纺织制造业布局，着眼于企业的长远发展，下大力气调整产业结构，逐步形成符合首都经济发展的新格局，为打造一个屹立于时代发展中的新XX奠定了坚实基础。五、严格落实重要情况报告制度，增强班子间的沟通和交流做好班子的沟通交流，不断改进班子工作作风，有利于形成风清气正的内部环境，有利于提升团结协作的能力 展开>>

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