人力资源部2022年工作总结及2023年工作思路.docx简介：
人力资源部2022年工作总结及2023年工作思路2022年，在公司党委坚强领导下，在其他部门大力配合下，人力资源部（党委组织部）认真贯彻集团公司人力资源工作会议精神，围绕企业经营发展，从加强干部队伍建设、合理配置人力资源，加强员工培养，进一步规范薪酬绩效管理、持续提升员工福利待遇等方面开展工作，较好的完成了年度重点工作。现对2022年人力资源管理工作进行总结并就2023年人力资源管理工作提出思路和计划。一、2022年工作总结（一）加强领导干部队伍建设1.开展干部选拔。年初选拔X名四级领导干部，进一步选优配强县公司领导班子和市公司部门领导干部队伍，充实了邮政经营发展的中坚力量。近期开展了干部选拔工作，已完成动议和民主推荐环节。调研后备干部成长情况，调整培养对象结构，选好四级干部培养对象。2.管好干部队伍。修订完善干部异地任职管理规定和改非规定，进一步明确和规范干部异地任职相关事项，按照规定对达到任职年龄界限的干部履行了改非相关程序。对巡察反馈的干部兼任职问题进行了严肃整改。与市公安局出入境管理中心核对了四级领导干部因私出国（境）备案状态。（二）合理配置人力资源1.确保重点环节用工需求。完成了寄递事业部与公司综合职能整合工作；招聘金融营业网点综合柜员XX人，增强金融合规管理力量；为金融营业网点补充普通柜员XX人，招聘XX名应往届大学毕业生，缓解了重点环节用工紧张的同时，为企业注入了新鲜血液。提高一线营销揽投人员占比，调整优化人员结构。2.做好员工队伍管理。印发了班组建制机构负责人管理规定和县级分公司部门负责人退出现工作岗位实施办法，班组建制机构负责人的管理有章可循。开展员工年度综合评价工作，对企业员工工作能力、工作业绩、工作态度和出勤状况等情况进行综合评价。续聘了XX名管理序列、专业序列员工的专业技术职务。为XX位退休员工办理了档案送审，完成X名员工内退申报工作。仔细梳理了历年来接收政府安置士兵情况，并建立退役士兵统计台账，逐一核实基本养老和基本医疗保险未参保和断缴问题。（三）加强员工培养1.多渠道提高员工能力素质。狠抓重点岗位培训，开展了全市支局经理、综合柜员、理财经理能力提升培训和旺季营销产能提升培训。进一步加强员工学历和职业技能提升，全市X人参加继续教育并取得了学历，XX人通过了中高级职业技能鉴定，员工学历和职业技能结构进一步优化。2.员工技能提升实现两项突破。X人获得全省中邮保险杯内训师选拔大赛十佳内训师称号，X人获得优秀内训师称号，取得公司历年参赛最好成绩。组织X人参加邮政储汇业务技师鉴定，X人取得技师资格，合格率100％，实现公司邮政储汇业务技师零突破。（四）进一步规范薪酬绩效管理1.规范人工成本配置和薪酬分配。以企业经营发展情况为导向，进一步完善了人工成本核定办法。上收薪酬分配权限，加强薪酬分配和发放过程管控，规范薪酬分配。深化寄递翼薪酬改革，将寄递翼操作序列员工薪酬标准与邮政公司同序列员工拉平，持续提供员工获得感。针对巡察发现的问题，及时纠正县级分公司负向激励措施。2.进一步完善绩效管理。修订了本部绩效管理和绩效考核办法，减少了考核主体，调整了考核权重，简化了考核流程，调整了绩效考核指标体系，确保了省公司战略绩效考核指标在市公司本部落地。（五）持续提升福利待遇按时足额为员工缴纳五险两金，持续购买补充医疗、门诊医疗、重大疾病与意外伤害保险，为X名员工办理了重疾险赔付，员工生产生活得到更全面保障；为外勤员工发放了夏季防暑降温药品，为邮政营业、营销等岗位员工发放了职业装。二、2023年工作计划（一）开展优秀青年员工交流工作根据后备干部及中长期培养对象调研情况，统筹考虑组织需要及个人优势，进一步开展优秀青年员工交流工作，多岗位锻炼，开阔工作视野，丰富工作经历，加大人才培养力度。（二）更好支撑金融系统化转型通过压降高柜，设定任职资格条件，开展竞聘，有针对性地培训等措施，重点打造一支适应经济发展大环境和金融形势、能紧跟市公司战略导向、熟悉本地细分市场和目标客户、熟悉竞争对手、战斗力强的金融销售队伍。（三）更好发挥薪酬激励作用根据2022年薪酬办法执行及反馈情况，修订完善薪酬分配办法，将寄递翼管理序列、专业序列员工薪酬与邮政公司薪酬标准拉平，使薪酬分配更有利于激励员工，更好的服务于企业经营发展。严格审核把关县级分公司的考核奖励办法，确保合规。（四）培训更加服务于重点工作将培训工作的侧重点放在服务企业经营发展和人才开发上2023年的培训项目更加侧重解决基层经营发展问题和人才开发问题，抓好四级领导干部及培养对象的培训及支局经理的培训等重点项目，进一步提高带团队能力和经营发展思路。（五）大力开展员工学历提升工程根据省公司学历教育办法，结合邮政实际，制定员工学历教育管理办法，制定有吸引力的学历提升政策，激励基层重点岗位青年员 展开>>

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