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城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力.docx简介:
城投集团赴XX集团跟班实训务虚会学习经验汇报:深入推进国企改革激发市场主体活力X月20日到XX集团后,迅速融入工作场景,对标学习新岗位,虚心请教,主动进位,利用一个月的时间,通过多听、多看、多问、多想、多做,学深悟透做实,确保学有所成、学有所用,助力企业稳健发展。通过一个月的学习和思考,深切感受到,国有企业要充分迸发活力、提高企业市场竞争力、发挥引领作用,如何持续稳中向好、稳中更好的态势,实现高质量发展,必须深化改革,建立现代企业制度。这也是XX学习最为重要的启示。只有建立灵活的市场化经营机制、有效的公司法人治理结构,企业才能更好地实现规模扩张、质量发展、效益提升。一方面,通过三个优化加快企业的改革步伐一是优化企业治理结构。企业改革,首先需要解决顶层设计问题。顶层设计的核心是完善公司治理结构,通过大力推进体制机制创新,全面规范董事会建设,厘清董事会职权,改革董事管理制度,严格董事选聘和履职管理,使董事会真正成为企业的决策主体。其次,要通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、经理层任期制,打造职业高效的企业经理层。在XXXX集团组织体系中,管理层高度市场化,为XX集团立足XX、挺进全国、开拓海外奠定了坚实基础。作为国有企业,可以通过薪酬总额控制,探索企业全体员工的差异化薪酬分配机制,提升职业经理人队伍市场化程度、形成竞争上岗的用人机制,全面提升企业竞争力。二是优化薪酬分配机制。企业发展,需要按照因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理的原则,突出企业发展核心领域,大力扶持高成长的业务单元,培养企业效益增长点。这需要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益深度挂钩、与劳动生产率完全匹配的定薪调薪机制,坚持绩效导向,以贡献论英雄,按绩效定薪资。按照不同业务领域、不同业务板块的特性,对照标杆企业,参考第三方专业机构提供的市场数据,根据不同岗位、不同人才的市场价值确定其基础工资,并按照业绩达成结果,确定其绩效奖金,实现员工收入能增能减。同时,坚持实行密薪制,维护健康和谐的内部文化氛围。三是优化绩效考核办法。充分发挥绩效考核对员工积极性的引导作用,合理设置绩效指标体系、绩效考核流程,并建立专门考核部门和监督机构,结合板块业务差异、岗位层级差异,围绕关键绩效指标、结合关键工作任务清单开展科学有效的干部评价,针对一线岗位、基层员工,选择更简洁、更直观、更及时的绩效评价方法,充分激发员工积极性。通过绩效考核,提高员工积极性的,同时增强员工的危机感,推行一定比例的员工淘汰、一定比例的经理层人员调整,实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出。另一方面,通过三个深化推进企业的市场化进程。一是深化资本运营。进一步壮大资产规模,探索将公益性存量资产转化为经营性增量资产。同时,实现资产的集团化运营,充分挖掘资源,壮大资产总量,优化资产结构,提升资产使用效率,提高公司信用等级和融资能力。此外,充分发挥城投集团资本运作的优势,深挖XX当地资源禀赋,开展招商引资,积极引进来,以成立基金或参股控股方式,积极走出去,扩大公司可控资源规模。二是深化专业合作。通过横向合作强化规模效应,通过纵向联合实现优势互补,通过专业整合进行资源再配置,提高资产质量。充分发挥国有企业的资本优势、信用优势、资源优势,瞄定主要投资方向,筛选优秀合作企业,通过混合所有制形式开展合作,专业人干专业事,圈内人引圈内人,实现取长补短、相互补位、共同发展。目前,公司与XX物业合资成立了XX城投红色物业管理有限公司,以规范化、现代化、市场化手段对市民中心进行管理,提升了全市物业市场管理服务水平。公司与XX企业管理有限公司合作成立了XXX农业发展有限公司,通过资源禀赋组合、专业团队运营的模式,布局建设百万头生猪一体化生产项目,可带动近XXX个家庭农场建设,带动上万农户致富,潜在增收规模超过10亿元。三是深化产业组织。公司通过与XX科技企业孵化有限公司达成战略合作,成立专项园区,打造新材料园中园,积极打造以新能源、新材料为主的,有全国影响力的专业园区。引进高科技项目,打造产业孵化器,实现高新技术产业化。产业园对基础设施统一规划布局、统一标准配套,节约企业成本,实现资源共享。在此过程中,城投集团负责土地征用、厂房建设、基础设施配套,提供保姆式服务,高新技术产业项目拎包式入住,开园即入园、入园即投产。当前,公司正按照主业清晰、专业化发展、市场化运作的原则,实施政府政策性业务和市场化经营业务双轮驱动,在全面做好城市建设运营的基础上,结合企业实际,探索发展优质项目和成长性产业,拓宽经营渠道,打造合理多元的业务板块,培植新的经济增长点。下一步,公司将以此次务虚会议为指导,立足企业发展实际,积极主动实践学习经验,为企业发展笃行助力,加快企业转型升级,实现企业高质量发展。
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