市委书记在机关后勤工作上的讲话.docx简介：
市委书记在机关后勤工作上的讲话2023年是贯彻党的XX大精神的开局之年，新时期，全市机关后勤条线面临新形势、新情况、新任务，我们要认真研判，牢牢抓住机遇，树立全局一盘棋理念，内树品质、外塑形象，处理好服务、保障、管理的关系，在服务更优质保障更高效上作出新贡献、取得新成绩、再上新台阶。一、创新思路，提供优质服务一是理念上要求创新。今年市委常委会第一次工作会议对当前形势任务进行了分析研判，确定了深入贯彻落实党的XX大精神，在五个方面着力下功夫作为当前和今后一段时期工作的主线，这也决定了今后机关后勤工作服务、保障和管理的主要任务的方向。一要注重数据引领。数字化改革、智能化管理是大势所趋。各级机关要进一步推进信息科技与后勤保障工作深度融合，以信息化引领机关后勤工作智慧智能、集约高效，要推行指尖工作、云端办事、智慧监管，努力打造智能化机关后勤保障新模式。二要注重绿色节能。积极推进绿色办公，努力形成简约适度、绿色低碳的工作方式和管理模式。各级机关要带头落实中央过紧日子的要求，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，充分运用市场化专业力量，不断提高资源能源利用效率，严控机关运行成本。三要注重统筹协调。各级机关后勤部门要树立靠前一步，无缝衔接的意识，切实发挥职能作用，要建立多层次的信息沟通渠道，及时掌握各部门及广大干部职工的需求和意见建议，研究解决问题的对策措施。二是工作上要抓重点。机关后勤工作既有涉及面上的大事，也有细枝末节的小事，这就要求我们抓住群众反映强烈、普遍关心的问题不放，抓住问题关键，分析瓶颈堵点，一个一个解决问题，补齐短板，做到有的放矢。一要优化内控管理平台。机关事务管理内控平台已经运行了将近1年时间，用此平台实现对后勤工作的管理和使用，从使用情况来看，虽然效果非常好，但也存在一些这样那样的不足，比如对接还不够顺畅，有些功能还有待进一步完善等，各级要及时向上级后勤部门提出意见建议，不断完善和优化。二要持续不断抓好服务保障。服务保障是我们中心工作，工作中，我们要倡导主动、积极、能动服务的工作作风，在做强做实服务保障上想办法出新招，努力构建符合时代发展趋势、满足工作需求的新型服务保障模式，切实做到精确管理、精准服务、精细保障。三要加强社会化服务项目管理。要加强对物业、食堂等社会化服务项目，以及机关环境、办公等方面的日常标准化管理，努力改进管理措施，更好地为完成中心工作服务。三是方法上要善协调。协调沟通是解决机关后勤工作最有效、最直接的方式。市机关后勤处要切实发挥引领功能，采取以点带面、现场会、培训会等各种方式加强四级机关后勤工作协调联动；要增强一盘棋意识，加强提升协调能力，确保协调效果。各下级机关要主动反馈情况，及时反映当前建设的瓶颈问题，让领导在第一时间掌握情况，提前做出应对。二、精细管理，提升工作效能随着经济社会发展，干部职工的需求越来越高，希望机关后勤部门提供更加全面、完备的保障，更加及时、精细的服务，更加标准、规范的管理，这对保障服务工作的质量和效率提出了更高要求，要求我们必须突出重点、关注细节，在管理精细化上下功夫，努力提高工作效能。一是要在规范管理上下功夫。精细化管理、精准化保障是提高后勤工作效能的最为有效路径，也是实现后勤管理依法治理的制度工具和必然选择。管理精细化就是强化管理创新，按照什么事、谁来做、做到什么程度、干好干坏不一样的要求，厘清职责、编制权力清单，最大限度地提升工作效能。要达到管理精细化标准，首先工作要规范化。机关后勤工作要有一系列管理的规范标准，如财务、食堂、车辆管理的规范标准等，要严格按规范办事，钉是钉，铆是铆，不打擦边球，不搞例外变通，确保各项服务保障有序顺畅并形成一整套规范化的工作流程。其次制度要标准化。以严谨的规章制度作保障，构建决策目标、执行责任、监督考核无缝隙的制度体系，用刚性的制度来管权、管人、管事，全面提升保障工作的现代化治理水平。最后评价要科学化。对原有保障工作进行规范、合并与提升，建立起一套科学的工作效果评估机制和人员考核机制，让考核评价有据可依、有标可循，使工作流程更加集约化、综合化、高效化。二是要在流程管理上下功夫。管理精细化是一种科学的管理方法，是将有限的资源发挥最大效能的过程。向管理精细化要效益，必须做到：一要细化岗位职责。通过科学地配置岗位，细化每个人的岗位职责，约束和调节各方面的权利、义务，促使相关工作人员各司其职、履职尽责，确保事事有人反馈、件件有人落实。二要注重细节管理。天下大事，必作于细。后勤服务整体是大事，具体来讲就是油盐酱醋茶、吃喝拉撒睡的小事。但越是这样的小事，越体现了后勤服务的水平和质量，就越需要精确管理、精准服务、精细保障。开会时一个话筒没有调试好都可能影响到整个会议的效果，甚至整个机关作风形象；餐厅里一 展开>>

下载声明:
1、本文档共8页，其中可免费阅读8页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>