在2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话（集团公司）.docx简介：
在2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话（集团公司）在刚刚过去的*月份，交控集团、运营管理公司、分公司相继召开了一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会，要求会后学习的*董事长的讲话，*总经理、*总经理以及*经理所作的报告，不知道大家认真看了没？在座的每一位都是咱们管理所的四梁八柱，作为中层、骨干，一定要有敏锐的政治嗅觉，善于从各级领导的讲话中捕捉到关键信息，掌握国家大势、经济形势、行业趋势和企业走势，因时而动、顺势而为，借着这股强劲东风，让咱们管理所这一亩三分地也能结出更多更新的果实来。说的通俗一点，就是服从领导、令行禁止，今年上级在关注什么，我们就专题研究什么；当前上级在强调什么，我们就重点干什么，千万不要闭门造车、自娱自乐，最后是出了力、下了苦还不讨好。今天借着例会，我把自己捞出来的一些干货与大家作分享交流：在张文琪董事长的讲话中，他对未来运营板块的发展定位是聚焦美好交通出行，展示高质量发展的新形象，具体要求是坚持以人民为中心，推动建立现代化运营管理体系，一是要更安全，二是要更畅通，三是要更舒心。我认为董事长对运营工作的认识、思考是深刻的，定位、要求也是精准的，大家都知道，进入新时代后，咱们国家的社会矛盾转变为人民对美好生活的向往，同不平衡不充分的发展之间的矛盾，人民的生活，无外乎吃、穿、住、行、用，作为高速公路运营单位，自然就承载起人民对行的需求，那么如何让生活更美好？对我们这个领域来说，就等同于如何让出行更美好，由此引申出我们能为出行美好做些什么？摆在首位的必然是安全，结构物要稳定，路面要平坦，隐患治理要及时，不能隔三差五来个塌方、水毁等阻断交通，来个坑槽、抛撒物等引发事故，人民的生命财产安全都得不到保障，何谈美好？摆在第二位的显然是畅通，工作日、双休日要畅通，重大节假日、恶劣天气更要畅通，咱们从网络上经常看到，个别高速公路堵成了停车场，被滞留的司乘有的打羽毛球，有的搓麻将，还有的甚至跳起了广场舞。今年年初，正值全省两会期间，陕南地区突降大雪，而商洛片区又应对不力，一时间抖音、头条上铺天盖地的都是司乘被困在山区道路二十多个小时无人问津，桥面上大雪纷飞堆积成座座小山的场景，造成严重的负面影响。本来是高效、便捷的高速路，一开堵，就成了媒体、舆论的众矢之的，这都是群众对高速路不高速的讽刺和不满。无形中，道路畅不畅通，就跟群众满不满意、出行美不美好划上了等号。摆在最后一位的当然是舒心，市面上那么多火锅店，为什么大家偏偏对海底捞情有独钟？排号都排出了餐饮界的天花板，有打牌的、下棋的、涂指甲的、擦皮鞋的、打印照片的，只有你想不到，没有它办不到。论味道，它还算不到行业的顶尖水准，但是讲服务，绝对是前无古人后无来者，有本书叫《海底捞你学不会》，系统地对其商业模式进行剖析，有时间了大家可以看看。海底捞的成功，实际上就是把消费者的用餐体验做到了极致，让人很享受被当作上帝的全过程。作为服务型企业，我们也要向海底捞看齐，为司乘提供更加精准、便捷、智能、人性的服务，真正让群众觉得缴纳的通行费物超所值，得到海底捞式的出行体验，让美好成为看得见、摸得着、感受得到的精神愉悦。接下来，咱们言归正传。本月，我们有四件大事，一件是迎接清明祭祖，一件是推广ETC服务，一件是开展春训活动，一件是承办道德讲堂，所以这个月的主要任务是：持续开展路容路貌整治、路面病害处置和路域环境治理，为圆满完成清明公祭轩辕黄帝活动提供坚强的交通服务保障。同时，加强业务培训，提升全员素质和综合管理水平；整合人财物力，集中推广办理ETC服务，超额完成提质增效阶段性攻坚任务。另外，围绕运营工作、班组建设、奋斗主题，创新形式及内容，全力办好分公司第一期道德讲堂，为全年各项工作按下加速键、驶入快车道迈出坚实的一步。刚才，两位副所长就分管工作作了安排部署，我完全同意，现在就近期上级领导强调的、分公司例会要求的，结合管理所实际，再作个归纳、总结：一、关于安全生产工作（一）谨防道路交通事故随着疫情的全面放开，咱们路上的车流量迅速攀升，截止*月底，出口日均*.*万辆，入口日均*.*万辆，我调取了分公司*月*日的收费日报，*至*新城门架断面流量，*方向*.*万辆，延安方向*.*万辆；*至*门架断面流量，*方向*.*万辆，延安方向*.*万辆。大家可以看到，从出入口到断面，都在万上说话，对完成通行费征收任务来说确实是好事情，但是对保障道路通行安全来讲就是一种实实在在的压力。*月*日（星期五）下午*时*分许，*高速K*＋*m（*出口匝道附近）*方向发生了一起两车追尾的交通事故，造成一辆满载西红柿的轻卡从一车道翻滚至应急车道，车体横置，货物洒落一地；另一辆救护车熄火在一车道，十多分钟后发生自燃，现场浓烟滚滚、火光冲天，等消防车到达后，整个车 展开>>

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