公务员管理规范化经验材料.docx-文可居文库

公务员管理规范化经验材料.docx

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公务员管理规范化经验材料.docx简介：
公务员管理规范化经验材料党的二十大报告明确提出要建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，*县在加强公务员队伍建设中，始终注重从招录、管理、激励三方面共同发力，推动公务员管理规范化，打造了一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。一、严把招录源头，优化公务员队伍结构。开展深入调查，充分考虑各镇街、部门干部紧缺程度，精细设置岗位专业，引进各方人才，坚持逢进必考有编必招，近3年科学招录190名公务员，其中选调生13名，从优秀村（社区）书记中招录公务员4名，让一池春水汇聚活力之源。坚持把政治标准放在首位，做深做实公务员录用政治考察，实地走访听取所在单位、高校、所属社区（村）及公安部门评价意见，严审个人档案，切实把政治素质好、有家国情怀的优秀人才选拔进公务员队伍，为公务员队伍整体素质提高打好基础。二、抓好日常管理，提高公务员管理水平。持续做好公务员动态跟踪、平时考核和年度考核的有效衔接，确保考核到人、考全考实。明确各用人单位党委（党组）主体责任，做好导师配备、轮岗锻炼、自学轮训、谈心谈话等日常工作，并结合平时考核每季度对干部成长情况进行分析评估，形成综合评价意见，动态优化管理举措。县委组织部着重抓好试用期满、平时考核、年度考核、干部考察等重要节点，通过日常了解、实地走访、考察谈话、听取单位意见等方式，了解各级公务员日常想什么学什么干什么，为人才储备、干教培训、优化管理提供一手资料。三、用实正向激励，增强公务员争先意识。不断健全正向激励机制，完善公务员奖励制度，鼓励广大公务员干事创业、担当作为。坚持定期奖励与及时奖励相结合，精神奖励与物质奖励兼有的原则，把公务员奖惩与年度考核、平时考核、评先评优、提拔任用等措施密切结合。全年共为284名表现优异、符合条件的公务员晋升了职级，25名干部标兵干事创业好班长团结共事好班副服务经济发展先锋年度考核直接定优秀，提拔14名优秀年轻干部到镇街任职、推荐3名表现优秀的选调生到省市交流学习，从乡村振兴、疫情防控、基层治理等一线提拔重用干部20余名，及时奖励14个集体和64名个人。展开>>

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