经验材料经验材料：健全干部育储选用全链条机制全面建设年轻化专业化人才宝库.docx简介：
经验材料：健全干部育储选用全链条机制全面建设年轻化专业化人才宝库按照省国资委党委关于组织实施党委书记抓基层党建工作突破项目的要求和部署，现将XX集团（以下简称能源集团）党委确定的2023年度党委书记抓基层党建突破项目《健全干部育储选用全链条机制，建设年轻化专业化人才宝库》实施情况，结题如下。一、项目背景（一）落实党管人才、从严管理干部要求，必须要健全干部育储选用全链条机制。千秋基业，人才为本。国家发展靠人才，民族振兴靠人才，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人，这是党和国家事业发展的百年大计。从我党历史上第一次把全国人才会议升格为中央人才会议，到中央及省委先后出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《关于健全年轻干部工作常态化机制的意见》等文件，都对适应新时代要求做好干部人才工作提出明确要求。面对新形势新任务新要求，发挥好党管人才、党管干部作用，必须坚持系统思维和全局观念，着眼长远发展战略，统筹干部人才育储选用各个环节，健全育储选用全链条的管理机制，把党的意志落实到一个个具体的制度文件中，体现到一步步的制度流程中，如此，才能够保证干部队伍建设朝着正确的政治方向前行。（二）打造资产、营收双万亿能源企业，必须要加大年轻化专业化人才宝库储备。我国经济进入高质量发展阶段，山东省委、省政府树牢人才引领发展理念，构筑新时代人才集聚高地，为新时代社会主义现代化强省建设奠定坚实人才基础。能源集团作为规模最大的省属企业，按照省委省政府有关要求，进一步提出打造资产、营收双万亿企业。面对经济形势复杂多变、企业体量大、整合任务重等挑战，深刻认识到实现能源集团更可持续、更高质量发展，承担起走在行业前列、争创世界一流的重大历史使命，需要以更长远的眼光、更大的决心、更有效的举措，及早发现、及时培养，通过建体系、活机制、搭平台、强措施，建设年轻化专业化人才宝库，源源不断选拔使用优秀年轻干部，构建强大的干部人才队伍支撑，才能为企业高质量发展注入新的生机和活力。（三）破解干部人才队伍年龄老化、结构不优难题，必须搭建好人才快速化成长的平台。能源集团自2020年7月联合重组以来，各级党组织坚决落实好干部标准，改进干部管理工作，优化干部成长路径，破除唯年龄偏向，年轻干部工作取得了一定成效。但是，年轻干部总量不足，干部队伍年龄结构整体老化，干部队伍青黄不接，行业高端人才匮乏的问题依然比较突出。能源集团中层正职平均51岁，中层副职平均47.1岁，85后中层干部51人，没有90后中层干部，85后、90后年轻干部成长较慢，与上级要求和现实需要还存在很大差距。必须坚持目标导向和问题导向相统一，加快实施年轻干部人才成长工程，尽快改善干部队伍年龄结构、专业结构和素质结构，保证队伍始终充满激情和活力。二、主要做法（一）坚持政治引领，严守二十字标准，把牢干部选拔方向盘。坚持党管干部原则，践行对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁20字国有企业好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，既严格干部选拔，又释放巨大活力。围绕干部选用，能源集团制定出台《全面加强和改进新时代党建工作的意见》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《关于健全年轻干部工作常态化机制的意见》《人事管理办法》《优秀年轻干部培养选拔十项措施》《人才库管理办法》《规范员工退出现岗位管理意见》《人事档案管理办法》等25个机制性文件，进一步健全选育管用工作机制，为干部选用工作提供丰富制度供给和坚强制度保障。比如，坚持党管人才原则，坚持人才发展是第一要义，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，制定《市场化引进人才管理办法》，通过明确市场化人才引进工作原则、管理机构职责、标准方式、程序步骤、薪酬待遇、退出情形等措施强化过程管控，并强化工作监督及考核结果运用，充分发挥党管人才的把关定向作用，构建起了科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，全方位培养、引进、用好人才，着力集聚各方面优秀人才。（二）坚持书记主抓，做实十项措施，全面破除干部成长中梗阻。认真落实年轻干部工作政策要求，为着力破解年轻干部总量不足、干部队伍青黄不接，干部成长制约因素较多等问题，党委书记亲自提出、带头研究制定《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，提出：今后3年左右，二级公司领导班子配备1－2名45岁以下成员，总部及二级公司机关各部门配备1－2名40岁以下成员，矿处单位领导班子配备1－2名35岁以下成员，车间区队班子配备不低于职数30％的30岁以下成员，确保领导干部平均年龄降低5岁，逐步实现领导班子的有序更替和良性循环。拓宽源头储备。2021年招聘2214名大学毕业生，进一步完善大学毕业生见习期考 展开>>

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