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党建工作品牌:“五阳光”营造风清气正正能量.docx简介:
党建工作品牌:五阳光营造风清气正正能量一、案例背景坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的根和魂,是我国国有企业的独特优势。营贸公司党委紧贴产业发展实际,以五阳光党建品牌创建为抓手,聚焦阳光营贸、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象,切实找准党建工作融合点,紧盯问题不足关键点,堵住业务开展风险点,深挖创新创效增长点,积极探索双入双创实施路径和方法载体,构建党建全方位、多角度、全链条融合服务监督业务各环节的新模式,让党建成为引领产业发展的定海神针,全面提升党建工作水平,全力推进营贸产业提档升级,助力营贸事业在阳光下高质量协同发展。二、主要做法(一)聚焦阳光营贸,强化党的领导1.突出政治引领。党建入章应入尽入。第一议题制度全面覆盖。建立党委会议事决策清单27项,前置研究讨论事项清单5大类、17项,明细权责,完善企业治理体系。2.坚定战略引领。按照专业+区域思路,将74家贸易平台公司优化整合为34家。煤炭销售实施战略、重点、市场三级客户管理,执行五大定价策略,市场影响力显著增强。运用产业链叠加方式和先进物流模型,形成了43551发展规划。3.抓好行动引领。建立督办通知、调度、提醒、销号、通报PDCA闭环管控机制,实施分类分级督办,确保重点工作按期办结。(二)深化阳光合作,提升运营质效1.把好客商关系。优先与国企央企、实体企业、主板上市企业合作,把好客商准入关。健全客商监管机制,动态监测和定性评价结合,把好过程关。完善客商评价机制,建立评价信息系统,把好评审关。2.优化商业模式。围绕产业优势、核心业务、管控能力,按照5+11+34建立风险防控、业务准入、客商审批、财务管控、资金统筹五个集中机制,实现治理合规、业务升级、模式创新、区域突破、量效齐增。3.规范高效运营。贸易业务聚焦本部、青岛、上海、海南、海外五大区域精准发力。营销业务深化布局、产品、客户、流向四个优化,累计价格上调30余次,合计提价提效100亿元以上。(三)打造阳光团队,做强人才支撑1.打造高绩效业务团队。以市场管理、效益导向、量化考核为目标,签订绩效合约,实行试用期、年度和任期考核相结合方式,对引进人才综合评定,建立宽带薪酬机制,打通进出通道。2.打造高水平风控团队。招聘风控专业总监,组建风控中心,条线化管理,借鉴厦系、浙系先进贸易企业经验,引入远程监管和无人机技术,建立风控模型,搭建业务+财务、业务+货物、业务+风控1+3管控体系。3.打造高站位党务团队。完善双向进入、交叉任职的领导体制,实施支部书记双培养工程,打通党务人员晋升通道。所属单位设立党委的配备专职职能部门,设立党总支的配备1-2名专职党务工作人员。(四)搭建阳光平台,完善管控机制1.搭建阳光发展平台。联合美世咨询从管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面实施组织效能提升,对标国内外先进贸易企业设计了管理、业务、专业、职能四序列岗级体系,为各类人才提供晋升通道。2.打造阳光制度平台。按照分类授权、分级管控,专人包保一对一定点服务,综合业务模式、风险管控、资金收益等因素,提高业务审批效率。3.创建阳光监督平台。深化互联网+监督开发了360阳光营贸微监督平台,建立了廉洁风险和经营风险关联辨识、协同防控的双防双控监督机制。(五)树立阳光形象,凝聚发展合力1.文化引领。启动思想聚合、文化融合工程,举办同心同力同行·共享共荣共赢团队素质拓展活动,开展团结一致向前看,凝心聚力谋发展形势任务教育,形成文化认同。2.典型引育。开展六比六争活动,展现良好企业形象。通过评选各类先进集体和个人,开展发现身边榜样活动。先后创建党员先锋岗44个,创建党建品牌34个。3.暖心引带。针对营销贸易业务战线长、部分人员长期驻外,建立链家志愿服务站,招募萤火志愿者,先后开展志愿服务600多人次。节日期间积极开展丰富的群众性活动,让职工充分融入企业成长。三、案例效果(一)党委引领、把关定向有效发挥。坚持党的全面领导不动摇,把党组织嵌入公司治理结构各环节,把党建工作融入业务开展全过程,较好地发挥了党组织把方向、管大局、促落实作用。在疫情冲击、大宗商品市场震荡、贸易风险加剧的情况下,实现贸易收入5800多亿元,完成上级下达的力争指标,在承压奋进中保持了向好发展势头。(二)融入中心、服务大局持续深入。完善党建工作体系,以高质量党建引领高质量发展,构建了产业+配套、平台+生态、技术+赋能现代营销贸易物流供应链业态。形成了平台支撑、设备保障、保险托底网格化智慧风控体系。先后引进业内中高级管理人才28人,专业团队24个。山东国际大宗商品交易平台填补国内空白。增储保供任务受到省委、省政府
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