国有企业担当作为好班子推荐材料.docx简介：
国有企业担当作为好班子推荐材料2022年，**公司在新一届领导班子的带领下，以积极、稳妥、有序为基调，以全力治灾、谋久调优、内涵提升为主线，以两变两不变、两抓两确保为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量，销售收入完成，利润完成亿元。2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以逢山开路、遇河架桥的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将不是企业消灭事故、就是事故消灭企业效益是干出来的、管出来的、算出来的基础不牢、地动山摇等理念内化于心、外化于行。精神状态方面，做到了在特殊时期有特殊担当，关键时期有关键作为。工作作风方面，以严管+厚爱为导向，以清单制复命制限时办结首签首责为抓手，确保各项工作有清单、有人抓、有人管以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以四个决不能为纲领，全方位开展基础管理提升，持续规范公司治理体系，彻底改变了以往脏、乱、差的形象。按照职能、上下对口进行优化，真正实现了能者上、庸者下、平者让的机制。职工关爱方面，周期性开展春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将*作为总体思路，明确调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情防控方面，开展党员干部战疫情专项行动，**名机关党员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，名党员向疫区捐款元，困难面前彰显党员担当。在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人心。1.最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进复产工程施工，提前完成了复工所需的**个报告编制、评审，完成复产验收相关工作量，并于4月25日实现复产，较*提前4个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。2.生产能力核定达到预期。在集团公司的科学部署下，积极对接评估专家，系统整理资料，多次修改方案，企业生产能力核定达到预期效果。在产能减幅%的情况下，企业生产能力由万吨核减为万吨，减幅仅为**%，尽全力保障了企业长远效益。3.安全管控措施更加有效。一是安全检查全面覆盖。全年共累计查处问题条，罚款元。二是安全考核持续加强。突出管理人员检查考核，取消出勤**人次，制止违章人次，累计罚款万元。三是管理规范提升。完成了**管理信息系统升级，实现了安全信息的快速传递和双防管理的精准考核。四是创新安全管理模式。推进安全质量一体化监察，形成区域联动、齐抓共管的安全监察模式。五是安全培训多措并举。开发应用全员培训平台，全年举办各类培训班期，培训人次，考试人次，切实做到了安全培训能培则培、应培尽培。4.灾害防治手段持续升级。创新提出全员治灾理念。创新应用，形成了四全预警模式。防火方面，创新灭火措施，确保了**长期停产及启封复产期间的防火安全。高温热害方面，建成**全风量系统，夏季**温度同比下降8-10℃，建企以来首次实现了无人员中暑和高温停产。5.提速提效连创水平。以*为工作理念，将掘进提速作为今后一个时期企业生产工作的主线，大力开展提速提效活动，每月召开表彰会议激发员工士气、工作热情，月度产量从提升到，效率提升达到**%。6.系统提速取得突破。对辅助运输系统进行全面升级改造,3个地点实现车直达，极大提高了运输效率。研究应用材料集中分区定额式配送模式，实现*材料的不落地运输。7.智慧建设稳步推进。建成智能调度指挥中心、智能集控中心，将*等各大系统全部地面集控。*实现智能化集控，生产期间人员减少至7人。8.经营降本创效成效显著。持续建塑低成本文化，实施劳务、材料、工程、用电、维修、租赁费用六降以及销售、财务、政策四创措施，制定了**项降本创效措施，累计降本增效亿元。9.全力保障企业和谐稳定。一是以党建作引领，初步形成了党建引领、齐抓共管的安全格局。二是以思想保稳定，深入开展重塑信心、重塑形象双重主题教育活动，在困难时期稳定了员工思想，确保了企业和谐稳定。仅用五天时间就完成了企业年金参保人员人的签订工作。顺利完成了名退休人员档案移交工作。三是以严管防疫情，在抢险救灾、复产复工验收、专家评审、上级检查期间，检查人员频次多、人员混杂、管控难的情况下，杜绝了疫情发生。四是以厚爱惠职工，全年发放防暑茶份，果蔬福利**万斤，将企业发 展开>>

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