国有企业年度年度工作总结和工作思路.docx简介：
××有限公司2022年工作总结和2023年工作思路2022年，在集党委的正确下，团领导××公司以党的二十大精神和近平新代中特色社主思想指习时国会义为，面疫情反、劣天等多重外部境力，导对复恶气环压紧紧年初制定的围绕任和施工，攻克、干务书图坚难实笃行，以三个聚焦实现三大提升，好完成了年度较各工作任。项务一、2022年工作回顾（一）主要指标完成情况生产指标：2022年，公司预计可提供检测数据约×个，其中污水检测数据约×个，饮用水检测数据约×个，药剂检测数据约×个。经营效益：2022年，公司预计可实现主营业务收入×万元，其中外接业务×万元，主营业务成本约×万元，主营业务利润×万元，经营性现金流×万元。（二）重点、亮点工作开展情况1.聚焦规范建设，夯实基础管理，全面提升内部管理水平。（1）全力筑牢安全管理防线。一是层层落实安全主体责任，签订安全生产管理责任状64份，签约率100 %；持续抓好全员安全教育，组织开展安全生产公开课、参观等教育培训12批次，累计参加培训600余人次，编制全岗位应知应会手册，测试通过率100 %，全面提升职工安全素养。二是探索确立应急检测机制，组建应急检测保障队伍，完成危化品泄露事故等应急预案3项，开展应急演练2次，有效提高应急检测能力。三是抓实抓细隐患排查治理，重点围绕危化品安全集中治理，开展全岗位风险辨识，统一危化品管理模式，规范推进危废仓库建设，开展重大危险源等安全专项检查13批次，发现并整改隐患10项，形成闭环管理，全年未发生一起安全事故。（2）持续完善内部管理机制。一是构建完善制度运行体系，新修订出台《职工管理办法》等制度60项，形成公司制度汇编，切实扎紧制度笼子。二是建立健全考核激励机制，全面构建起以三级考核体系为纵线，以重点工作、专线工作为横线的公司经营责任制考核体系，对29项重点工作任务逐项明确考核方式，并配套建立9个专项考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，确保各项工作速效同增。三是深化落实检测成本管控，优化完善经营报表体系，注重基础数据积累，建立建立起检测数量、试剂消耗量、人员工作量等基础数据库，为费用结算和经营分析提供准确数据支撑；出台成本核算方案并实施经营效益考核。四是规范开展公共资源交易，出台管理办法和专项考核，梳理排定全年公共资源交易项目清单并严格执行，重点做好合同履约考核，全年扣罚履约保证金15.1万元。（3）从严落实除险保安工作。一是及时启动重大活动维稳安保响应，坚持领导24小时带班值班值守，编制《安保工作手册》，每日上报维稳信息，为二十大胜利召开提供保障。二是常态抓好疫情防控工作，严守公司小门，坚持全员每日钉钉健康打卡，加强职工防疫信息摸排，做好防控物资保障，实现职工零感染。三是高效完成应急检测任务，在4月马鞍疫情实行封闭管理期间，第一时间启动应急检测预案，滨海片区35名干部职工中在岗率90 %以上，其中检测人员在岗率达100 %，在完成日常检测任务基础上，高效完成临时增加的20只/日企业样的检测任务考验。2.聚焦数字赋能，强化创新发展，全面提升服务保障水平。（1）全面推进智慧环境建设。一是加快推进实验室+智慧一体化建设步伐，完成实验室视频监控系统建设，实现公司统一管理、远程监控；整合现有lims（信息管理）系统，建成数据共享系统，实现检测全流程信息化。二是建立完善资产信息化管理平台，全面启用用友软件—供应链管理模块，扎实推进仓库规范化建设，完成仓库物资盘点和固定资产全面清查工作，启动实施仓库条形码系统建设，为实现物资全生命周期跟踪管理打好坚实基础。三是完成OA协同办公平台建设，上线6大类40余条工作流程并全面推广应用，出台OA考勤等管理办法，有效提升日常办公效率。（2）致力提升检测服务保障。一是有效整合现有检测资源，将下属3个检测点合并成2个检测班组，并完成兴滨实验室搬迁，对接做好3家兄弟单位检测资产转让移交；依托现有检测资质条件，在检测人员缺编15人情况下，积极承接集团下属兄弟单位、区建设局和部分印染企业等258项委托检测业务，仅占总收入的7.8 %委托业务收入因不具备检测资质需委托第三方进行检测，期间检测人员均检测量较去年同比增长45.7 %；建立合作机构检测库，与市质检院、浙江方圆检测集团、浙江化工检测站等3家检测机构建立合作关系。二是全力推进CMA体系复评审和扩项工作，以盲样考核、方法比对、人员比对等为抓手，开展内外部质控考核66次，结果均符合要求；出台检测项目扩项三年规划，今年完成扩项项目46项，达到130项，对于明年扩项工作已确定需提档升级的检测设备和试剂需求清单。三是着力提升技术创新能力，与浙江省化工站、浙江方圆检测集团、绍兴市质检院等3家行业权威检测机构建立合作关系，在计量认证、技术创新、课题研究等方面开展交流合 展开>>

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