峰峰集团推进改革创新工作纪实.docx简介：
峰峰集团推进改革创新工作纪实2021-08-16 建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业经济效益，事关企业高质量发展，事关企业职工的长远福祉。今年是推进国企改革三年行动的关键之年，攻坚之年。面对改革窗口期带来的难得发展机遇和各项紧迫繁重的改革任务，峰峰集团认真落实省国资委和冀中能源集团关于改革发展、转型升级的各项工作部署要求，紧紧围绕建设高质量发展百年强企，砥砺峰峰品格，发扬峰峰特性，扎实推进固本、开源、创新、做强战略方针，持续深化改革创新，企业发展呈现出更有活力、更高质量、更可持续的良好态势。打通发展堵点历经七十余年的发展，峰峰集团逐渐形成了较为完备的产业体系。面对企业实现高质量发展的新形势、新任务新要求，峰峰集团强化目标导向、问题导向，结合实际，解放思想，拓宽思路，全面推进国企改革三年行动，积极探索更加高效的发展路径，加快推进实施固本、开源、创新、做强战略方针。固本，就是要稳固企业的安全生产之本、煤炭主业之本和人才支撑之本。开源，就是要强力推进三大园区和八大中心建设，为企业转型升级提供有力支撑。创新，就是要通过创新解决发展面临的瓶颈难题，实现企业可持续发展。做强，就是要推动企业实现综合实力更强、效益更好、职工幸福指数更高。为了推进固本、开源、创新、做强战略方针取得实效，——峰峰集团制定下发了《推进高质量发展七大专项攻坚行动实施方案》，成立高质量发展攻坚行动指挥部及办公室，围绕改革攻坚、创新攻坚、内稳攻坚、外拓攻坚融资攻坚、清欠攻坚、项目攻坚，分区域分领域确定具体目标、划定责任分工，按照年底见成效、一年创新突破、两年提质提升、三年做优做强的推进步骤，着力破解影响和制约企业改革发展的关键性难题。七大专项攻坚行动成效显现、亮点颇多，推动企业完成了各项既定任务目标；——党的十九届五中全会提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，如何让企业发展更快更好地融入国家经济社会发展新格局，释放现有产业板块的乘数效应？峰峰集团提出了以八大中心和三大园区建设为引领，打造产业发展新模式。八大中心，即精煤研发中心、生产服务中心、生活服务中心、工程研究中心、产融结算中心、设备管理中心、贸易物流中心、矸石利用中心；三大园区，即峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区。八大中心三大园区的建设集合了峰峰集团煤炭采选、化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流、工程设计等现有产业板块，并相应构建起了定位精准、重心突出职能清晰、创新有效、协同有力的产业管控新模式。今年上半年，精煤研发中心、产融结算中心和设备管理中心相继成立，峰煤焦化公司8万吨合成氨项目进行了生产系统联合调试，开鲁精细化工及医药系列项目生产出首批优质甲酯、生物酶产品，华重公司高端精密铸造项目开工建设。八大中心三大园区产业发展新模式的提出和构建，推动打通新时代峰峰集团发展的堵点，有效畅通内部循环，为企业实现十四五乃至今后更长一个时期的高质量发展夯实了基础，积蓄了动能。提升发展质效效益是企业的生命。面对长期亏损的被动局面，峰峰集团大社矿向改革要生路，向管理要效益，建机制强管理走好安全高效先手棋，细管控深挖潜走好降本促效活力棋，控源头降灰分走好提质增效关键棋，抓设计优工艺走好科技创效致胜棋，定岗位清闲散走好减人提效攻坚棋，仅用不到一年时间，就使一个衰老矿井实现了从亏损到盈利的可喜蜕变，成为了峰峰集团的扭亏脱困样板。峰峰集团深入实施安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效五效管理，严格落实自产、自用自修、自建四自管理，在全面深化改革中勇敢试、大胆闯、自主改，实现了企业经济稳健运行。——他们把安全作为企业最大的效益，牢固树立紧严细实全大安全观，构建、落实13589安全管控体系，始终坚持严的主基调，积极推进安全生产标准化建设持续强化安全管理，扎实开展五部联查和业务诊断。同时重视群安力量，创新十制培训举措，广泛开展六反六查一确保活动和三无班组创建活动，并实行全员安全工资，明确提出不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产，保持了企业安全生产持续平稳；——他们牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，强化日常经营分析，严控一线作业成本，大力削减非生产性成本支出，积极争取国家政策性奖补支持，争取减税降费。同时，强化设备物资采购及招投标管理，推进欧冶平台采购，实施阳光直采，最大限度降低企业采购成本，并加大设备自修和内部物资调剂力度，减少外委采购；——他们紧盯产品质量这个关键，以市场为导向，从源头抓起，强化对煤质的全过程管控，严格考核，及 展开>>

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