石油管道公司党代会工作报告.docx简介：
2018年石油管道公司党代会工作报告各位代表、同志们：现在，我代表中共中国石油**管道公司第一届委员会向大会作报告。请予以审议。一、过去五年工作回顾自XXXX年1月公司召开第一次党代会以来，我们在集团公司党组、省委和中油管道公司党委的正确领导下，团结带领广大干部员工，始终坚持安全第一要务，坚持科学管理、创业创新，坚持集约、规范、务实、高效发展，走过了极其不平凡的创业历程，管道里程快速增加，综合实力迅速壮大，生产经营业绩优良，安全环保总体受控，实现了快速稳健发展。企业规章制度逐步建立，管理框架基本形成。有效适应管道密集投产运行需要，建立健全组织机构，高效配置、培训所需人员，形成10家分公司、102个站场、13支维抢修队伍的生产组织架构。完成管道与天然气销售业务分离划转。以体系管理为主线，构建QHSE体系并完成3次改版，发布各类体系文件1047个；健全内控管理体系，梳理400个关键控制点，涵盖了公司管理的主要方面。推进科学管理站队建设，基层基础管理水平有效提升。管理改革创新全面启动，发展方式逐步优化。加强战略谋划和顶层设计，明确创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控四大发展战略。编制区域化管理改革方案，划定31个作业区，新增35个管道保护站，逐步优化应急抢险布局，构建集中监控、集中巡检的运维抢一体化生产管理模式。建立全员绩效考核体系，严考核、硬兑现逐步常态化制度化。内外部环境持续改善，企业更加和谐稳定。积极搭建员工成长成才平台，不断改善基层生产生活条件，企业发展成果有效惠及全体员工。主动服务上下游产业发展，确保上游资源后路畅通，下游市场供应稳定。积极支持地方经济建设，参与社会公益事业，为管道沿线群众提供3800余个就业岗位，累计投入600余万元用于扶贫帮困、捐资助学等活动，完成峨边县郭凡村精准扶贫阶段性任务，有效履行三大责任，为**区域经济社会发展作出了突出贡献，企业内外关系进一步融洽。**油气战略通道全面贯通，综合实力快速发展壮大。圆满完成兰成原油、中贵天然气、中缅油气（国内段）、云南成品油等管道投产任务，新增管道7835公里，累计达到9589公里，所辖管道覆盖八省区市，形成了纵贯**、联通全国的**油气战略通道。原油、成品油、天然气年管输能力分别达到2300万吨、2021万吨和300亿方，累计输送原油3288万吨、成品油4264万吨、天然气383亿方。资产总额达到674亿元，共实现营业收入1498亿元（其中管输收入272亿元），利润109亿元，上缴税费42亿元，成功跨入集团公司A级企业行列。安全环保工作持续强化，本质安全基础不断夯实。建立健全安全环保工作机制，实施三年安全隐患攻坚战，投入资金5.75亿元，完成73项重大隐患整治任务，形成了三色预警治早治小区域联防流域防控管廊文化等特色管理经验。体系量化审核保持在A2级，首次DNV国际安全评级达到4级。坚持以干代练，有效处置14次重大应急抢险事件。公司安全生产总体平稳受控，未发生工业生产安全责任事故和环境污染事故，连续多年被评为集团公司安全生产先进企业和环境保护先进企业。五年来，公司党委及所属各级党组织始终围绕中心、服务大局，认真履行党建工作主体责任，为公司快速稳健发展提供了有力保障。坚持把握重点、正确引领，党委政治核心作用有效发挥。认真学习贯彻党的十八大、十八届中央历次全会和党的十九大精神，坚决贯彻党的路线方针政策和集团公司党组、四川省委、中油管道公司党委决策部署。认真执行中央八项规定，开展党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育和两学一做学习教育。坚持民主集中制，健全完善三重一大决策制度，提高科学民主决策水平。公司党委始终在谋大局、议大事、用人才、抓关键、破难题上下功夫，在投产组织、安全生产、改革创新、和谐企业建设等方面积极作为，充分发挥了主心骨作用。坚持聚焦安全、聚焦一线，基层党建的组织保障作用有效发挥。实现党组织设立、书记配备、党建工作部署三同时，党组织、专兼职书记健全率100%。累计发展党员136人，按期完成11个基层党委和87个党支部换届。坚持党支部书记每年轮训，严把党员发展质量关，严肃党内组织生活，不断锤炼党员干部党性修养。扎实推进党建三联责任点、党员责任区、党员示范岗建设。积极探索党建示范阵地、互联网+党建。深入开展四合格四诠释岗位实践活动，涌现出一批获得铁人奖状、劳动模范等荣誉的先进典型。在管道投产、应急抢险、冬季保供等关键时刻，党员干部发扬石油精神，充分发挥了模范表率作用。坚持党管干部、党管人才，队伍建设的人才保障作用有效发挥。制定处、科级人员管理规定、干部选拔任用工作办法等制度文件，严格选拔任用程序，注重培养年轻干部，共选拔处级干部74人次，其中35岁左右18人。推动机关、基层干部双向交流，优化调整领 展开>>

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