X县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料.docx简介：
X县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料XX同志，男，19XX年XX月出生，中共党员，大学本科学历，现任XX县委办公室主任，201X年XX月任现职，201X年XX月任现级。历任XX、XX等职务。201X年获得三等功奖励，201X年被评为优秀公务员。该同志近三年现实表现如下。 一、忠诚于党，政治坚定。该同志入党XX年来，持之以恒、从严从实加强党性锤炼，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断筑牢四个意识、增强四个自信，做到两个维护把政治过硬作为衡量办公室工作的第一标准和最高标准。担任县委办公室党支部书记，坚持三会一课制度，推动两学一做学习教育、不忘初心、牢记使命主题教育常态化制度化，创新开展党建+活动，充分发挥了党支部政治功能。鲜明提出并践行五个对待、五个牢记，在对待党性、人生、权力、纪律、社交上，牢记习近平总书记关于理想信念是共产党人的精神之钙的论断、人生的价值在于付出的哲理、温水煮青蛙的启示、要得人不知、除非己莫为的告诫、吃人嘴软拿人手短的俗语，时刻做到信念坚定、以身作则、严于律已。 二、胸怀全局，能参善谋。该同志在县委办公室工作以来，特别是在xx、xxxx教育中，主动深入一线摸实情，前瞻性地调研收集全县转型发展存在问题的第一手资料，涉及项目建设、招商引资、科技创新、体制机制、营商环境、社会民生等方面，坚持用数据说话、用案例说话，相关问题经过梳理提炼，转化为县委、县政府的工作决策。针对讨论调研中反映的营商环境、要素保障、产权办理等突出问题，主动向县委、县政府建议列为重点督办事项，开出系列督办清单，要求相关单位限期整改、限时办结，使主题教育开展更接地气，进一步增强了人民群众的获得感、认同感。比如，某房地产开发项目，因为开发商税费没结清，导致业主几年后仍办不了证，引发了不稳定因素通过跟踪督办，促进这个涉及上千户的信访问题最终得到了解决，业主终于拿到了期盼已久的不动产权证。又如，涉及某项目选址的数百亩土地过户问题，通过开展限期督办，问题很快得到解决，还推进审批便民示范区创建试点工作纳入了县委的议事日程，催生了体制机制障碍在更高层面去破解。近三年来，围绕项目落实、招商引资产城发展等主题年工作部署，该同志积极牵头，创新开展定向督查、精准督查、现场督查，有力促进了重大决策部署落地落实。同时积极推进办公自动化，优化OA办公平台，推动平台整合和媒体融合发展等，极大提高了工作执行力，推进了机关事务的高效整合。 三、用心用情，赢得口碑。该同志立足岗位特点，始终践行从问题出发、从大处着眼、从小处着手的服务理念，使县委办公室三服务工作得到了有效拓展和有机融合。在开展企业调研中，他了解到工业园区生活商业配套还不完善，主动向领导反映和建议，把县委机关食堂向入驻企业员工开放，赢得了入驻企业的好评。有一次他在接待外地客商到县营商环境局办事中，听说走错了地方，有一种职业敏感的他意识到这个问题事关某县的营商环境建设，他刨根问底，发现原来是因搬了办公地点后百度和高德地图没有变更，导航导错了。后来多方衔接后变更过来，这样的问题不再发生。对于普通群众来访，他手上有再忙的事都先放在一边，热情细心接待。有一次在接待某镇某村一名老党员上访反映其家庭生活困难、基层党组织对老党员关心关怀不够的问题，他在办公室与来访的老同志耐心细致地交谈了半个多小时，话到最后，老人家终于打开了心结，表示你们热情接待了我，好像吃了一副良药，心情舒畅了，没有任何问题了。这名老同志愉快地回了家。 四、以上率下，从严从实。该同志待人谦和诚恳、处事稳重低调、做事亲历亲为。他带领县委办公室以责任和效率为核心，把制度规范的刚性与人格魅力的柔性相结合，着力打造表率部门。一是全面推行岗位责任制管理。明确每名办公室干部职工的岗位职责，实行精细化岗位责任管理，做到责任清晰、责任压实。针对内设股室的问题推行班组化作业模式，既分工明确，又合作共事。二是全面推行任务清单式管理。坚持每月制定办公室工作任务清单，把任务、责任细化到人头，明确工作要求和办理时限。实行每月交办、督办、报告、通报、点评，形成倒逼机制，有效促进了工作落实和效率提升。三是全面推行工作绩效化管理。坚持把工作任务完成情况与年终目标考核挂钩，强化定性与定量考核相结合，坚持亮绩、评绩、考绩相结合，努力形成人人有事干、事事有人干、人人好好干、事事干得好的工作局面，5+2白+黑成为工作常态，办公室凝聚力、战斗力进一步增强。在20XX年XX月召开的全市党委系统办公室工作会上，某县委办公室作了紧扣高质量加快发展、着力提高三服务水平的交流发言。在承担某高峰论坛等重大活动服务中，发挥党员先锋模范作用，县委办公室展现出了六种精神， 展开>>

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