深化“三位一体”综合合作推动新型助农惠农工作报告.docx简介：
深化三位一体综合合作推动新型助农惠农工作报告习近平总书记在党的XX大报告中对全面推进乡村振兴作出重要部署，强调坚持农业农村优先发展加快建设农业强国。新时代新征程，XXX富锦市全面贯彻落实党的XX大精神，深入学习领会习近平总书记关于三农工作的重要论述，加快推动供销合作社综合改革，全面推进生产、供销、信用三位一体综合合作，促进农村产业发展，带动农民增产增收，走出了一条生产、供销、信用三位一体的新型助农惠农路。一、生产合作实现集约化，切实解决种地难问题一是大力发展订单农业。XX市坚持以为农服务为主线，以共建联社为抓手，通过联合各类农业生产主体，开展专业化生产合作。三位一体联合社成立以来，围绕大豆、水稻、玉米等主要粮食作物，全面推广企业＋合作社＋农户的发展模式，积极整合土地资源，实行优势互补式的生产合作，实现互利共赢，累计建成标准化生产基地1.2万亩。与XX农业发展有限公司等5家企业签订粮食产销战略合作协议，签订订单种植面积4.7万亩，社员种植水稻每年每亩可增加收入160元，种植大豆每年每亩可增加收入33.3元。随着订单式种植模式逐渐得到推广，越来越多的农户参与进来。截至2022年底，三位一体联合社社员达到1370人。二是深入实施托管服务。三位一体联合社成立专职生产部门，大力推进农业生产托管服务。实行统一种植品种、统一施用肥药、统一生产管理、统一集中回收，以及保证收购价格的四统一保托管式生产经营方式，从选种、种植到收获、销售全程托管服务，实现了农业生产规模化、集约化和专业化，有效破解了谁来种地、怎么种好地难题。截至2022年底，累计完成土地托管面积2.6万亩，惠及农户200余户。三是提升机械化生产水平。三位一体联合社聚焦普通合作社机械化水平低、劳动力成本高等问题，组织农机专业合作社对社员开展农机操作培训，通过整合加盟方式扩充专业农机作业队伍，农业机械设备增加到30余台（套），全年服务耕地面积1.7万亩。四是加大农资统购服务。三位一体联合社与5家农资销售企业开展业务合作，社员所需的农资产品全部由联合社批量采购，通过以量换价的方式，统购价格普遍比市场价格低5％～15％，每亩地可为社员节X成本30～50元。据统计，三位一体联合社成立以来，为社员统一采购农资900余吨，节X成本近11万元，有效降低了社员的种植成本，提升了种植效益和抗风险能力，真正实现了让社员少跑腿、少花钱、多增收的目的。二、供销合作帮助拓销路，切实解决卖粮难问题一是搭建销售平台。坚持以数字化赋能推动三位一体联合社创新发展，以开拓农村电子商务市场和发展农产品电子商务为重点，大力培育电子商务市场主体。积极与小康XXX通村网等电子商务平台及XX供销等网络销售平台进行合作，为农产品开辟线上销售路径。同时，进一步夯实传统线下销售渠道，开设农产品销售实体店，组织农产品免费入驻供销超市、供销社农产品直营店销售，助力社员增收致富。X实现线上销售农产品500余吨，销售额450万元；线下销售农产品620吨，销售额558万元。线上线下一起发力，不仅拓宽了农产品销售渠道，而且有效提升了农产品销售量和经济效益，实现了由种得好向卖得出、卖得好转变。二是发展特色品牌。为解决农产品价值低、利润不高的问题，三位一体联合社立足长远发展，把品牌建设作为一项重点任务，在农产品销售中坚持统一包装、统一销售、统一品牌，为建立良好的口碑和知名度打下基础。申请注册了利他富锦大米等农产品商标，通过宣传营销，产品远销上海、无锡、青岛等地，受到广大消费者一致好评。社员自产的大米、杂粮、豆油和蜂蜜等土特产品也成为超市的抢手货。富锦大米被认定为中国国家农产品地理标志，荣获第十一届中国国际现代农业博览会金奖。三是提升服务能力。充分发挥三位一体联合社在农产品收购、销售等方面的优势，利用三位一体综合合作组织体系，积极引导各类合作组织拓展服务功能，构建协同机制，加快提升发展水平，多渠道帮助社员卖粮，进一步激发了社员的种粮积极性。三、信用合作打造蓄水池，切实解决贷款难问题一是全力做好金融对接服务。着眼于破解农户和普通合作社融资难、融资贵的瓶颈，坚持常态化开展信用体系建设、贷款发放等金融服务工作。三位一体联合社积极帮助符合信用条件、手续齐全的社员对接金融机构，帮助社员从金融机构获得贷款，缓解社员融资难题。此外，还主动为有信贷需要的社员提供贷款担保服务。社员在生产经营过程中遇到资金需求，可以将农机具、地里生长的农作物、粮食预期收益等非标资产抵押在联合社，联合社对社员的信用度、还贷能力进行把关，由金融机构在联合社的授信额度内解决社员的贷款需求。X三位一体联合社累计帮助社员获得贷款2100万元。二是积 展开>>

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