县检察院在全市检察系统目标绩效任务推进经验交流会上的发言.docx简介：
县检察院在全市检察系统目标绩效任务推进经验交流会上的发言尊敬的X检察长、各位领导、同志们：2022年以来，在县委和市院的坚强领导下，X县人民检察院始终坚持践行1396工作思路，严格落实标准、效能、法治、情怀八字工作要求，紧盯标准建设年工作任务，突出目标导向、强化责任落实、加强制度建设、注重党建引领，以制度化、规范化目标管理为抓手，全面推进各项工作任务，目标绩效考评成绩实现了历史性突破。根据会议安排，现将我院的主要做法与大家共同交流，不妥之处，敬请批评指正。一、突出目标导向，用好指挥棒始终坚持以绩效任务为导向，切实提高思想认识、明确目标定位、强化督查督办，确保绩效工作推进步调一致。一是在提高思想认识上下功夫。院党组带头转变工作理念，主动把握各项业务数据管理和分析应用需求，将绩效工作推进纳入重要议事日程，通过定期召开院务会、绩效工作推进会、干警大会等方式，教育引导全体干警树理念增共识，变要我做为我要做，着力改变重工作轻考核的思维模式，养成用数据说话的习惯，切实把绩效考核作为检验业务工作质效的风向标指挥棒。二是在明确目标定位上下功夫。根据X检察长到我院调研时提出的打造与旅游品牌相适应的检察工作，首先建成全国先进基层检察院，再创建全国模范基层检察院目标，院党组在充分征求干警意见建议的基础上，认真分析研判，结合我院实际，提出了目标绩效排名力争全市前三的奋斗目标，为绩效工作有序推进指明了方向。三是在督办督查上下功夫。落实一把手每周听取一次专题汇报、每月开展一次专题分析、每季度进行一次专题部署的三个一工程，实行周小结、月分析、季推进制度，对周小结会上发现运行缓慢的工作，由内设部门负责人进行口头提醒；月分析会上发现运行缓慢的工作，由分管院领导进行通报；季度推进会上发现运行缓慢的工作，由部门负责人向院党组作出说明，并提出书面整改措施，有效加强绩效工作推进力度。二、强化责任落实，管好责任田始终坚持以目标责任分解落实作为重要抓手，切实加强组织领导、细化任务分解、强化统筹协作，确保绩效工作推进走深走实。一是加强组织领导。成立以检察长为组长、其他班子成员为副组长、各内设部门负责人为成员的目标绩效工作领导小组，层层压实工作责任，形成检察长亲自抓、班子成员合力抓、部门负责人具体抓的三位一体目标管理工作格局。二是细化任务分解。制定本院落实绩效任务工作方案，实行清单制＋责任制＋时限制，采取目标任务、牵头领导、经办人员、完成时限即四个明确分解工作到分管领导、承办部门和具体责任人，明晰岗位职责、工作内容、工作环节，按照市院下达的目标任务一体推进，确保高质量完成绩效任务。三是强化统筹协作。由检察长对全院总体目标完成情况负总责，分管领导对分管部门目标完成情况负分责，部门负责人对本部门目标完成情况负落实责任，部门干警对本部门目标负具体责任，在工作中注重沟通、协作、配合，营造全员参与、协调联动、整体推进的工作氛围。三、加强制度建设，牵住牛鼻子始终坚持制度保障常治长效，持续健全考评工作机制、业务管理机制、检务管理机制，确保绩效工作推进蹄疾步稳。一是健全考评工作机制。持续完善以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的工作机制，把办案技能和新技术手段作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养综合型人才，助力各项绩效任务高效推进。充分发挥目标管理中人这个关键因素作用，不断优化绩效考核与奖惩办法，营造团结上进的浓厚氛围，激发队伍活力。二是健全完善业务管理机制。充分发挥院检委会在重大、疑难、复杂案件上的审核把关作用，持续建立完善本院检委会议事规则，对议事事项、议事时间、材料标准作出明确规定，进一步优化检委会的决策质量，切实提高检察业务工作质效。三是健全检务管理机制。将日常事务、业务工作、案件管理等纳入精细化管理轨道，通过定期召开院务会等方式全面推进规范化管理，达到资源配置优化、办公秩序井然、工作运行高效的目标。四、注重党建引领，打好组合拳始终坚持以党建引领检察业务，以检察业绩检验党建成效在三个引领上下功夫，确保绩效工作推进同频共振。一是党建引领视野拓展。通过召开院党组会、专题学习会、三会一课等方式深入开展政治教育、党史教育、警示教育和英模教育XX场次，引导干警用党的创新理论武装头脑、指导实践，用全新的视野推进目标绩效工作。二是党建引领素能提升。坚持走出去与请进来相结合，选派X名党员干警分别到市委政法委、市院、县委办参加调训学习，X名党员干警到XX市检察院挂职锻炼，践行学习分享交流机制，达到一人学习、全院进步的目的。三是党建引领业务推进。依托XX检察灵之队（本院40周岁以下青年干警组成的团队），充分发挥青年党员干警在案件办理、新媒体制作、智慧检务和文化活动等方面的 展开>>

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