深化三项制度改革 促进企业和谐发展.docx简介：
深化三项制度改革促进企业和谐发展——关于＊＊**＊＊*三项制度改革情况的调研报告＊*＊＊＊地处＊＊＊＊县城，始建于*＊＊＊年，＊**＊年经国家有关部门批准，上收为＊**＊*直属企业。现有干部职工**人,下设综合、财务、＊*、＊*＊、＊**等五个生产、职能科室.自上收为＊**直属企业以来,＊**＊*先后于20＊＊年和20＊＊年进行了两次三项制度改革。今年2月中旬至4月上旬，＊*＊在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。一、两次三项制度改革回顾(一)第一次三项制度改革时间和背景:于20*＊年1月20日开始,至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久.干部职工都有一种思变的激情,有一种对新鲜事物的向往和憧憬,对三项制度改革有一种期盼,期盼通过三项制度改革改变公司的管理,使各项工作步入正轨，使自己的收入有所增加。全公司改革前状况：下设职能科室8个，共有干部职工55人，其中：中层负责人9人;全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。本次三项制度改革的目标:将科室精简为4个，中层负责人精简为6人，除3名主要领导外（未参加三项制度改革,由上级任命),还有人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设6个档次，每档设置数量不等的级差。改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时*＊个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。(二)第二次三项制度改革时间和背景：于20＊*年3月10日开始，至20**年7月底结束,历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作,没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情,部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散,有必要进行一次人员调整和心理警示。全公司改革前状况：下设职能科室4个，共有干部职工58人，其中：中层负责人6人；全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放.本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由4个扩充为5个,将业务工作职能从仓储科分离出来，单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人，除3名主要领导外(未参加三项制度改革，由上级任命），还有**＊人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。改革成效：本次三项制度改革，科长进行竞聘，副科长由聘任的科长提名,报党委审批;员工岗位双向选择中，有2名员工落聘；有1名科长未被聘用，被提名任命为副科长。通过这次三项制度改革，提高了干部职工对三项制度改革的认识,在一定程度上实现了干部能上能下，收入能增能减"的要求，调动了干部职工工作的积极性。二、两次三项制度改革中存在的问题通过调研,发现我公司三项制度改革存在以下不足。(一)三项制度改革前的准备工作不充分。1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈，收集来自不同层面的意见和建议，也就是没有进行深层次的调研.2、所有岗位没有形成《岗位说明书》，只简要的给出了岗位的基本要求和职责。3、没有形成行之有效的绩效考核制度.(二)分配机制不完善。薪酬管理没有彻底打破平均主义和大锅饭的观念，在一定程度上不能形成多劳多得，少劳少得,不劳不得的分配体制（这一点与绩效考核有关)。(三)认识上存在误区。将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙,认为只要三项制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。第一次三项制度改革后,很多中层以上负责人有这种错误的认识,放松了企业的内部管理，在一段时期内造成工作出现了被动局面。(四)拉帮结派现象时有发生。在三项制度改革中出现了搞小帮派、小团体"的情况，个别的还存在告状和打击报复的现象,造成内部不团结.如：第一次三项制度改革时，为了打压竞争对手,有人写信告状,在干部职工形成了很不好的影响;还有个别参加正副科长岗位竞聘的人员，组织小帮派"为自己拉票,以求员工投的票数高，当上科长或副科长。(五)难以从根本上做到员工能进能出"。第二次三项制度改革有2名员工在双向选择中落聘,落聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的不足有一定的认识.我公司是一个小企业，在地方上生存，干部职工都是本地人，真正按照三项制度改革的要求将落聘人员辞退,那要得罪很多人，对企业今后的影响也比较大，经企业党委研究并与相关科室负责人商讨,在2名员工落聘2个月后，安排其上岗。从这件事上反映了企业在三项制度改革中，难过人情关".三 展开>>

下载声明:
1、本文档共8页，其中可免费阅读8页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>