公司员工轮训实施方案.doc-文可居文库

公司员工轮训实施方案.doc

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公司员工轮训实施方案.doc简介：
公司员工轮训实施方案为全面提高公司员工队伍整体素质，优化人力资源配置，进一步加大优秀员工培养力度，提高人员队伍业务能力和工作胜任能力，结合公司实际，制定本实施方案。一、目的和宗旨按照致力于打造一支适应时代发展和企业进步的高素质、复合型员工队伍的要求，坚持德才兼备的选人用人标准，实现人尽其才，各尽所能，量才适用。着眼于公司职工队伍锻炼培养，优化员工队伍结构，打破制约员工成长的瓶颈，进一步激发职工队伍干事、创业的强大合力，不断推动公司快速、稳定、高质量发展。二、轮训期限和岗位轮训每人/每年不少于1次，期限原则上为5天，根据实际情况可适当缩短或延长。轮训岗位为机关部室及各专业技术部门。三、轮训对象及范围机关各部室及专业技术部门所有取得专业技术职称人员。四、选派办法（一）部门推荐。由各部门在符合条件的人员中推荐人选，并向人力资源部门呈报书面申请。（二）汇总审核。人力资源部对各单位呈报的推荐人员进行汇总审核。（三）研究决定。人力资源部将汇总审核情况报公司党委会研究决定。五、轮训人员管理轮训期间在公司党委统一领导下，受选派部门和轮岗轮训部门双重管理。（一）定期考核。轮训期间需提供一次本人思想工作总结，期满，由公司党委组成考核小组进行考核。考核采取民主测评、个别谈话、征求部门意见等方式，侧重了解轮训人员的政治思想状况和工作胜任能力等情况。考核结果作为公司职称评聘及下一步干部培养、使用、调整、交流的重要依据。（二）谈心谈话。实行轮训人员谈心谈话制度。公司考核小组不定期同轮训人员谈心谈话，了解其思想动态及工作状态，肯定成绩，指出不足，强化全方位培养提高。（三）动态管理。轮训人员实行动态管理，因工作原因或身体状况等不适宜继续轮训的情况将及时进行人员调整。对拟调整的轮训人员，由轮训部门报人力资源部备案，经公司党委会审核批准。六、工作制度和纪律机关各部室新取得专业技术职称人员必须在与职称专业相关的部门进行轮训。轮训人员在本职工作的基础上进行轮训，参与轮训部门的学习和活动不参与决策。轮训期间，必须满足5天在轮训部门工作。要严格遵守劳动纪律和公司请销假制度，因工作原因和特殊情况可向轮训部门请假，对无故脱岗或消极怠工造成的不良影响，视具体情节，给予口头批评、全公司通告、直至纪律处分。七、轮训人员的待遇及使用（一）轮训期间不办理人员调动手续，期间工资待遇不变。（二）轮训期间参与专业技术报告编制的可以在报告中署名申报专业技术职称时算作专业技术工作业绩。（三）对有轮训经历并符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定条件的优秀后备干部，公司在调整部门领导、人才交流或选拔任用时，优先使用。八、其他（一）本办法由人力资源部负责解释。（二）本办法自发布之日起执行。展开>>

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