在集团公司学习交流报告会上的讲话.docx简介：
在集团公司学习交流报告会上的讲话同志们：×总应集团邀请，百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛劳来到公司为我们做交流报告。刚刚，×总的报告为我们全面阐述了智慧水务建设的重要意义，详细介绍了××水务公司在智慧水务建设方面取得的显著成效，以及有效的经验做法，对于我们解放思想、开阔视野、启迪思路有很大的裨益和帮助，可以说今天交流会是我们一次十分难得的学习机会。借此机会，结合刚才听课所思所想和集团智慧水务建设实际，我再和大家作以简单交流讲三个方面意见。一是始终坚定一个目标，就是要通过智慧水务建设，实现弯道超车、换道抢跑。大家都知道，我们××水务集团有着××多年城市供水历史，是我们引以为傲的自豪，有着完善的供水体系和相对完备的产业链条，是我们负重起航、争创先进的基石，但这些年，由于受资金、政策尤其是创新思维不足等多种因素限制我们集团科技转型之路走得很慢、也很难，逐渐与国内先进水企拉开了差距。有差距有困难都不怕，只要我们奋起直追，埋头苦干，一路坚持下去，我们也会看到山峰上美丽的风景的。那么，我们如何追赶，甚至弯道超车呢？首先，统一思想。我和大家分享一句话，最好的种树时间是二十年前，仅次于它的最好时间就是现在。记住，只要开始就不晚。大家要有清醒统一的思想认识推进智慧水务建设，就是我们实现弯道超车的最佳答案，也是集团高质量发展的必由之路，在行动上步调上始终集团保持一致，坚决贯彻集团部署要求。其次，抢抓机遇。党的XX大报告对推进数字技术创新、深化数字化转型、建设数字中国提出了更高要求今年，中共中央、国务院正式印发《党和国家机构改革方案》，其中一项是，组建国家数据局。水利部也随之组建了科学技术委员会。这些都在释放数字机遇的信号，就看我们能不能捕捉到、利用好。数字未来已来，唯有用正确的姿势迎接它、拥抱它。虽然我们现在还面临着技术落后、人才缺乏、设备老旧等一系列矛盾困难。但我们现在目标明确，集团机构改革已基本完成，这些都为我们推动集团信息化与生产经营深度融合，打造以数字化为支撑的转型升级之路奠定的思想基础、组织基础，全面启动智慧水务建设其时正好、其风正劲、其兴可待。二是聚力打造一个样板，就是要通过智慧水务建设，输出××模式、储备发展势能。我们和××水务公司正在展开深入的战略性合作，探索成立科技合资公司，目前可研报告编制已基本完成。这个公司将来要实现三步走，一是要把××的智慧水务建设成功经验和先进技术复制到我们水务集团来，既可实现少走弯路又可做到高点起步；二是要依托合资公司建立培养我们的技术队伍，做到着眼当前，考虑长远，统筹谋划发展；三是要总结出具有××辨识度、能够在同类地区深入推广的经验模式，同我们的产销差模式一起向外输出，重点是立足开拓××市场，形成有技术壁垒的竞争力，既做集团的甲方，又要做市场的乙方。这里可能大家会有一个疑问，我们为什么会选××水务公司他与其他企业相比有什么特点和优势？或者说××的经验和模式到底是什么呢？我简要向大家做个介绍，××水务通过智慧水务建设培育了一个自己控股的科技公司，这个公司肩负起××内部业务的同时，已经走向市场，实现了创收，而且正在谋划上市，这个公司和其他科技公司相比的优势，就在于它能立足于解决供水企业在生产和管理过程当中遇到的实际问题，而不是简单的为了信息化而信息化，也就是说它们的技术更容易被接受、生命力更强，或者更直白的说，它们的技术服水土、接地气，更实用，而我们也要学习这种模式。我们做事情要考虑长远，尤其是象智慧水务的建设这样一个系统性、长期性的工作，谋划要深要远。可以这么讲，单纯为建设智慧水务而建设相对容易，现在技术都很成熟，全国好多公司都在做智慧水务，只要资金投到位，立杆见影就能看到效果。但是更长远的路在于后期的运维，我们不能建设一套系统用几年然后过时了、淘汰了，而是要考虑长期发展建立起一支队伍，这支队伍要和我们的企业深度融合，实时更新技术、实时解决问题，也同时解决了我们投资内循环问题。三是持续树立一个标杆，就是要通过智慧水务建设，锻造高技术团队、推动高质量发展。前不久，我在深圳和××水务做过一次考察，看到了×总的管理能力和业务水平，那时我就想，一定要请×总过来给我们上一课，除了学习智慧水务的经验以外，我也想让大家看看，××水务的干部具有什么样的素质。×总有经验、有水平，既懂计算机业务、又懂水务专业，是一名资深的年轻干部，技术与管理兼能。我们前段时间进行的干部选拔，也是按照这样的思路和标准选拔，而且在以后的工作中，我们要更加注重干部的年轻化和专业化发展，切实通过实践锻炼和检验干部。比如，通过××工程建设，我们要锻炼出一支吃苦耐劳、能打硬仗，擅长工程建设的人才队伍。而通过智慧水务建设我们要培养一个年轻化、高技术、业务过硬的人才团队。总之，我们要以人才立企、人才强企，推动集团高质量发展。同志们，这是我们首次邀请 展开>>

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