关于单位对标对表争先创优活动实施方案.docx简介：
关于单位对标对表争先创优活动实施方案为进一步深化单位对标对表活动，持续提升我市水平促进工程管理规范化、精细化、科学化，努力建设一批管理科学、运行规范、安全达标、技术过硬的水利管理单位，结合工作实际，制定本活动方案。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大精神，认真落实节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力的治水思路，对标新阶段水利高质量发展要求，强化底线思维、忧患意识、问题导向，加快构建精准化、信息化、现代化水利管理矩阵。二、活动目标围绕精细管护、高效运行、本质安全的现代化目标，以精细管理为引领，以安全运行为导向，以达标创建为抓手，加快推动我市由粗放到规范、由规范向精细、由传统经验型向现代科学型管理转变。健全我市水利系统人才、管理和制度长效机制，充分发挥水利工程防灾减灾、兴利除害综合效益，为经济社会安全稳定发展提供保障，推动全市水利管理工作开创新模式、再上新台阶。三、重点工作本次活动由局工管处牵头，局各直属管理单位负责做好对各县（区）的指导帮扶工作，具体为：管理处负责指导县水利局，市处负责指导县水利局，市管理中心负责指导区水利局、市新区农村工作局，市市区河道管理中心负责指导**区水利局、市经开区建设局、园区规划建设局、新区社会事业局，市防汛物资储备管理中心负责指导县水利局。相应重点工作为：（一）加强党风廉政建设。坚持党建工作统领，健全工作决策机制，充分发挥基层党组织和党员在中的先锋引领作用；坚持党性党风党纪一起抓，坚决纠治形式主义、官僚主义，严格执行党的各项纪律，不断锤炼党风行风，锻造过硬队伍，增强发展内生动力。（二）完善工程管理制度。结合日常管理实际，建立健全各项管理规章制度，并不断优化，实现管理人员有责有能有为，人员、岗位职责明确，财务、档案、操作规程、考核等制度流程清晰、可操作性强，各项制度落实到位，执行效果良好。（三）确保运行管理安全。切实加强水闸、泵站、堤防等工程维修养护、调度运用、巡查检查和安全管理等工作，特殊工种做到持证上岗。组织开展险工险段排查并登记造册，及时处置安全隐患，完善各类工程管理标志、标牌。根据省级维修养护任务，按时开展水利工程维修养护，确保按期完成。（四）保障汛期安全度汛。严格落实防汛责任制，完善防汛抢险应急预案，开展应急演练，储备必要的防汛物资，加强防汛值班值守，发现问题及时处置、报告。加强巡视检查，密切掌握工程运行状况，确保工程安全度汛。（五）做好管理范围监管。按时完成日常巡河（湖）任务，做好管理范围周边水环境、水生态、水空间的保护。管理范围内禁止从事与工程管理无关的活动，依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理；发现侵占、破坏、损坏水利工程的行为，采取有效措施予以制止并及时上报。（六）加大人才培养力度。组织开展管理规程、操作技能、安全运行等管理讲座和培训，熟练水利工程的运用、操作、维修、保护和抢险流程，开展河道修防工职业技能竞赛等活动，鼓励干部职工发扬传承工匠精神，进一步强化履职能力，发挥带头作用，实现从业人员专业素养和工作技能大提升。（七）提升内外工作环境。美化办公区和作业区工作环境，展示单位文明形象。做到庭院整洁、环境优美，管理用房及配套设施完善，管理有序，管理范围内水土保持良好、绿化程度高，水生态环境良好，确保单位内外环境干净整洁。（八）开展活动宣传报道。深入挖掘对标活动内涵，拓宽宣传渠道，全方位、多形式开展宣传展示、课题汇报等一系列主题活动，创建骆马湖、溧河洼等省级水利风景区，讲好水利故事、传播水利声音、总结发展成绩，高质量形成水利行业共同的价值观念、精神追求和行为规范。四、实施步骤第一阶段：对标（*年*月前）。各县（区）水利部门选定家管理单位参加本年度活动，结合单位自身特点优势，在市属及以上管理单位中选定一个类型、规模、级别相近的先进单位作为对标单位，编制具体实施方案，明确工作目标，制定工作计划，排定工作内容，细化工作措施，向对标单位对标找差。第二阶段：达标（*年*月）。各管理单位要与对标单位建立常态化沟通联系机制，通过走出去与请进来等学习方式，每月至少开展一次联系交流活动，通过学习取经、现场观摩、邀请授课、座谈交流、结对共建等方式，查找自身存在的问题与不足，分析差距和原因，深入学习对标单位的先进经验，逐步消除自身弱项和短板，适时开展岗位练兵、成果应用等活动，不断缩小与对标单位的差距，不断提升管理能力和业务水平。第三阶段：巩固（*年*月以后）。各县（区）要把活动开展情况及专项成果按月报送市水利局工管处。市水利局组织对参与本次活动的县（区）管理单位进行现场观摩和T汇报评比，并将考核结果运用到各管理单位年度绩效考核中。五、有关要求（一）做好组织领导。各县（区）水利局要履行活动主体责任， 展开>>

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