工程施工建设国企2023年半年工作总结.docx简介：
工程施工建设国企2023年半年工作总结一、2023年上半年主要工作回顾2023年上半年，XX公司坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持XX的工作总要求，坚定不移地实施XX战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额XX亿元；完成施工总产值XX亿元；实现利费总额XX亿元.获国家级XX成果奖4项、省部级XX成果奖7项，获省部级XX6项、省部级XX6项，获地市级XX1项。一年来，我们主要做了以下工作：一、突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革部门数量压缩XX％，清理XX个专项工作领导小组，同时按照集团公司压层级、减户数工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法XX项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业十四五发展面临的内外部环境与形势，修订完成XX十四五发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。二、突出区域营销，发展势头更加强劲面对复杂多变的市场形势，XX公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合XX的基础上重点布局XX、XX等城市，筹建城市分公司XX个，配备专职营销人员XX人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达XX亿元，XX、XX等城市公司超额完成年度目标把握市场形势，积极进军新兴市场，中标XX项目6个，累计新签合同额XX亿，占新签合同额的XX％。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额XX亿元，占新签工程合同额的XX％。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标XX亿元以上大项目占中标项目总数的XX％，大项目承揽能力持续增强。三、突出过程控制，施工生产更加平稳深入贯彻项目管得住、管得好理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患XX条，其中集团安全隐患排查APPXX条，施工现场检查安全隐患XX条并全部整改完成；组织召开安全系统会议XX次，分析当期典型安全事故案例展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依托XX大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程督导，XX、XX、XX三个保开通项目按期开通；XX、XX、XX等重点项目有序推进；XX、XX等项目不利局面得到扭转；XX、XX、XX等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。四、突出提质增效，经济运行更加优质百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进项目竣工结算工作，完成对上结算XX亿元，完成指标的XX％；加强变更索赔工作，结算项目实现变更索赔XX元，完成计划的XX％。全面加强资金管理，加大清欠收款力度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年完成收款XX亿元，完成指标XX亿元的XX％；完成清欠XX亿元，完成指标XX亿元的XX％；优化融资结构新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收政策，完成留底退税XX万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值XX万元，企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。五、突出科技创新，竞争能力更加有力依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，XX获得XX省科学技术奖二等奖，实现了公司在XX地区科技奖的零突破；XX获XX科学技术进步奖一等奖；XX获XX学会科学技术进步奖一等奖。XX通过XX市住建委科学技术成果鉴定，整 展开>>

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