区委编办2022年工作总结.docx简介：
区委编办2022年工作总结一、突出变革重塑，深化基层治理体系建设。（一）迭代升级区社会治理中心。将矛调中心迭代升级为社会治理中心，推动6大系统重点应用以及事项向基层衔接贯通，打造集矛盾调处、运行监测、分析研判、协同流转、应急指挥和督查考核于一体的区社会治理中心。在全市率先完成区社会治理中心机构设置。（二）构建乡镇（街道）平台化职能运行模式。根据基层四平台迭代升级后的要求，统一设置党建统领、经济生态、平安法治、公共服务4个功能性平台，按照一对多多对一将各机构和岗位人员嵌入，构建乡镇（街道）平台化职能运行机制，推动162体系与141体系衔接贯通。规范设置乡镇（街道）综合信息指挥室，加强力量配备，强化统筹协调、督查考评、分析研判、应急指挥等职能，切实发挥综合信息指室中心枢纽功能。统一编制107个乡镇（街道）岗位指导目录，规范乡镇（街道）岗位设置，推动人员从身份管理向岗位管理转变。（三）建立乡镇（街道）编制周转使用制度。整合统筹全区乡镇（街道）现有行政和事业空余编制55名，设立乡镇（街道）编制周转池，形成编制资源源头活水实现基层编制资源共享共用。制定乡镇（街道）编制周转使用管理办法，有效破解编制总量控制和刚性需求的矛盾。（四）深化大综合一体化行政执法改革。重新调整派驻中队和直属中队人员编制和辅助执法人员控制数。重新制定区综合行政执法局三定规定，增挂区综合行政执法指导办牌子，优化内设机构，配强人员力量，实现实体化运行。完成应急管理领域行政执法改革和农业农村、文化市场、劳动监察、水政监察等原执法队伍的机构撤销和人员分流工作。监管事项认领率和行政检查事项覆盖率均达到100%。强化乡镇（街道）统一执法力量，全区共激活乡镇（街道）持证执法人员262人，下沉执法人员编制265名，下沉比例66.9%，较改革前增加81名。落实派驻人员双重管理、属地为主管理体制，49名执法队员党组织关系划转到位。乡镇（街道）一支队伍管执法改革落地成效，事项执法覆盖25.6%，领域执法覆盖100%，新领域执法办案数86件。（五）推进事业单位数字化改革工作。以打造多跨协同、实战实效的事业单位应用场景为目标，重新梳理事业单位核心业务，采用部门上报+实地调研方式对全区事业单位已开发或计划开发的数字化应用进行全面排摸，初步梳理10个事业单位开发的应用。拟订了事业单位数字化改革实施方案，确定安心装、智慧路长等5个首批事业单位数字化改革试点应用。二、着眼高效协同，加强党政部门职责管理。（一）着力优化党政部门职责管理。制定出台《婺城区区级党政部门职责管理办法》，科学合理配置调整协调部门职责。加强《办法》的学习宣传和贯彻落实，动态调整部门权责清单，构建分工明确、协同高效的职责体系。结合新一轮区委巡察，开展12家被巡察单位机构编制使用效益和质效评估工作。（二）规范工作专班设置运行管理。配合组织部制定出台工作专班设置及运作管理办法，明确工作专班设立、更名、撤并等工作程序，形成分工明确、协同高效的专班管理工作体系。全面梳理全区各类工作专班并实现动态调整专班及人员数额，清理规范后全区42个工作专班精简至14个，精简率66.7%，专班专职工作人员减少155人，精简率44.7%。新设立专班程序更规范、运行更高效。三、紧扣重点需求，优化机构编制服务保障。围绕区委一带七心发展战略，在主动服务建设高能级现代化都市核心区和共同富裕示范区建设上超前谋划，管好用活各类编制资源。（一）聚焦重点领域需求强保障。理顺招商投资服务机构管理体制，增强招大引强工作力量。加强我区商贸业发展机构编制保障，加强区发改局对全区服务业统筹协调力度，推进我区省级服务业创新发展区建设。加强区商贸管理机构建设，组建区商务发展促进中心，进一步加强我区商贸流通领域机构编制力量。整合五改、未来社区创建等相关职能，将区农转居多层公寓建设管理中心调整为区城市更新中心，高效推进我区城市更新工作；理顺大数据发展中心人员关系，为全面推进数字化改革，撬动重点领域改革，激发科技人才活力提供保证。（二）加强民生领域编制供给。完善教职工编制管理，根据全市中小学教职工编制跨区域统筹要求，重新核定中小学校教职工编制，优化编制资源供给。实施公立医院报备员额制度，核定区妇保院、中医医院等编制，全力保障卫生系统用编需。（三）提升机构编制数字化管理水平。加强干部职业生涯全周期一件事管理，实现用编计划审核线上全流程办理，上线以来共办理16批次合计20人。依托全市编外聘用人员智慧管理平台，实现编外用工审批、招聘、备案全周期一件事线上办理，共办理125件。依托浙里机构编制数字化监管平台，做准做实全区机构编制实名制数据库，共完成实名制系统预警清单问题整改30个。四、抓好队伍建设，提升干部塑造变革能力。（一）党建引 展开>>

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