（10篇）推进干部能上能下工作经验材料汇编.docx简介：
推进干部能上能下工作经验材料汇编（10篇）x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当实干家、勇做开拓者。一、突出实干担当，让实干者上之有理完善工作机制。x区建立完善争当实干家常态化工作机制，创新提出分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整x项工作机制，结合全区工作实际，细化x项激励奖励措施，进一步树立鲜明导向。树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和急难险重任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干事、干成事的实干家实施奖励。一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合组织工作上温度、组工干部下基层，通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合实干家标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全区x家单位开展全覆盖干部队伍专题调研x次，了解干部x余人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。二、鲜明用人导向，让太平官下之有据亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中x种下的情形和市级《开展争当实干家、整治太平官工作实施方案》中x条太平官的具体表现，紧密结合x实际，围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、纪律规矩、行事作风等方面，细化x种情形x项识别措施，精准识别太平官，让干部可认知、组织能判断、警醒有参照。精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，以及市、区争当排头兵大竞赛活动结果，精准识别落后干部；在此基础上，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规违纪、德不配位的干部纳入下的范畴。审慎区分对待。近年来，x区在审慎研究的基础上对x名下的干部进行重新任用，考虑工作实绩对x名下的干部晋升职级。始终坚持能下是手段、促上是目的，深耕干部下后管理，最大程度关心鼓励干部。坚持三个区分开来，用好容错纠错机制，按照不同情形，采取教育培训、实践锻炼、函询约谈、问责处理、免职降职等方式，作出合理调整。加强下后干部的跟踪管理和培养教育力度，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，按程序予以使用。三、聚焦事业为上，让有为者进之有位教育培训赋能。聚焦干部政治素质和专业化能力提升通过订单式、靶向式培训，切实提升干部政治素质和履职能力。2022年全区共组织党性教育类专题培训x期，举办各类干部教育培训活动x期，覆盖全区科级领导干部x人，增强干部担当作为的思想自觉和行动自觉。以专业培训强基赋能，围绕产业发展、营商环境、创新开放、城市建管、服务群众、生态文明、防范风险、作风效能等8个重点领域，举办专业化集中培训x期，培训x余人次，帮助干部练就攻坚克难的过硬本领。实践锻炼墩苗。以开展当好排头兵·x在争先大讨论大竞赛活动为契机，在全区范围内选派x名干部组建x支区级招商攻坚队和x支街道一线专项攻坚队，集中力量对区域内重点、难点工作开展攻坚。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的正确导向，调动全区干部干事创业积极性和主动性，让事业为上的氛围在x区蔚然成风。截至目前，攻坚队中有x名科级领导干部得到进一步使用，x名转任职级公务员在年度考核中被评为优秀。比选择优选贤。结合全区干部队伍建设实际，分经济类、党建类、城市建设类、社会管理类等x种类别，拿出x个科级领导岗位，面向全区符合任职条件的干部开展比选择优工作。通过笔试、业绩评价、面试、组织考察等程序，考准考实优秀干部的政治素质、组织协调、专业知识等方面的能力素质和工作水平。通过比选择优、选拔任用，有效解决年轻干部配备不足、领导班子结构不优、干部队伍活力不足等问题，让优秀干部在合适岗位上大展身手，历经风雨、增长才干。开展争当实干家、整治太平官工作，是贯彻落实中央和省委、市委关于加强新时代干部队伍建设作出的重要举措，是当前必须抓好的一项重要政治任务，也是着力打造x高素质干部队伍的现实需要。在x区委的领导下，全区上下全面推动争当实干家、整治太平官工作，以思想破冰促行动突围，不断激发全区广大公职人员始终保持昂扬向上的精神面貌和苦干实干的竞进状态，有力 展开>>

下载声明:
1、本文档共21页，其中可免费阅读10页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>