关于2023年银行工作的汇报材料.docx简介：
关于2023年银行工作的汇报材料2023年上半年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记考察青海重要讲话精神为指引，深入贯彻党的XX大精神，全面贯彻全国、全省金融工作会议精神，坚决落实省联社的各项工作部署，围绕总行1257N发展战略，紧扣风险出清年主线，以适势安全发展新要求，立足七个坚定不移，持续深化七色建设，狠抓落实，坚持从严治行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。截止2023年6月末，全行各项存款250633万元，较年初增加11288万元，较同期增加8101万元，完成年度任务基础任务的94.07％，目标任务的75.25％。各项贷款244889万元，较年初增加16686万元，剔除票据贷款新增15335万元，完成全年基础任务的161.42％，目标任务的139.41％。实现各项营业收入7，396.72万元，同比增加228.53万元，增幅为3.19％，完成预算任务的49.25％；资本充足率为13.53％，流动性比例为43.63％，拨备覆盖率为166.64％。一、上半年基本工作情况上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：（一）以党建引领业务为出发点，聚焦融合发展，推动各类业务健康有序发展。全行深刻领悟主题教育的重大意义，牢牢把握学思想、强党性、建新功的总要求，巩固拓展不忘初心、牢记使命主题教育成果，推进落实服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，聚焦主责主业，回归本源，坚守三农主阵地。坚持农商行姓党的政治属性和农商行姓农的生命属性，强化党建引领业务发展，全面及时将党中央政策传导至业务条线部门和一线支行，紧紧围绕支持三农三牧、实体经济、小微经济、新型经营主体、新市民、个体工商户等群体的金融服务，确保服务实体经济精准对接，促进党建与业务深度融合，推动各类业务健康有序发展。通过开门红营销活动及立体营销.红海突围存款冲刺行动，细分客群、强化激励等措施推广大额存单月月盈系列定期个人存款产品，同时围绕惠农惠民补贴资，做大社保卡代发等进一步拓宽获客、活客渠道，开展线上、线下存款营销，全面巩固储蓄存款沉淀，强化推动源泉计划紧盯县域重大工程等项目、预算单位、施工单位等末端客户账户的争取力和营销工作，竭全力增存稳存，5月末全行克难攻坚努力扭转负增长，至6月末正增长11288万元，取得近年来最好成绩。（二）以资金组织工作为立足点，拓展城区市场，坚守农村市场促进存款稳步增长。全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用开门红大干五十天等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力度，发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，再次完善网格化营销全覆盖方案，系统化、有效化、常态化开展全员网格化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，不断完善激励机制，利用各项存款营销活动有效地调动全行员工组织存款的积极性，抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了相关方案，组织全辖开展培训，加大存款营销力度，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，为全年的业务经营打下坚实的基础。发挥网点优势，加大市场拓展力度。积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款，巩固好农牧区主阵地的同时，积极拓展城区市场阵地，同时总结和推广去年网格化工作的先进经验，有效推动全行的存款营销工作。完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与绩效工资挂钩，有效地调动全体员工组织存款的积极性。（三）以资金管理工作为落脚点，力保财务安全，不断强化财务财务政策的落实。全行认真组织学习新会计核算准则及各项财务管理办法，增强全体人员对会计核算制度的认知。加强资金的有效管理，大额资金及时上报，提前报备，做到大额资金来账必知，往账必报。有效利用资金系统头寸管理功能，合理测算清算资金缺口，保持合理资金备付率。紧盯减估值系统，合理测算贷款拨备，及时与条线部门沟通对接，做到按月及时完成管理层增提业务操作。根据省联社下发的《青海省农商银行（农信社）系统账户清理及风险化解集中攻坚工作方案》要求，我行统筹推进，细化分解月度任务目标，合理确定年度攻坚目标，按月统计并通报月度任务完成情况，将月度任务目标纳入月度绩效进行考核，确保各网点按照既定的目标有序推进攻坚工作。截止6月末，一人多户核查治理已完成921户，完成率152％，超额 展开>>

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