高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用.docx简介：
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用细雨蒙蒙，风清爽！在宜人的初夏，伴随着书记的殷切嘱托第一期高管培训班如期开班了。十几天紧张而又充实的培训，让我真正感知了中国金融行业最前端的业务运营景象，领略了多种最新型的公司运营模式、先进的管理经验和超前的金融支付产品等。带给我的不仅仅是收获，更多的是冲击、是反思、更是启示……一、在学有所获上下功夫此次高管人员培训是省联社在我国经济结构调整、金融行业快速发展、多种新型金融模式变革的重要时期，组织的一次科学及时、有效的应对举措，对于提升我省农信领导干部队伍素质、经营管理水平、创新经营理念和风险防控能力等方面，都具有非常重要的指导意义。这次组织组织庞大的师资力量，为我们精心设计的授课内容和研究课题，更是有效确保了此次培训的效果。我深刻地感受到，此次培训自己受益匪浅、收获良多。（一）海量信息丰富了知识、打开了思路。这次培训为我们设计了丰富的课程内容，从公司治理、信贷财务分析、国家政策解读、宏观经济及金融形势分析、农村中小银行发展战略及经营转型、互联网金融、转型下的商业银行经营与管理等多个层面，通过许多成熟企业的运作模式案例分析，拓宽了自己的视野，丰富了学识，确信了规范化的公司治理是农商行一切业务稳健运营的基础，了解了互联网金融的发展模式与创新，明白了国家政策调控的真正意义，也更加坚定了我们农商银行立足三农、服务小微的改革发展使命。（二）精彩讲解转变了思维、拓宽了视野。这次培训，多位讲师从不同的维度讲解和分析了我国目前互联网金融、互联网经济的发展情况，生动的案例把自己一次次带入真实的互联网当中尤其陆教授对互联网金融与商业模式的分析和风趣幽默的讲解，让自己真正感受到了创新的真谛，显浅地了解了亚马逊、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司的商业模式创新，明白了什么叫羊毛出在猪身上的真正含义，体会到一切创新都要以大众需求、服务大众、方便大众为基础。只有这样，才能够真正获得客户、主宰市场，进而成为百年企业。（三）超前创新扭转了观念、提振了信心。为了让我们更加直观的体验当前支付结算手段的创新，省联社专门安排了一天的时间参观学习。虽然前期对一些支付结算的途径和方式有所了解但通过实地感受小额双免支付、云闪付、扫码支付等最新型的科技支付产品，还是让我感到震惊，一秒一毫的进步蕴含的是银联强大的支付平台、科技支撑和服务保障。二、在学有所思上下功夫目前金融市场瞬息万变，互联网金融的点滴渗透，特别是智能手机的普及，已经给我们的支付、小微信贷等方方面面的业务造成了巨大的冲击。然而，由于我们的经营体制、人员素质、创新能力等方方面面的制肘，也在阻碍着农商银行的发展。来自外部、内部多方面的压力，迫切的需要我们去思考、去创新、去变革……（一）公司治理有待完善。目前，我行改制的时间尚短，虽然也在努力地朝着现代化的公司治理模式去运作，但由于长期以来形成的历史原因，内部管理许多制度流程仍不健全，真正按照现代化的公司治理模式去管理、去运营，我们还有着很长的路要走。（二）产品研发有待加强。作为县域一家小型的农商银行，越往后发展，越感觉到抱团的重要性。特别是改制农商行以后，由各农商行自行研发的各类无论是小微信贷产品，还是创新性支付产品，在本地区推广都困难重重，很难抵御互联网金融和大、中型国有、股份制银行的冲击，在市场上的竞争能力远远不够。（三）竞争实力有待强化。由于农信系统服务对象的特殊性改制成农商行后，许多农商行纷纷开启市场外拓战略，首要的选择，便是系统内兄弟行社，这一现象不仅在行社间存在，甚至在许多行社内部仍然存在，不仅起不到抱团取暖发展的目标，还产生了大量的资源浪费，难以真正培育优质客户。三、在学以致用上下功夫（一）立足地方服务三农。多年来，我们农信社发展的根基在三农，定位在三农，特长更在三农，正所谓，根基不稳，地动山摇，舍本逐末，兵家大忌。在今后的发展过程中我们一定要坚持服务三农的市场定位不动摇；运用信贷资金支持地方性农业发展，推进农业产业化进程不动摇；继续加大对农户的支持力度，不断拓宽服务领域，创新支农信贷产品，解决农民在增收致富过程中的资金短缺问题不动摇；不断完善金融服务手段，提升服务质量，坚持为地方新农村建设贡献力量的宗旨不动摇。切忌在改革发展的洪流中迷失了方向，偏离了轨道，丢失了阵地。（二）开拓创新引领发展。立足本源并不意味着固步自封，开拓思路需要的不仅仅是学习，更是创新。众所周知，腾讯公司是一家以开发社交工具为主业的互联网企业，但他的盈利收入靠的却是游戏和广告收入，这样的模式耐人寻味、让人深思，更值得我们长久的学习与思考。那么，我们的发展是否也仅限于产品的设计、业务的营销和服务的改进，能否利用农信社在地方信用体系中的先天优势，共享资源，搭建大平台，牢牢占领地方市场（三）抱团发展抵御风险。合规 展开>>

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