×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案.docx简介：
×银行首季开门红业务竞赛活动方案为巩固扩大高质量安放在成果，确保×年经营管理工作开好局、起好步、奠好基，经总行研究，决定在全系统开展首季开门红业务竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案。一、指导思想深入学习贯彻XXXXXX重要讲话重要指示精神和金融改革工作会议精神，紧紧锁定蹚出转型发展新路来的奋斗目标，继续聚焦服务实体、服务三农、服务县域等主责主业，充分调动各级机构和全体干部员工的积极性、主动性与创造性，围绕组织资金信贷投放、客户拓展等重点工作，开展竞赛活动，进一步坚定转型发展蹚新路的信心、进一步提振迎难而上攻难关的精神、进一步营造比学赶帮创佳绩的氛围，深入扎实做好首季工作，为圆满完成全年各项目标奠定基础。二、活动时间×年×月×日至×月×日三、活动范围省、市、县三级机构和基层网点四、活动内容及目标（一）组织资金各项存款净增×亿元，其中：对公存款净增×亿元。（二）信贷投放各项贷款净增×亿元，其中：涉农及小微企业贷款净增×亿元，普惠型小微企业贷款净增×亿元，重点领域重点企业、重点项目贷款净增×亿元。（三）客户拓展贷款客户拓展×户。五、评比方式满分100分，各项竞赛内容评比权重为：组织资金占60％，信贷投放占30％，客户拓展10％。六、实施步骤此次活动按照组织实施、考核评估、总结表彰三个阶段压茬推进，依次进行。第一阶段：组织实施（×年×月×日至×月×日）市县机构按照自身制定的活动方案，对照总行分解的活动目标，认真组织，全力实施。总行有关条线部门对照职责分工，加强工作指导，提供活动保障，按旬汇总排队，按月评比通报，推动业务竞赛活动深入扎实开展。第二阶段：考核评估（×年×月×日前）各级机构要加强对首季开门红业务竞赛活动的考核、排队和通报，实施频次为县级机构按周、市级机构按旬、总行按月活动结束后，各市级机构、总行有关部门要对照自身职责，总结成效，分析不足，提出解决思路和措施，形成全面客观的评估报告，于×年×月×日前报总行，对整个竞赛活动作出最终考核评估。第三阶段：表彰奖励（×年×月底前）总行根据有关表彰奖励办法，对竞赛活动中涌现出的先进单位、先进集体和先进个人，予以物质奖励和精神奖励。市县机构可以结合辖内实际，单列费用预算，实施表彰奖励。七、有关要求一是提高思想认识。今年巩固扩大高质量发展成果的关键之年，做好首季工作事关全局，意义重大。各级各部门务必引起高度重视，牢固树立首战必胜、首季必红的坚定信念，科学谋划，突出重点，发动全员，全力开展，为全年工作打下坚实基础。二是强化组织领导。市县机构主要负责人要高度重视，将做好首季工作摆在全年工作突出位置；要亲自宣传动员，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；要亲自研究部署，压实工作责任，形成工作合力；要亲自统筹协调，为竞赛活动提供充足的人力、物力和经费保障；要亲自上阵督导，组织辖内县级机构和基层网点全面参与，确保首季各项业务指标圆满完成。三是注重指导服务。总行各有关条线部门要加强联动，形成合力，共同为基层业务竞赛提供及时高效的指导服务。人力部负责表彰奖励事宜；办公室负责统筹协调；发展部负责业务竞赛考核评估事宜；财务部负责指导做好经费保障；运营部负责指导基层网点做好柜面服务和营销；文化部负责统筹抓好活动宣传和典型挖掘；科技中心负责确保各类信息系统安全平稳运行；其他有关条线部门都要结合自身职责，全力保障首季开门红业务竞赛活动的顺利开展。四是加强工作统筹。要将竞赛活动与全年工作结合起来，一手抓业务竞赛，一手抓日常工作，做到同安排、同部署、同落实要将竞赛活动与聚焦主责主业结合起来，深入研究业务、产品、科技、流程、制度机制等方面的短板弱项，同步提出改进措施，进一步归本源、调结构、降成本、提质量，逐步提升核心竞争力要将竞赛活动与落实监管要求结合起来，在监管政策允许的范围内依法合规开展工作；要将竞赛活动与锤炼队伍结合起来，不搞短期行为和虚假业绩，注重发现人才、培养人才，逐步打造一支忠诚、干净、担当的队伍，用实实在在的业绩蹚出一条高质量转型发展的新路来。 展开>>

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