在xx公司经营分析会上的讲话（集团公司）.docx简介：
在xx公司经营分析会上的讲话（集团公司）一、《永不放弃》视频心得分享1目前正面临xx多卡时代（xx）时代。而我们不得不接受的一件事情是，人在面对未知事项、不确定性时，是极为脆弱不堪的。我们需要承认，自己是脆弱的，但视频同时揭示了一个道理：人的潜力也是巨大的，坚持、不放弃的精神可以弥补这一切。当然这个过程是极其痛苦而煎熬的，这与公司处于二次创业，转型升级的过程是非常相似。我们每个人都需要有这种坚持、忍耐、忍受、有韧性，永不放弃的精神。这是我挑选这个视频并和大家分享这个视频的第一原因。2从另一个角度，我记得稻盛和夫有一本书《活法》中有一段话：如果我们厌恶一个工作，先不要辞职，做自己不喜欢的工作，是一种修行！干不起眼的脏活，是一种境界！做很难做的事情，是一种本事！与不喜欢的人做同事，是一种格局！这番话，提醒我们，在面对工作中的困难时，应该如何面对和调整自己的心态去克服困难，而不是放弃。当我们克服了这些困难后，就会发现，我们已经变得更加强大，更加自信。真正内心强大的人，都会摒弃厌烦的情绪，迎难而上。他们不会在困难面前退缩，而是会勇敢地去迎接和解决问题，这才是一个成年人成熟该有的心态。二、关于近期思考的几个问题（一）x-x月经营工作点评经营分析会是公司改革过程中，结合实际，学习华为的一个具体行动，深圳很多中小型公司在这方面都做得非常好！我们已经落后了，今年得尽快做好。公司外抓市场，内抓经营，经营对着公司战略分解的当年目标，查找问题，分析原因，制定措施不断改进，我们的目标才有可能实现，经营分析会为我们提供了一套工具和方法，后续框架搭建好后，逐步完善和细化。要正确认识公司收入指标背后的本质，今年收入xx亿与去年xx亿的差异，虽然表面上只差距xxxx万，但要看到数字背后的逻辑：去年xx收入中包含确认的历史年度xxxx万元收入，去年实际收入xx亿，而年初时已形成xx亿元订单，与目标差距只有xxxx多万元。今年xx亿的挑战目标，年初时只有xx亿，与目标差距x亿。主要原因为三代机减产，因此今年xx亿挑战目标难度极大。所以，公司领导要抓项目、抓研发，抓激励机制，尤其是突出增量有效收入。再回头看x-x月的经营情况，有订单，但生产交付没有跟上，要分析金额是多少。我们生产系统要做到敏捷和弹性，生产周期短仍能确保优质交付，这是我们生产系统改革要努力建立的能力，以适应市场的变化。后续要重点关注：经营计划与实际差异的情况；关于已实现收入未开票的工装业务，一定要确保本月完成。针对研发超内部预算的情况，目前阶段属于正常现象，但一定要想办法规范，明年就应该杜绝。公司发展历程中，20xx年因机型断代出现严重亏损，xx年后的今天面临同样的问题，但我们绝不能重蹈覆辙！领导干部要学会从表面看到事物的本质。公司经营分析会要继续完善框架，与生产、质量、市场做好分工。对外市场服务部对接客户，对内经营财务部以经营目标为牵引对接市场服务部，生产部牵引公共资源对经营财务部负责。市场服务部及经营财务部，对内部各部门，是代表客户做要求，不是建议，各部门都要积极主动配合。（二）对公司战略再思考公司层面业务梳理。主要包括自研产品及外协业务（如线束、维修），外协业务周期短，能快速形成收入，去支撑公司生存，应对自研产品研发周期长、可能失败的风险。公司产品发展战略，要突出感知、智能、互联。航电要聚焦无人机，重点发展高度表、任务记录仪、操控类产品；软件聚焦未来无人机计算平台、xx应用开发，突出自主可控，为航电、设备提供软件支撑；航机及设备聚焦综合检测、综合保障的敏捷智能设备。对于综合保障设备，根据JF的要求和公司目前的形势，要改变赛道，还是采用农村包围城市的市场战略，以xx为根据地，聚焦xxx自主保障系统，结合公司战略，找准客户痛点，快速研发，快速试用，快速解决，在客户的强力推动下，快速形成批量。既避开了友商，又可以提高产品附加值，把小产品做成大市场，就如登机梯项目。（三）提升公司人才管理能力：培养、吸引、用好、留住1．公司应具备市场、成本、技术、文化、资源整合能力，作为高新技术企业，也必须提高人才管理能力。公司的商业模式——哑铃型轻资产发展决定了人才才是公司最重要的资源。2．对于人才，要做到用人之长、不求全责备，高管及各部门一把手是人才管理的第一责任人。3．通过项目拉动培养人才，人力资源的主要任务之一就是要把人力成本变成公司人力资本。在股东的大力支持下，公司目前正在推进核心团队持股，这是公司今年的大事，以建立利益、事业、命运共同体。4．对人才要宽容，尊重、友善、坦诚，干部要打破观念、打开格局和胸怀，从我做起，形成尊重人才、尊重知识的理念。5．要为人才创造良好的人际和办公环境。6．人才流动是正常的，没有对错，只有适合与不适合。（四）梳理公司研发与项目管理流程，提升公司产品力公司流程众 展开>>

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