（3篇）关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编.docx简介：
关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编（3篇）目录1.企业投融资战略存在的问题及对策研究..22.企业集团资金管理的若干问题及战略对策.113.浅谈国有企业人力资源管理中的问题和对策21企业投融资战略存在的问题及对策研究一、企业投融资行为中存在的问题（一）投融资结构不合理企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。由于政府主导型投资体制容易形成大呼隆式的投资规模，出现有项目、无资金等问题。所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题。从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。目前我国国有企业的主要资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。第二，融资渠道单一。由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。第三，融资方式不合理。我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。第四，投融资结构缺乏弹性。在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险。（二）投融资决策体系不科学在投资决策过程中，企业财务人员只考虑财务因素，而忽略了其他相关因素。这种只重视资金的筹集而忽略资金的运用的行为，将导致企业在进行筹资活动时面临诸多风险。一方面，在投资决策过程中，由于决策者对投融资战略缺乏足够的重视，就会导致企业在投资决策时忽视了相关因素的影响，从而使得企业投资资金的来源具有一定的局限性。另一方面，企业财务人员在进行投资决策时只注重了自身的利益，而忽视了对整个投融资活动的影响。比如有的企业对本单位所处行业前景过于乐观，没有做好风险防范工作，导致本单位投资失败。有的企业只考虑本单位自身利益最大化，而忽视了对整个行业发展前景的分析和预测，从而导致投资项目失败。企业在投融资过程中应该做到以下几点：首先，企业财务人员应该结合自身经验以及对外部环境的分析做出正确决策。其次，财务人员在进行投融资决策时应该充分考虑资金筹集方式。最后，企业财务人员应该树立正确的投资观念。在实际工作中，企业财务人员首先应该对自身的投融资活动进行合理规划，其次再结合外部环境因素制定出最优的投融资决策。同时还应注意到：由于投资决策过程是一个动态变化的过程，所以企业财务人员在制定投融资决策时还应做到内外兼顾。最后要建立有效的奖惩机制。通过建立奖惩机制可以提高企业财务人员工作效率，使他们更加积极地参与到投融资战略决策中来。（三）投资战略规划不完善企业的投资战略规划是指企业对未来一定时期内的资金需求和使用方向进行分析、预测，并通过合理的筹资渠道和方式来筹集资金，为企业的生产经营活动提供资金保证。但是，目前很多企业在进行投资战略规划时，往往只注重企业自身的发展需要，不能为企业带来效益最大化，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。因此，企业应该加强投资战略规划的重视程度，提高投资战略规划的科学性。首先，企业应制定完善的投资战略规划，以明确目标和方向。一个完整、合理、科学的投资战略规划可以帮助企业制定出切合实际、科学有效的投融资方案。其次，企业应注重加强对风险与收益分析。在投资决策之前要对未来市场进行合理分析和预测，然后结合自身实际情况制定出一套完整、有效的投融资战略方案。最后，企业应注重投融资计划执行中的监控和评价工作。通过监控和评价可以及时发现投融资方案实施中存在的问题并及时改进。对于出现的问题要进行认真分析和总结，然后根据反馈信息对投融资方案进行调整。此外，对于已经实施了投资战略规划但效果不理想或出现了新问题的情况，要及时采取有效措施进行补救。只有这样才能使投资战略规划具有实际意义，发挥其应有作用。（四）不重视宏观调控在市场经济条件下，市场主体具有极强的独立性，这就需要市场主体在制定投融资战略时，要以市场经济规律为准绳，在遵循市场规律的前提下，充分发挥政府在宏观调控中的作用。但是目前我国企业投融资战略主要还是依靠市场来调节，政府的作用很小。同时企业对投融资战略的认识也存在着偏差，认为只有依靠市场才能发挥其融资功能。在这种思想指导下，企业没有充分利用 展开>>

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