党课：加强“四型”机关建设.docx简介：
党课：加强四型机关建设今天，我就对四型机关建设集中讲三个力，即：统揽力、推动力、示范力，谈谈想法，目的是启发大家达成新的共识，在下步工作中携手前行、再创辉煌。一、要围绕增强统揽力，建设精干机关什么叫统揽力？就是统筹兼顾，提升聚拢而形成的态势。何谓精干？要精神，充满蓬勃朝气、敢于担当；要精明，准确把握形势、顺势发展；要精研，吃透政策标准、规范发展；要精炼，加快工作节奏、体现作风。要会干，不做无用之功；要实干，一步一个脚印；要苦干，勇于攻坚克难；要巧干，把握关键问题。加强统揽力，目的是要解决或最大限度地缓解文山会海与政出多门等干扰基层建设的顽症。（一）要按照三位一体的思路来统揽工作。增强统揽力，必须建立正确的思维模式。对全省政法工作提出了三位一体的总要求，其实质就是回答了政法工作应当怎么干、政法队伍应当怎么建、公安民警应当怎么当等三个问题。对于总队机关建设来说，也不外乎要回答好工作怎么干、机关怎么建、干部怎么当这三个问题。只有回答好这三个问题，才能树立正确的发展观和政绩观，明确为之努力的方向和目标，才能将自己置于消防工作和队伍建设的大前提下妥善思考如何抓好自身建设，进而抓好本处室、本部门、本单位的正规化建设，才能积极纠正自身存在的问题，自觉采取切实可行、行之有效的举措完善自我、推进工作。因此，在机关工作的同志，无论是领导同志，还是参谋、干事、助理员，不要把自己简单地定格在一个平面上工作、学习、生活，而是要努力把自己牢牢地镶嵌在三位一体的空间里，立足岗位，多想统一把、提一手的事，多做调和、整合的活，防止单打一、自顾自，切实减轻基层负担。（二）要按照两手抓，两手都要硬的要求来统揽工作队伍建设是前提，是根本，没有过硬的队伍，业务建设就不会取得预期成效。反之，业务建设的效果也会反作用于队伍建设，业务建设成效显著，会使干部群众看到希望，产生自豪感和荣誉感，激励干部群众积极向上、奋发有为；业务建设一塌糊涂，就会降低干部群众的期望值，放松对自己的要求，进而造成软弱涣散，如同一盘散沙。因此，抓机关建设必须要两手抓，一手抓队伍，一手抓业务，齐头并进，缺一不可，决不能失之于偏、失之于软。当前，业务部门工作任务非常繁重，同志们长期处于高负荷、高压力、高速度的工作状态，身心疲惫，得不到很好的休息和调整，找不到放松和宣泄的途径，容易引发各类问题。关于清剿火患战役的短信段子的流传就是最好的例证。为此，总队政工、队管和后勤部门必须及时跟进，在思想上，为队伍提供强大的精神支撑，凝心聚力；在管理上，为队伍创造正规的工作秩序，强化作风；在保障上，为队伍解决切身的实际困难，温暖人心，使队伍干部群众排除干扰、坚定信念，遵规守纪、高度自律，放下包袱、轻装前进，全身心地投入工作，在业务工作上取得更加突出的业绩。两手抓更要体现在一岗双责上，只要是承担领导职务的都需要承担起应有的责任，要真正做到在管事的同时，一定要管好人。（三）要用科学的方法来统揽工作。首先，要坚持用调查研究来统揽。调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分。从过去的情况看，总队机关调查研究开展得太少，系统地调查研究和对热点难点问题的调查研究更少。总队机关统揽全省消防工作和队伍建设，如果不关注基层自身难以解决的问题，不在乎一线干部群众的呼声，如果对基层的真实情况不了解，对实际状况不掌握，作出的部署、提出的要求就难以有针对性，闭门造车、有失偏颇，导致基层难以落实、苦不堪言，严重的还会引发弄虚作假、欺下瞒上。今后，总队机关必须把调查研究作为一项基础性、经常性的工作，作为专题工作来研究、推动，从而更好地为科学决策、正确指挥提供依据。第二，要坚持用政策标准来统揽。我们所做的每一项工作，上级都有政策、有标准，同志们必须认真学习，仔细研究，对照执行，决不要按部就班还没有做到位，就去求新求变，搞违反政策、违反原则、违反规律的创新，更不要凭空想象，想当然、拍脑门地做出决定，防止产生负面效应。第三，要坚持用规范抓建来统揽。机关有的同志存在惯性思维，在处理某项工作时，首先想到的是以前都是怎么做的，而不是按照程序应当怎么做，因循守旧，头脑僵化，即使完成了工作任务，也只是在机械地重复过去，工作质量不高、效果不好。随着形势和任务的发展变化，各项工作程序也在不断调整完善，我们必须及时跟进，充实自身的理论架构，做到依法行政、依规行事。总队与各部门每个月都要开好一次高质量的办公会，把问题议透，把工作排好，重点解决让下面知道上面要我干什么；让上面知道我在干什么的问题。这就是最好的统揽。二、要围绕提升推动力，建设活力机关什么叫推动力？就是工作从发生到完结之间的执行力度，以及动力、压力从上到下的传递与双向对流。何谓活力？就是思 展开>>

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