华中分公司2023“作风建设深化年”工作方案.docx简介：
中交投资华中分公司2023作风建设深化年工作方案2022年，根据中交投资公司党委部署，公司临时党委首次启动作风建设年活动，培树新风正气，激发发展活力，圆满完成了2022年各项任务。按照作风建设三年行动计划，即：2022作风建设启动年夯基引导、2023作风建设深化年压责增效、2024作风建设巩固年常态长效的工作路径，经公司临时党委研究决定，在既有成效的基础上，继续开展中交投资华中分公司2023作风建设深化年工作。具体工作方案如下：一、工作目标以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，锚定中交投资公司和公司战略使命和战略路径，围绕作风建设四个转变、三个提升的总体建设目标，紧盯2023年公司年度系列会议确定的工作任务，以六个深化为抓手，兴六风（学习之风、标准之风、调研之风、勤廉之风、落实之风、监督之风），推动作风建设与中心工作深度融合，进一步提升华中区域公司干部职工工作作风，全面助力公司完成年度业绩指标，推动公司高质量发展再上新台阶。二、组织领导（一）作风建设工作领导小组组长：刘喜勇、李志强（常务）（二）组员：公司其他领导班子成员和所属单位主要负责人作风建设工作办公室作风建设工作办公室设在华中分公司综合办公室，作风建设工作办公室主任由华中分公司办公室主任兼任，华中分公司各部门负责人和所属单位各部门负责人为小组成员。三、主要任务2023作风建设深化年按照126工作思路，即把握关键少数一个重点，统筹华中分公司和所属单位两个层面，深化推进六项工作，兴六风，主要任务如下：（一）深化学习机制，兴学习之风，提升干事本领1.加强政治教育，提升理想信念。按照上级部署和公司工作方案，深入组织学习宣贯党的XX大精神和扎实开展党内主题教育，让干部职工从思想根源上认识到提升工作本领为事业所系、形势所迫、职责所需，树立主动学习、终身学习的理念。（湖北运营党群工作部牵头组织，各单位、各部门按要求落实学习宣贯）2.加强制度机制，提升能力素质。鼓励干部职工加强学习提高个人能力素质，推动领导干部人才培养的责任和动力。（1）加大推动员工获取职业资格证书奖励力度，提升员工专业技术水平；鼓励干部职工积极申报公司、集团研发项目，参与优秀论文评选。（2）加强内部讲师队伍建设和课程开发，通过考核和奖励推动中层干部和骨干员工在干中讲、干中学，学以致用。（3）明确各单位、各部门人才培养工作要求，把人才培养、指导和提升员工能力素质纳入各单位、各部门考核要求。（湖北运营党群工作部（人力资源部）牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）（二）深化制度建设，兴标准之风，树立行为规范1.细化作风制度。在加强作风建设十二项要求基础上，学习投资公司《中交投资落实中央八项规定精神、深化作风建设正负面清单》，进一步树立干部职工行为标准和防范杜绝禁止性规定。（综合办公室牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）2.明确奖惩机制。修订公司员工奖惩规定，明确和细化公司价值标准和风向标，确定公司鼓励行为和禁止行为的奖惩规则，引导干部职工向上向善。（湖北运营党群工作部（人力资源部）牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）3.加强风险提示。深入落实《中交集团党委重大事项请示报告实施细则》《中交投资有限公司全面风险管理办法》，学习投资公司印发的常见风险清单，指导基层工作。加强各单位、各部门重大事项及时报告和风险事项报告机制，抓早抓小，坚决防范部分单位报喜不报忧、小问题变大的问题。（风控部、湖北运营党群部牵头，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）4.推进标准化建设。继续深入推进公司项目管理标准化建设，提高制度流程信息化水平，加快数字化为管理赋能。深入推进投资项目现场安全生产标准化建设，学习投资公司党纪工团等标准化指导手册，为基层单位各项管理工作提质量、减负担。（综合办公室、项目管理部、投资部牵头制定，各单位、各部门按要求学习宣贯和落实执行）（三）深化检查督导，兴调研之风，解决基层难题1.加强调研工作。制定公司领导年度调研计划并严格落实，各部门在分管领导年度调查研究的基础上，形成至少1篇高质量调研报告。（湖北运营党群工作部牵头制定，各部门按要求完成报告）2.开展自查自纠。各单位、各部门按照投资公司深化作风建设正负面清单开展自查自纠，开展作风建设大讨论，梳理存在的问题，剖析问题存在的原因，形成解决问题的措施并落实，梳理的该项报告请各单位党支部、各部门负责人于会议结束后10个工作日内提交至湖北运营公司党群工作部（各单位党支部、各部门负责人牵头在本单位、本部门落实）3.开展检查督导。全面开展各单位作风建设和项目监督专项检查，在投资公司党委2022年度对公司党建考核前开展，成立1个专项检查组，督导各单 展开>>

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