公司党委书记在集团“青马工程”推进表彰大会上的发言.docx简介：
公司党委书记在集团青马工程推进表彰大会上的发言尊敬的集团党组书记、各位领导、同仁们：集团组织召开青马工程推进表彰大会，充分体现集团党组对青年队伍建设的高度重视。必将进一步助推青马工程在集团各系统落地落实，助推人才高质量发展。根据会议安排，下面我代表x公司作个汇报。近年来，公司党委坚持党管人才的原则，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，把青马工程作为提升青年队伍政治素养的基础性、战略性工程，纳入公司十四五人才发展规划、优秀人才递进培养计划、年轻干部铸魂工程，始终把高标准选拔、全过程跟踪、精细化管理摆在突出位置，建立了党委统一领导、人事部门组织实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组织上下联动的工作格局，培养了一批优秀青年政治骨干，起到了很好的示范带动作用。一、组织部门写实，相马推荐并举以相马+推荐的方式科学选拔培养对象。依托党委组织部百名青年技术骨干千名青年技能骨干人才储备库相马，掌握优秀青年人才综合素质写实。建立三三制选拔机制，即学员中1/3为公司青年优秀后备人才库成员，1/3为获得省部级、公司级重大荣誉的青年典型标兵和管理骨干，1/3为青年党务人才、团干部和青年工作骨干等。同时，结合各单位党组织精准推荐，充分考虑各专业之间的平衡，以生产技术、机动设备、电气仪表、经营销售、党群管理和综合业务六大专业为基础，统筹年龄、学历、岗位等分布，实现覆盖技术、技能、管理各领域。综合选拔出在重大任务、重大工程、重大项目中工作表现突出，在基层一线、关键岗位扎实历练、实绩突出的青年人才，由公司青年工作领导小组综合审定，确定入选名单。二、坚持目标导向，育马精炼培养遴选是基础，培养是关键。着眼优势互补、资源共享、共同发展的工作思路，与西北协作区八家兄弟单位联培联动，分四个阶段联学，课程设置实现阶段螺旋进阶，持续巩固学习实践成果。同时，每名学员配备理论、实践双导师，从坚定理想信念、提升综合素养、孵化创新成果、攻克瓶颈难题等角度，为青年全方位烹制色香味俱全的营养餐。把握三个结合。一是与基层党建工作相结合。坚持党建带团建，把青马工程纳入基层党组织的重要工作内容，在推进深度融合中发挥团支部、青马学员的作用。二是与基层班组长队伍建设相结合。把基层班组作为青年实践锻炼的重要平台，把青年骨干选拔到班组长岗位历练。三是与优秀年轻干部培养相结合。把年轻干部人才库中35周岁以下年轻干部纳入青马工程统筹培养，把优秀青马学员列入优秀年轻干部库。融入三个规划。一是融入公司青年发展规划。把青马工程作为落实公司青年发展规划的重要举措。二是融入公司党团教育培训规划。把青马工程与青年党员、团干部教育培训统筹推进，提升身份意识。三是融入公司干部教育培训规划。把青马工程与中青干部培训班等统筹考虑，实现进阶跟进。落实三个注重。一是注重常态化理论跟进。线上抓好导学，依托中油e学平台，组织学员自学完成网上课程；线下布局讲学，邀请甘肃省委党校、兰州大学专家学者集中授课，帮助学员增长知识、厘清认识；一线强化践学，在导师指导下结合实际开展课题研究，从课题立项、推进实施、成果发表进行全过程闭环管控。二是注重阶段性红色赋能。分四个阶段举办红色教育主题实践活动，组织学员赴革命圣地延安、铁人精神发源地玉门等革命传统教育基地、石油精神教育基地开展体验式沉浸式现场教学，进一步强化思想政治教育。三是注重日常化实践提升。坚持从岗位中来，到岗位中去的实践锻炼模式，安排青马学员到重点岗位、重点项目、重点工程、基层一线、团青组织实践锻炼，做到重要岗位储备人才、推优发展输送人才。同时，打造以青马学员为骨干的宝石花青年志愿者服务分队，让理论在日常实践中生根发芽、开花结果。三、坚持严进严出，赛马锻造精英优中选优赛出宝马良驹。探索完善日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪四位一体考核管理机制，坚持青马学员一人一档、所在单位一厂一策，强化全过程管控。科学定量评价。注重从集中培训表现、理论知识测试、实践效果评估、课题考评答辩、重大事件响应等方面，采取积分的形式对学员进行综合评价。考核结果分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀比例不超过20%，合格以上准予结业；强化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低于10%，未结业学员全部纳入下一班次继续培养直至结业。精准定性评价。主要包含个人特点和缺点不足两个方面。个人特点主要包括组织协调能力、调查研究能力、语言表达能力、沟通协调能力、担当作为能力等方面。通过定期向学员所在党团组织了解学员言行举止和工作表现，全面掌握学员日常表现情况，将其纳入考核评价体系。缺点不足主要由组织部门、团委、党校结合全年综合表现 展开>>

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