国企党建品牌经验做法：打造“红细胞”党建引领新阵地.docx简介：
国企党建品牌经验做法：打造红细胞党建引领新阵地在党建品牌推进过程中，XX党支部围绕党员作用发挥在一线的理念，创建的特色党建品牌，奋战在XX市域铁路S1线一线的党员就是一个个活力满、不贫血、有担当、不缺铁的红细胞，围绕中心任务，发挥输氧功能，带领一线青年员工解难题、强技能、提素质，夯实公司基层基础建设，护航城市轨道交通线路高质量运营。一、聚焦微生态，强健大肌体蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。加强基层基础队伍建设，必须营造一个良好的从业环境。通号中心党支部以抓学习、严纪律、强作风为抓手，创造有灵魂、严纪律、硬作风的微生态。一是学习着手，强化理论武装。成立红细胞理论学习小组，设立青年学习日，党员带头领学XXX新时代中国特色社会主义思想；开展红色根脉班前十分钟活动。每日交班会上，党员带头、班组成员轮流分享政治理论知识，引导班组青年坚定理想信念。二是严明纪律，规范岗位行为。党员带头建立班组一日作业标准，从班组交接班会、班组成员仪容仪表、巡检作业、能力提升等方面入手，细化每日作业流程。同时，将个人岗位行为规范纳入班组绩效考核，按照目标—责任—考核—问责执行体系，严格岗位纪律。三是紧盯作风，不断优化内部管理。实施班组星级考评，以晾晒比拼激发队伍活力；建立红网联心机制、书记下午茶机制，每名党员联系5名班组党外人士，通过面对面谈心定期听取意见建议，解决职工日常诉求，推动形成讲实话、干实事、敢作为、敢担当、言必行、行必果的务实工作作风。二、聚焦微创新，创造大能效创新是企业发展的动力源，也是班组的活力源。一是一上一下强联动。党支部层面，成立由支部书记任组长的微创新领导小组，统筹组织班组微创新工作。每季度领导小组向中心员工收集生产经营痛点难点的问题清单，实行揭榜挂帅。班组层面，成立由党员任队长的微创新攻坚队，对问题清单揭榜攻坚、立项创新课题。通过一上一下的联动，今年共解决25项重难点问题，形成6项技术研究课题。二是一室一训强技能。在生产一线创建红细胞技能工作室和实训室，从技术研究、工作运行、导师带徒三大方面深入运行。创建以来，先后开展技能训练17次，25名新员工快速成为独当一面的业务能手。三是一技一档强成效。针对道岔重要设备建立起一个技术档案，建立健全道岔一岔一档台账，建立工电联整常态化协同机制，设立道岔专项应急抢险队，开展道岔零故障班组评比，进一步强化班组精检细修理念，提高班组管理水平。三、聚焦微隐患，撬动大治理以三支队伍全力突破与提升通信、信号专业关键系统、设备运用质量。一是每日体检查苗头。成立红细胞巡检小队，对通信、信号关键系统设备进行每日巡查6次，重点巡查转辙机功率曲线及缺口状态、服务器及工控机等关键系统设备运行状态。线路运营以来，排查治理隐患184条，实现安全运营。二是应急抢险防风险。按照平时服务、战时应急原则，以党员为首，采用一班组一区域作战法，联合系统厂家、相关部门组建应急抢险突击队，10分钟内快速响应，成功处置了信号系统计轴受扰、区域控制器故障、ATS工作站软件故障、道岔失表等100余起突发事件。三是铁军先锋保平安。抽调各班组党员骨干成立铁军先锋队，领办道岔关键设备保障任务，精准实现道岔管理零漏洞、执行零偏差、质量零故障的三零守护目标。四、聚焦微平台，培育大能手一是搭建班前小课堂，让业务知识灌输活起来。以人人都讲一小课模式，利用班前十分钟，每个班组成员轮流围绕一个党的方法论或工匠故事讲一小课，提前制作微课件，把劳模工匠精神内涵与一线工作问题相结合，调动班组员工开动脑筋、解决难题，达到学以致用、融会贯通的效果。目前，微课堂已逐渐成为班组员工学习知识、掌握技能的充电站。二是落实班后小总结，让交流活动潮起来。党支部抓班组、班组抓党员、党员带群众三级包保。针对每日班组重难点工作任务，党员与检修员结成帮扶对子，开展每日班后总结工作、优化举措，促进管理升级。三是设置小能岗，让技能标杆亮起来。班组设立1+5标准管理模型，即工班长+五大员（安全员、材料员、生产员、考勤员、培训员），明确分工、各司其职，夯实班组管理基础。 展开>>

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