全省基层建设年交叉互检汇报材料（组织部长）.doc简介：
全省基层建设年重点任务交叉互检汇报提纲（2022年7月**日）宽城区委常委、组织部部长李里按照这次检查重点围绕的10项任务，我从4个方面简要汇报一下宽城落实基层建设年有关工作情况。一、推进情况宽城是长春市的老城区，也是这次疫情暴发的重灾区之一相比其他城区治理难度大、工作压力大。因此，区委从一开始就高度重视基层建设年工作，特别是把落实提升党建引领平战结合基层治理效能的10项举措作为重点内容，逐个研究、逐项推动，下力气解决制约基层治理高效发展的瓶颈难题。（一）压实基层建设年主体责任。5月份疫情刚刚进入常态化，区委就迅速组织召开城乡基层治理委员会，第一时间传达俊海书记在全省基层建设年部署会议上的讲话精神，要求各级党组织把基层建设年工作摆上突出位置，围绕抓防疫、抓党建、抓治理、抓服务制定贯彻落实具体举措，确保各项任务抓在手上、扎实推进。一是坚持高起点研究谋划。基层建年4个方面20项工作体系庞大、涵盖面广，区委结合宽城实际和全市部署，突出治理和服务两方面重点，把构建党建引领平战结合基层治理体系和全市四个服务中的服务基层专项行动作为落实基层建设年的特色载体抓手，补短板、强基础、提效能。在疫情稳定后，我们按照文波书记的指示要求，认真复盘反思在这次疫情防控中暴露出的治理短板和服务弱项，有针对性地制定形成了《关于构建党建引领平战结合基层治理体系实施意见（试行）》，明确健全完善高效指挥、考核奖惩、组织动员、精准服务、力量配备、有力保障6个机制、23项举措、61项具体任务，为落实基层建设年提供总的制度遵循。同时，按照全市开展四个服务专项行动（服务企业、服务人才、服务基层、服务群众）总要求，我们又结合实际制定形成了《服务基层专项行动方案》，组织开展三提升一创建活动，即提升组织建设质量、提升街镇治理效能、提升社区发展活力、创建幸福小区，通过这两个具体抓手，高效率、特色化地统筹推动基层建设年任务落实。二是坚持高站位组织领导。为保证各项任务高质量落实，区委成立了四个服务工作领导小组，由文波书记、旭桐区长担任组长，整体负责工作的统筹协调和组织推动。区委组织部牵头成立服务基层工作专班，由我担任组长，区委党建工作领导小组、区委城乡基层治理工作委员会有关成员单位负责同志任成员，抽调4名精干力量，在组织部设立专班办公室，负责服务基层专项行动的统筹协调、督导调度、推进落实。在落实过程中，区委文波书记始终坚持负总责、亲自抓、把好关，认真履行第一责任人职责，先后3次召开城乡基层治理委员会、常委会、专题部署会，指导我们研究制定幸福小区创建、四级包保、赛马考评等系列工作方案和制度机制，从思路理念、目标任务、实践路径、载体机制等方面立柱架梁。各牵头部门结合责任分工，进一步制定完善推进方案，明确责任人和完成时限，形成1+N工作实施方案手册，确保每项任务都有人抓、能落实，以强有力的组织领导保障基层建设年各项任务高效开展。三是坚持高质量责任管控。疫情防控的残酷经历证明，建立党建引领平战结合基层治理体系，是战胜应对各种风险挑战最有效的措施办法。我们把构建平战结合基层治理体系既作为平时工作的指挥体系，又作为压实工作的责任体系。落实区级领导包街道、处级干部（部门）包社区、科级干部包小区、普通干部包楼栋的全方位包保责任制，31名区级领导、1560名区级机关干部、2424名市直部门干部下社区、进小区、包楼栋，与社区三长建立AB岗平战转换机制，近6000名独居老人、重病患者、孕妇等特殊群体实现一对一包保。将战时临时党支部动态转换为370个功能型小区邻里党支部，今年七一期间，我们还专门制定下发了《关于开展小区邻里党支部七一系列活动通知》，推动各级下沉干部集中开展敲门行动，建立小区人员基本信息台账、楼栋住户分布图、应急管控平面图，全面掌握包保区域疫情排查、流调等情况，做足疫情防控和应急处突工作准备。（二）建强基层治理队伍。这次疫情大考，我们最大的问题就是一线工作人员数量不足、基层干部应急管理能力欠缺，严重制约了各项工作高效开展。按照省市委部署要求，我们重点从三方面着手，努力打造一支素质优良、数量充足、专兼结合的基层工作队伍，保障基层常态治理能力和应急管理能力双提升。一是设置基层治理专干编制池。结合全省选派万名基层治理专干整体规划，我们按照平均为每个城市社区招聘3名街道事业编制社区治理专干每个村招聘1名乡镇事业编制乡村振兴专干的标准要求，设立街镇基层治理专干编制池，从全区机动事业编制中划拨核定专项事业编制245名（按照未来75个社区、20个村核定编制），分3年时间批次落实招聘计划，进一步充实基层工作力量。今年，我们决定首批面向社会招聘72人 展开>>

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