坚持“字上磨”多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验.docx简介：
坚持字上磨多到事上练——浅谈机关文稿写作的一条重要经验我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从小年轻写成了老笔头，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的档次越来越高，难度也越来越大。从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看，这样圈养出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出来的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性和实操性不强；用这样的文稿来辅政，对事业发展肯定是不利的——当然，这个锅不能由写手来背，毕竟能不能换岗交流，他们自己是无法左右的。实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业务岗，或是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也很强，正如一位前辈笔杆子所说的：懂文字的人做业务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子先放到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业务部门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，也可以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。这样的培养机制，有利于实现出好稿与出人才的双丰收。但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人留下了秀才办事，难成大事书生意气，难堪大用做人没本事，只能搞文字的印象，很难有机会被委以重任。有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导用熟了、用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手被用过了趟。这样的事情，往往是写手们心里的痛。不重视培养写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状况。但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候，首先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不是不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。俗话说：刀在石上磨，人在事上练。负责写材料的同志加强自我修炼，不能躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋，也不能不管人来不管事，只管三千常用字，既要精益求精下足字上磨的功夫，更要想方设法寻找事上练的机会。有人说，要成为真正的笔杆子，就要少在字上磨，多到事上练。我觉得这句话说得很有道理，但只说对了一半——改成坚持字上磨，多到事上练才能说是全对。玉不琢不成器，笔不磨不锋利。没有哪个文字巨匠、写作大家不是一笔一划、一字一句磨出来的，所以我们既要多琢磨事儿，也不要舍弃鼓捣字儿这种难能可贵的工匠精神。事上练怎么练？组织不给平台，领导不给机会，天天大门不出、二门不迈，对着电脑、盯着文稿，驰翰未暇食，日昃不知晏。沉迷簿领书，回回自昏乱（东汉·刘桢《杂诗》），你让我怎么到事上练啊？根据我的经历和经验，完全可以这样练——第一，找事练。这个事本来与我无关、没我的份，但我可以主动请缨、主动参与，哪怕是当学徒、当助手、当配角。特别是一些棘手烫手的事，别人未必想干愿干，甚至避之唯恐不及，这时候如果你能挺身而出、挺膺担当，一定能得到很好的锻炼，甚至因此而进入组织视野。在我的成长经历中，这种名不正、言不顺的事情没有少干。比如，在高校团委当干事的时候，我两度被抽调到校庆办公室这个5年成立一次的临时机构工作，在全校是独一份；当团委副书记的时候，我在本科教学工作水平评估中受命担任材料组组长；好不容易当上了团委书记，凳子还没有坐热，就被派到千里之外去担任派驻联络服务机构负责人，后来又兼任学校申博办副主任。又如，从1998年的三讲教育到现在，每次党内集中教育我都是所在地方或单位相关工作机构中的一员，当过一般工作人员，也当过组长副组长、主任副主任，一次都没缺过席。再如，参加工作后不久，单位选派扶贫支教工作队员，因为路途遥远、条件艰苦，不少人被点了名都不愿意去，我却先后3次主动报名，就差写血书了；前几年新冠疫情爆发，我又主动提出到最危险的地方去担任督导组领队。尽管这两次请缨，组织上都安排了别人，但我这种没事找事的劲头并没有受到多大影响。考验和锻炼就像是一枚硬币的两面。主动揽活干，敢啃硬骨头，让我付出了更多，也收获了更多。作为写手，参与中心任务的机会是很多的，甚至比其他干部更多，毕竟很多工作都需要借助文字来谋划、部署、推动、总结和宣传，这就让写手们大有用武之地。第二，看中练。俗话说得好：没吃过猪肉，也见过猪跑。对一些工作特别是单位的核心业务，实在没有机会上手干，那我就多在旁边看— 展开>>

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