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关于国有企业工会职能作用的调研报告.docx

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关于国有企业工会职能作用的调研报告.docx简介:
关于国有企业工会职能作用的调研报告为促进国企工会工作的创新和发展,按照市委安排部署,围绕四个体系闭环工作落实机制,开展察实情、谋良策、破难题、促振兴,对新形势下的国企工会在企业充分发挥职能作用情况进行走访调研。现将调研情况报告如下。一、基本情况和主要特点国有企业的工会组织,作为企业与职工联系的纽带,如何摆正自己的地位,在企业的发展中应该起到什么样的作用。党的XX大以来,中国的经济结构优化转型,国有经济发展面临着新的机遇和挑战,新时代赋予了工会新职能,但其维护职工群众根本利益的基本职责是永不变的。通过调研得出,工会组织,作为联系管理者和职工群众的纽带,对于国有企业健康发展,充分保障职工权益,起到了不可替代的作用。一是工会组织是保障职工群众根本利益的坚实后盾。工会组织成立的宗旨就是维护职工群众的利益不受到侵害,工作组织的工作核心也是维护职工群众的根本利益。作为维护职工权益的代表,工会坚持深入到职工群众中,发现困难群众,帮助困难群众,使每一个职工都能安心工作,没有后顾之忧。根据工会调研时掌握的情况,个别职工因爱人下岗、孩子考大学读书,家庭成员生病,家庭生活困难工会节日期间进行走访慰问,发放困难补助金和生活必需品。工会组织做为职工群众的贴心人,工会干部发扬职工阶级团结互助的精神和工会的优良传统,满怀对困难职工的深厚感情,不断增强政治责任感和使命感,做职工的贴心人,时刻把困难职工的冷暖挂在心上。想困难职工之所想,急困难职工之所急,办困难职工之所需,主动深入到困难多、问题多、矛盾多的部门和家庭,自觉履行第一知情人、第一报告人、第一帮扶人和第一监督人的职责,在企业党政与职工之间架起了畅通的桥梁。二是工会组织是构建和谐劳动关系的重要保障。国有企业要想持续发展,就要保持自身的良好竞争力。企业只有构建和谐的劳动关系,才能将企业的发展和个人利益的实现有机结合起来,两者相互促进,共同提升。企业的发展带来个人收益的提高,个人收益提高,职工工作有动力,有效率,又能促进企业的进一步发展。工会组织致力于和谐劳动关系的建立,为国有企业发展和职工生活水平提高发挥了积极的作用。在日常工作中能够疏导和正面的引导职工心理调节,使职工心里状态平衡,最终达到工作、家庭都和谐,保证了职工的工作积极性。有针对性地帮助职工通过各种途径学习政治理论、专业技术,掌握从事岗位工作的本领,组织和引导职工积极参与争当学习型、知识型职工的活动,给予职工更多的人文关怀,以此提高职工队伍的综合素质,促进企业和职工队伍的稳定,达到职工忠诚、工作主动、朝气蓬勃、同舟共济的和谐稳定企业。三是工会组织是维护职工利益的监督机构。工会是一个凝人心、聚人气的地方,竭尽全力把工会办成职工温馨、满意之家,化解职工矛盾,凝聚人心,维护企业稳定,促进企业文化建设,构建和谐企业。职工利益是企业最为敏感的问题之一,工会组织始终如一坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题对待和落实。在维护职工合法权益,做好职工权益保障的工作中,为关爱职工身体健康,工会联系医院组织对在职、离退休人员体检,体检发现有问题及时进行治疗和后期的密切关注。工会立足本职履行维权职责,把职工的好事办实,把实事办好,为建设和谐企业贡献力量。二、存在的不足与问题在国有企业产业优化升级的背景下,工会组织的价值作用得到极大的体现,国有企业越来越重视工会组织的建设,支持工会工作的开展,然而在新的市场竞争形势下,国有企业在经营机制、劳动关系、职工地位等方面都发生了明显的变化,这些变化也使国有企业工作产生了新的问题。一是工会组织维权职能作用形式化。从当前国企工会工作开展方式上来看,依然存在过多的形式化表现,仅仅依靠传统的说服教育以及灌输式培训手段,不仅仅难以赢得国企职工的认可,自身工作开展实际效益也会明显受损,无法发挥应有作用价值。在实际工作之中,职工对工会实际能起的作用也并不抱太大的期望。在职工们的眼中,维护权益,福利分配和调解劳动纠纷方面的作用没有深入的显现,在工会代表职工民主参与管理方面,不少职工认为,参与管理仅仅是出席参加职工代表大会。职工并没有从心里头把工会当成是自己利益的维护者,工会脱离群众现象较突出,不少职工认为,工会在工作心目中影响不大。因为工会不能帮助职工解决工作中的实际问题。因此,职工在工作、生活中出现了问题,很少有人会想到找工会组织帮助解决,而是找企业经理、董事、行政领导解决。二是工会组织活动行政化。国企经营运行时,高层领导身为管理者,指引企业发展方向,掌握企业发展命脉,工会组织仅是以企业行政助手完成工作。在工会工作中,企业更加侧重于以企业经济发展为基础的群众工作,过于强调集中制,想让职工对组织无条件服从,即便工会在开展各种活动时,也带有部分行政思想,过于重视活动的形式、规则等,缺少创新意识,缺乏吸引力与趣味性,无法充分发 展开>>

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