在市数据资源和政务服务局机关作风建设推进会上的讲话.docx简介：
在市数据资源和政务服务局机关作风建设推进会上的讲话同志们：XXXXXX在党的XX大报告中强调，新的征程上，我们要牢记打铁必须自身硬的道理。新时代新任务，新征程新使命，干事创业，没有过硬的本领不灵，没有过硬的作风不行。近年来，市数据资源和政务服务局牢固树立作风建设永远在路上的理念，深入贯彻落实全省、全市作风建设会议精神，以数字**建设为统领，以当学习型干部、做研究型工作、谋抓手性事项、善创造性执行为主线，不断推动数据资源和政务服务工作上台阶上水平。但在实际工作谋划、研究、推动和落实过程中，人人扛指标、个个担责任的主人翁意识尚未真正树立起来，比学赶超、争先创优的干事创业氛围还不够浓厚，仍然存在着五大顽疾需要攻克。归纳起来，主要有：一是出工不出力，只做表面文章，看起来忙忙碌碌，实则工作专等领导指示；对待工作漫不经心，凡事只求过得去。二是在岗不在行，得过且过躺平。在岗是态度是责任，在行是状态是能力。但在实际工作中，有的同志遇见难事东躲西藏、碰到矛盾上推下卸、处理问题左搪右塞，甚至一问三不知，根本原因就是专业赤字胸中无竹。三是参与不参谋，人云亦云附和。参与与参谋虽只有一字之差，但体现的是不同的思想境界。在实际工作中，有的同志仍停留在参与层次，工作缺乏主动性，无法做到举一反三、触类旁通，工作缺亮点无特色。面对一些重点难点工作，把注意力更多集中在困难和问题上，打退堂鼓。四是专业不敬业，敷衍了事拖沓。凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。有的同志态度懒懒散散，干事粗枝大叶，缺乏深度和细致；有的同志对待工作虎头蛇尾，断断续续。每个人做事大差不差影响不大，但放到一个单位就少了一分创新的能力。五是动口不动手，好当甩手掌柜。有的同志对待工作是只安排不跟进、只经手不经办、只签字不把关、只检查不较真，既影响了团结，也影响了发展。这五大顽疾的呈现，表面上看是工作追求、担当意识、履职能力方面的差距，但究其根源，主要还是工作作风不严不实、缺乏自我革命精神所致。如何靶向发力，有效破解这五大顽疾，我认为必须从以下几个方面着手：第一，要塑造一荣俱荣、一损俱损的全局观念。一是谋工作要有一股绳的合力。细麻搓成绳，力可吊千斤。谋划工作要胸怀全局、胸有成竹，切不能因职责不同，就各自为战，而是要主动沟通协调，相向而行，协作共进，拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力。二是抓工作要有一盘棋的共识。数据资源和政务服务工作是一个有机整体，作为整体中的每个成员，都要以推动数据资源和政务服务高质量发展为己任，不跳单人舞，不演独角戏，要共谱协奏曲，形成大合唱。三是干事业要有一条心的凝结。团结力量大，心齐泰山移。只有在工作上互相支持，生活上互相关心，风格上互相包容，才能讲一家人的情，说一家人的话，办一家人的事，齐心协力把工作干好。第二，要涵养功成不必在我、功成必定有我的大我情怀。一是要有不舍寸功的钻劲。对待工作，既不能目高于顶，也不能挑肥拣瘦，踏踏实实做好身边的每一件小事，精准把握好工作环节中的每一个琐碎点滴，以不弃微末、不舍寸功的姿态努力去散发自己的光和热，实现在平凡的岗位上贡献不平凡的业绩。二是要有百折不挠的韧劲。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。冲锋陷阵一时易，持之以恒最难得。切不可碰到困难时停一停、遭遇阻力时绕一绕、触及利益时等一等，必须坚持问题导向、目标导向，以敢于胜利、善作善成的勇气和毅力攻坚克难，找出路径。三是要有舍我其谁的闯劲，要葆有舍我其谁、当仁不让的责任担当，时刻提醒自己我是谁、为了谁，只有主动服务群众，在解决群众关心的小事上出真力气，在群众关心的难题上亮真本事，才能真正赢得群众的口碑和点赞。第三，要积淀勤学善思、多谋善断的干事底蕴。一是要让勤于学习成为一种自律。数据资源、政务服务工作政策性、专业性都很强，只有政策熟悉、专业内行，才能摸清规律、把握方向，立得起权威，经得住检验。因此，加强履职尽责所需政策理论知识、法律知识、业务知识学习，着力提高不可或缺的政治素养、道德素养、专业素养、作风素养，是我们每个干部职工日常的必修课。二是要让乐于思考成为一种常态。人生无涯，事业无限。相比先进发达地区，无论是数据资源还是政务服务工作，还有许多经验需要总结和积累，还有许多做法需要学习和借鉴，还有许多领域需要探索和创新。工作中只有多问几个为什么，学会换位思考，才能找到破解工作难点、堵点的金钥匙，才能打开群众满意的心扉。三是要让多谋善断成为一种素养。多谋是前提，是重点。善断是关键，是难点。如何谋、怎样断，需要大兴调查研究之风，一切从实际出发。仅仅是坐在办公室，单单依靠文字材料，是难以掌握最真实的情况、获取第一手资料的。只有坚持沉下身子，从群众中来，到群众中去，才能 展开>>

下载声明:
1、本文档共6页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>