组织部长：走在前 作表率 打造高质量发展“尖兵”.docx简介：
组织部长：走在前作表率打造高质量发展尖兵全市组织部长会议指出要着力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。为落实好这一重要指示，区委组织部将以本次会议为契机，站位市委、区委大局中加快打造助力高质量发展尖兵。一、树立正确用人导向，让干部行有所向以新时期好干部标准为准绳，把政治过硬作为第一位要求，对政治忠诚、执行力强的干部要优先使用，对政治上不合格的一票否决。（一）严把政治关，建好坐标系。政治关是首要之关、定性之关，首关不过，余关莫论。基层是干部成长的大熔炉，在选拔任用基层干部的过程中，要把好政治关，就要从初始推荐提名、干部动议、讨论酝酿意向性人选等环节，到制定政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面来确定考察内容，确保把对党绝对忠诚作为首要标准。并通过谈心谈话、走访调查、电话问询等方式了解其工作圈、生活圈、社交圈，选出让党放心、群众满意、时代需要的好干部。同时在日常工作中，也应当建立完善的常态化考核，通过干部述职，干部互评的方式敦促基层干部牢记道德标准与政治定力。（二）严把能力关，抬高天花板。我们常说知人善任，虽然能力的大小不是评判一名干部能否被任用的唯一标准，但却是考察任用的重要因素。在选拔基层干部时，把好能力关，能够更好地破解基层人才紧缺的难题。因此，我们可以通过探索推行理论测试和现场面试为主，附加复杂情况或突发事件情况下临场应变为辅的综合考试模式，从多方面进行准确客观的考察，从而选拔出优秀且有发展潜力的干部进入到基层干部队伍。同时，基层干部选拔也要摒弃任人唯亲论资排辈的糟粕思想，坚持以能力选人、以水平用人；坚持能者上，庸者下，打破干部上升天花板，打造干部干事大舞台。（三）严把作风关，守好纪律闸。子曰：政者，正也。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，为政者，要牢固树立为人民服务的宗旨，不忘初心，加强自身作风建设。尤其是基层干部，处在各项政策利益冲突的中心地带，是服务群众的第一站，是直接影响群众思想观念扭转、改变和引导群众致富的第一人。俗话说：干部苦不苦、作风是否优良，群众心里最有谱。因此，基层干部的选拔任用必须建立健全干部作风表现考评体系。同时，也要创新考核方式方法，坚持考人考事相结合。用好谈心谈话手段，充分征求纪委监委、审计、信访、社会信用等部门单位的意见，充分运用大数据、云计算等信息化手段，提升干部作风表现分析研判的系统性与科学性，画准干部的作风像。（四）严把廉洁关，筑牢防火墙。贪字近乎贫，婪字近乎焚，要时刻警醒自身、洁身自好、守住底线、远离红线，永葆清廉本色。基层干部选拔任用要严把廉洁关，归根结底考验的是干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。因此，我们在选拔任用基层干部时，要不断完善廉政多维考察机制，把干部的廉洁情况查清查实，建立多部门沟通会商制度，加强信息沟通、措施配合、成果共享。形成干部监督管理工作合力，精准描绘干部人选的廉政画像，真正把清正廉洁的好干部选拔出来。同时，也要健全干部选拔任用廉洁档案，强化动态监测与静态监管的常态化廉洁把关。廉洁从政是党员干部的基本素养，严把选人用人廉洁关，不能只是干部选拔时的一阵子静态监管，而是要实现干部任用的一辈子动态监测，建构起干部选拔任用的终生廉洁档案。二、加强综合分析研判，让干部心有所安健全领导班子和干部队伍综合分析研判长效机制，通过全方位、多渠道、有重点地对领导班子和干部队伍进行分析研判，进一步增强干部选拔任用工作的前瞻性和科学性。（一）优化研判方法。建立健全年度考核、日常考察、专项调研、谈话了解、沟通反馈及征求意见六位一体的综合分析研判机制，结合干部考察、专项调研、年度考核、组工干部知事识人下基层等工作的开展，有效运用三项谈话两谈一提等方式，经常性、近距离、有原则地接触干部，对干部的政治素质、德才表现、工作实绩等方面的情况进行考察识别。同时，注重从街谈巷议、乡语口碑中了解干部的能力品行，做到全方位多角度识别干部。结合年度考核，对全县18个乡镇、80个县直部门（单位）领导班子和1400多名领导干部进行了全覆盖调研，累计谈话2000多人次，发放各类摸底、推荐表册5000多份，准确掌握领导班子整体运行情况和调整优化方向，全面掌握干部履职尽责情况和进退流转意向。（二）突出研判重点。坚持将政治标准放在首位，将干部政治素质表现贯穿于分析研判全过程，作为分析研判的重要内容，通过细化评价标准，对干部政治素质表现进行全面客观的评价和研判。注重定期对干部的年龄、性别、专业、学历、经历等方面进归纳、统计和分析，梳理出具体数据和比例，了解掌握班子结构，明确优化方向。乡镇领导班子换届工作中，严格按照中央和省市换届政策中职数、结构方面的要求，在通盘考虑工作经历、专业背景 展开>>

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