国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言.docx简介：
国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言尊敬的XX书记，各位领导，同志们：XXXXXX指出：培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。XX集团成立以来，始终坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神和XXXXXX关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：一、坚持党管人才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了《集团党委人才领导小组工作规则》《集团党委人才领导小组办公室工作细则》，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，一把手负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为优秀等次。体制机制建设日臻完善。牢固确立人才引领发展的战略地位，编制印发了《XX交通控股集团有限公司中长期人才发展规划》，逐步建立了以《实施人才强企战略提升高质量发展动能的若干举措》为核心，以《深化高层次人才工作体制机制的实施意见》《关于深化人才引育激励工作的意见》为支撑，以《人才激励办法》等9项配套制度为内容的1+2+N人才工作制度体系，基本形成了上下衔接、各具特色，全面覆盖三支人才队伍引进、培养、使用、激励的制度体系。三支人才队伍坚强有力。集团现有在岗员工39104人，其中：经营管理人才9986人，专业技术人才13128人，高技能人才7087人；享受国务院政府特殊津贴人员5人、省委联系专家2人、省国资委党委联系专家79人、青年拔尖人才2人、新兴产业领军人才4人、交通青年科技英才5人、省学术技术带头人22人；全国技术能手3人，三晋技术能手5人。二、坚持以变应变，创新人才引进渠道实现新突破。不断优化引才新机制。积极参加人到XX好风光人才宣传周清北大学专场招聘、中国国际人才交流大会等招才引智系列活动。近三年来，高标准完成了公开招聘12次，高质量组织内部选聘9次，补充企业发展亟需的专业技术人才101名、优秀青年人才606名；全集团现拥有博士研究生学历24人、硕士研究生学历1177人、本科学历17417人，高学历人才比例明显提升。不断探索引才新模式。深化拓展省校合作的渠道，通过设立专项奖学金、建立项目合作机制等方式，加强与同济大学、东南大学、华中科技大学的深度整合，达成了联合培养35名优秀大学生的初步意项，为扩大集团品牌影响力、吸引人才流入打好前阵。积极探索多元化人才引进模式，近年来通过一事一议一人一策的方式，全职引进博士20名、高级技术人才2名；通过市场化选聘方式，引进高层次科技人才和职业经理人3名，高精尖人才储备不断充实。不断打造引才新平台。坚持把高端科研创新平台作为吸引人才的高地，申请建立博士后科研工作站等国家级人才创新平台4个，省级人才创新平台12个，现有27个省部级平台（团队）新增科研人员40余人、科研设备价值1000余万元，新投入科研经费2800余万元对170项课题开展研究。以智慧交通XX省实验室为依托，探索建立以用为主、引用结合引才新模式，在省外人才聚集中心设立研究中心，吸引更多的异地人才为XX集团服务。今年新建的西安研发中心已柔性引进长安大学教授1名、专业技术人才15名，公开招聘高层次专业技术人才、重点院校应届毕业生10名；通过定期组织两地研发人员交流互动，激发活力、凝聚共识，合作开展课题研究1项、开展交通信息化系统建设7项，有效提升了智慧高速公路的发展速度。这一晋外机构成功设立的经验，从研判到启动、从架构到制度、从选址到用人，已形成了可借鉴、可复制、可推广、可示范的路径模式，为XX集团异地引才工作的全面展开奠定了坚实基础。三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个育才系统。为有效解决培训方式不成体系、碎片化的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目。全面开展大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能 展开>>

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