推进预算绩效管理改革工作报告.docx简介：
推进预算绩效管理改革工作报告近年来，围绕加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，xx省财政部门持续加强谋划部署和动员宣传，营造良好氛围，持续扩大改革影响力，推动各级各部门不断增强绩效意识，纵深推进预算绩效管理改革。加强总体谋划把工作统起来xx省委、省政府深入贯彻落实党的十九大关于全面实施绩效管理的战略部署和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，结合xx实际，xxxx年、xxxx年相继制定《中共xx省委xx省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》和《省委办公厅、省政府办公厅关于深入实施预算绩效管理的通知》，对改革作出谋划部署，确保全省一盘棋推进并取得实效。省委、省政府领导高度重视预算绩效管理改革，要求坚持系统观念，强调目标引领，增强把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。财政部门坚决贯彻落实中央和省委的决策部署，聚力聚焦大力推动预算绩效管理改革工作不断深入。省财政厅把绩效更加凸显作为推动xx财政高质量发展的三大基本目标之一，积极落实对同级部门和下级财政部门预算绩效管理工作的牵头责任，发挥组织协调作用，搭建起预算绩效管理四梁八柱，精心制定阶段性工作规划和全省工作推进方案、实施方案，统筹组织同级部门和下级财政部门开展预算绩效管理工作。同时，建立健全各项制度机制，促进预算和绩效管理一体化。多方协同推进把力量聚起来同监督机关联动起来。省财政厅定期向省人大报告预算绩效管理工作情况，从xxxx年起将预算绩效目标、绩效评价结果等随同预决算提交省人大或省人大常委会审议。推动省人大定期听取重点省级部门绩效专题汇报，并加强对部门预算绩效的审查监督。近年来，省人大每年选取重点部门开展穿透式预算审查监督，将穿透式预算绩效管理作为重点监督内容，督促部门进一步落实绩效责任。同时，积极邀请省人大代表、政协委员参与预算绩效管理工作，加大监督指导力度，提升工作权威性。同纪检部门联动起来。省财政厅将预算绩效管理违纪违法问题线索及时移送纪检监察机关，依规依纪依法处理。将预算绩效管理作为巡视监督关注重点，对省委巡视组组长、副组长等相关人员开展绩效业务培训，强化巡视监督针对性，推动各级各部门领导班子落实预算绩效管理主体责任。同组织部门联动起来。省财政厅将预算绩效管理考评结果按年度报送省委组织部，作为领导干部选拔任用和综合考评的参考依据。省委组织部在党校部分主体班开设预算绩效管理课程。部分市县也积极在同级党校加强对培训干部的绩效传导，如：广安市将预算绩效管理纳入市委党校（小平干部学院）特色精品课程；南充市也将相关课程纳入组织部年轻干部铸魂工程课程体系等。同审计部门联动起来。省财政厅持续强化同省审计厅的常态化沟通联系机制，将预算绩效管理作为领导干部经济责任审计事项。加强绩效问题线索等信息共享，对各类审计发现和反馈的绩效情况，作为相关绩效评价和工作考核的因素，实现结果共用，提升绩效监管结果应用的权威性。完善考核监督把责任实起来畅通信息反馈双通道。省财政厅建立绩效结果动态双向反馈机制，将绩效目标、绩效评估、绩效监控和绩效评价等全过程绩效结果动态反馈省级部门和厅内相关业务处室，全面收集掌握部门和处室纠偏整改、结果应用实际情况，形成绩效管理反馈、应用、提升绩效的良性循环。用好绩效管理指挥棒。省财政厅每年结合工作实际和重点难点，优化预算绩效管理工作考核指标，对省级部门和市（州）、扩权县（市）财政部门分类开展考核，凸显针对性和实效性。将工作考核结果以及财政重点评价结果向全省通报，抄送省人大、省委组织部以及省委、省政府督查室等部门，切实发挥考核指挥棒作用。建立问责问效跟踪制。省财政厅制定出台省财政厅关于建立预算绩效管理跟踪问效两书一函制度的通知，对工作推进重视不够、举措不实、推动不力的同级部门和下级财政部门，视情予以提醒敦促、要求整改或进行约谈；对问题特别突出的地方和部门，约谈下级政府和同级部门负责人。xxxx年以来，累计发出x份整改通知书、xx份约谈通知书和xx份提醒督促函。传导绩效理念把能力强起来培训分层分类。省财政厅按年度举办省级部门和市县预算绩效管理培训班，持续传导绩效理念、制度要求、工作要求和业务技术，培养出一批懂政策、懂业务、懂实操的预算绩效管理干部队伍，不断夯实绩效管理能力保障。在省财政厅直属的xx财经职业学院开设全国高职首个财政支出预算绩效评价专业并被纳入教育部招生目录，首批招录学生xx人。宣传多元多点。省财政厅定期将预算绩效管理改革推进动态、成效经验等形成信息向省委、省政府和财政部等报送。向中央、省级等多家综合性及专业性媒体持续推送省预算绩效管理信息。xxxx年以来，以《xx财政信息》为载体，定期编印预算绩效管理专刊，加强工作交流和政策解读。服务主动上门。 展开>>

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