公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案.docx简介：
公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案2024年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年，也是完成十三五规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的XX大精神和XXX新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲刺十四五。公司统筹谋划，在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全生产，加强党的建设和供水生产，提高供水保障率。一、指导思想2024年，公司在集团党委的正确领导下，深入贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想和两手发力水治理方针，认真学习党的XX大会议精神，弘扬新时代忠诚、干净、担当、科学、求实、创新水利精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，谋划长远，强化落实，围绕企业改革、队伍建设、财务管控、经营管理，不断促进企业规范化、良性化发展，确保完成全年目标任务。二、总体目标2024年至2027年，公司将借助政策导向，紧盯项目建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，一是以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，积极实施水源保障工程建设，积极推进水价调整。二是以三定一竞改革为契机，优化公司管理结构，调动职工积极性，发挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机制。四是按照公司编制的《2024－2027年人才发展规划》，采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才保障。五是围绕公司党建中心工作任务，以服务大局、建设队伍为核心任务，以规范机关基层组织建设、提高党员干部职工队伍素质能力为重点，不断推动各支部党的建设水平。三、主要做法（一）规范公司制改革，健全公司法人治理结构，完善现代企业制度。1.推进董事会建设，健全公司法人治理结构。建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，明确董事会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、总经理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，重大事项决策需经集体研究决定，建立顺畅高效的决策、经营组织保障，实现规范的公司治理。2.完善现代法人治理结构。健全公司董事会、监事会和经营班子，形成决策、监督、执行六位一体的现代企业运行机制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。3.落实机构改革。深化公司下属（子）分公司等单位的改革改制，明确责、权、利，严格落实管理措施，提升公司管理水平。（二）规范制度建设、形成全面严谨，科学高效的制度体系，夯实管理基础。1.建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各（子）分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重点、促规范。由分管领导牵头，完善公司管理制度，健全满足管理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。2.加强公司法制建设，依法依规治理企业。聘用公司法律顾问，今后公司的规章制度、经济合同和重大决策必须经过法律审核，确保法律审核率达到100％，全面建立法律风险防范机制。（三）规范人资薪酬管理，明晰岗位职责，实行绩效与工资挂钩的激励机制，构建和谐劳动关系。1.做到机构合理，加强目标考核。一是结合三定一竞工作，建立公司各部门、各（子）分公司管理人员聘任制度，重大人事任免需经公司集体研究决策。采取内部培养和外部引进相结合的方式，逐步推行职业经理人制度，推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核。二是优化公司机构设置，调整完善部门职能，细化岗位职责，定编定岗定员。做到机构合理，职能全面，职责清晰，分工明确，协作紧密。三是规范公司薪酬管理工作，核定工资总额，科学合理制定薪酬分配办法，全面推行绩效与薪酬挂钩制度。推进全员绩效考核，以业绩兑现薪酬，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动全员工作积极性。公司各部门和下属单位管理人员薪酬兑现要与年度目标责任和任期考核有效结合，严格规范履职待遇。四是健全公司管理人员及高级技术人员公开招聘、竞争上岗、末位淘汰、进退留转等制度，建立能者上、庸者下的用人机制，拓宽用人视野和渠道，充分发挥人才管理效益。2.构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理。以岗位需要为前提，业务技能为标准，公开招聘为手段，劳动合同管理为核心，完善全员劳动合同制，形成员工能上能下、能进能出的合理流动机制。3.加强员工专业技术培训，定期开展培训活动。鼓励员工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制 展开>>

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