在公司降本增效推进会上的讲话.docx简介：
在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用刨根问底式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对X的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对X材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为X降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在X万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对X材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消耗大户的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们X在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立成本在手中，效益在心中经营理念，绝不能有松口劲、歇歇脚思想，要持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干部带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输到每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，要做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而不舍强化材料管控。我们要发挥党建+经营管控作用，围绕党建抓经营的管理思路，不遗余力抓好材料管控工作。一是利用主题党日活动，开展降本增效活动。如党员主动带头开展修旧利费活动，在材料管控上起到示范引领作用，以点带面，带动更多职工做好此项工作。二是树立省一分钱增一分利活动。党员干部要严抓材料管控工作，对于出现材料浪费的事情，要敢于动真碰硬，敢于制止，把自己的职能充分发挥出来。三是党员干部要做好形势教育宣传工作，树立全员增效意识。要带头给职工讲解目前单位所处的形势，让大家了解降本增效的意义，全员降本增效不是哪个部门的事情，而是企业的事情，大家要心往一处想、劲往一处使，坚决在降低材料费增加效益上下功夫。四是开展过紧日子、降本增效、全员行动主题演讲比赛，并组织演讲优秀选手，成立宣讲小分队，利用班前会时间深入到各个区队，开展了巡回宣讲，号召大家从小事做起、从自我做起，切实把降本增效工作落到实处。三、加强督导，扭住材料管控牛鼻子。材料的浪费大部分是人为因素造成的。结合这种情况，纪检科一方面加大材料督查力度，杜绝小微腐败，对材料管控这项工作，要扭住这个牛鼻子，特别是以往出现个别单位材料员，把一些领取的材料转手变卖出去，从中获取利益，针对这种情况，纪检监察科一定要彻底查出、彻底处理、彻底肃清这些害群之马，保证企业利益不受损失；另一方面，做好超前预防工作，纪检监察科对涉及到材料问题，要提前超前防范，对各单位材料库存比较严重或者负责人对材料视而不见现象，做到该提醒的及时提醒，该约谈的及时约谈，切实把存在的问题，及时纠正和处理，从而杜绝材料浪费现象。此外，要做好民主监督工作，工会要发挥好民主监督的职能作用，加强对基层各单位材料发放情况等进行监督，保证监督工作扎实有效推进。四、注重激励，调动员工主动节约意识。大河有水小河满，大河无水小河干。我们要在X的正确引领下，各单位、各区队坚持同心同向、协同联动、锐意进取精神，发动全员，激活节能源头，深挖创效潜力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最优、最差单位，每月进行通报，进一步激励大家主动抓降本增效的意识，在全矿形成全员节支、岗位创效的良好局面。同时，要坚持修旧利废，继续动员咱们员工，把握好复用—库存—新购的程序，能自修的坚决不外委，切实减少费用支出。总之，材料管控是一项持之以恒的事情，我们各单位一定站在讲政治的高度重视此项工作，必须提高认识，强化管理，树牢成本理念，以企业利益为重，积极想方设法深挖内潜，止住材料浪 展开>>

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