在队伍管理工作会议上的讲话.docx简介：
在队伍管理工作会议上的讲话今年以来，在局党委的坚强领导下，全体干部群众围绕局党委扩大会议上提出的大抓基层建设、狠抓攻坚能力、严抓队伍作风、特抓落地见效的工作思路，深入开展安全管理九无一创、正规化建设达标创建、作战安全专项整治和金头盔班创新建设等活动，各战线、各单位能够各负其责、各司其职的强化管控防范措施，对外全力防范疫情，对内倾力促进稳定，队伍发展根基不断筑牢，安全形势持续稳定，为圆满完成各项任务提供了坚强保证。发现的问题暴露出局各个层级上在队伍管理工作中的短板和弱项，既有机关的，也有基层的，在贯彻落实上、抓执行力上、思想理念上等方面均有存在。具体表现在以下三个方面：一是思想上热，行动上冷的现象正在凸显。从蹲点帮扶和日常掌握情况看，局各层级队伍管理工作开展不均衡，从机关到基层思想认识高度、重视程度、执行力度逐级递减。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留在会议部署和口头要求上，缺乏拖鞋下田式的检查和庖丁解牛式的剖析，拿不出行之有效的对策，提不出对症下药的措施。机关各战线处室之间沟通衔接、齐抓共管的意识不强，除了日常管理、作战训练、卫生防疫等领域，其他战线的举措还不明显，没有达到聚沙成塔握指成拳的效果。二是把说了当做了，做了当做好了的问题还在滋生。部分单位队伍管理形势分析质量不高、效果不好，一锅煮浮在面上，没有细致深入的划分领域，没有确定重点环节、重点单位、重点人员，对于管理工作面临的新形势、新问题，缺乏行之有效的方法措施，普遍存在以记录代会议，没有全面、客观、真实的去查问题、议问题、想办法、去解决，甚至直接问题上交到局，毫无担当可言。部分队站的干部骨干能力欠缺、经验匮乏，在抓队伍、抓管理上形式单一、内容简单，有时应付差事、敷衍了事。三是心存侥幸、铤而走险的邪念仍在作祟。在局三令五申、高压严管的态势下，个别单位、个别人员仍旧游走在制度边缘。疫情管控期间，个别人员出省、出市不报备，有的擅自前往中、高风险地区，返回后被地方防疫部门流调隔离；在特殊安保期间，个别人员在网上发表敏感言论，被公安机关查获；有的人缺乏正确的恋爱观，轻易与地方女青年发生关系，被网络舆情举报，造成了不良的社会导向，有损队伍形象；有的人经常浏览不健康网站，丧失自控底线，与地方女青年发生有金钱来往的男女关系，甚至主动诱导他人与其共同失足堕落；还有部分人饮酒不报备、值班不值守、随警不出动。针对以上问题，个别单位对问题苗头重视不够、不以为然、见怪不怪，才导致问题最终的发生，给组织和违纪人员带来了不可挽回的影响。目前，确保队伍高度安全稳定的任务尤为艰巨、尤为重要尤为紧迫。队伍安全稳定是队伍发展的根基，是队伍的保底工程，局各级要自觉提高政治站位，牢固树立底线思维，不断增强抓好队伍管理和安全工作的紧迫感、危机感和责任感，切实把队伍管理工作稳在思想认识上，稳在日常检查上，稳在防风险、防隐患、抓薄弱环节上，严格执行铁规禁令，坚决守住安全底线、不越纪律红线、不碰法律高压线。下面，我代表局党委强调三点意见：一、提高认识，强化责任，找出队伍管理中防范化解风险的源头。现在，我们很多干部群众看不到、看不全、看不透风险，这才是最大的风险。一是党委主体责任落实不到位，这是风险存在的源头。有的队伍基层党委长期不议管议教，队伍管理教育形势分析轻描淡写；有的队伍主官没有牢固树立安全发展理念，导致问题一而再、再而三发生。有的对抓队伍缺乏应有的认识高度，嘴里喊的是两手抓、两手都要硬，实际变成了抓一手、软一手。有的队伍主官对已经发生的事故案件，认识不到位、教训不吸取，总是强调意外，没有从根源上找原因、论危害。有的队伍主官对本单位管理教育情况若明若暗、胸中无数。有的虽然建立了队伍领导包片联系点制度，开展了基层安全万里行，但很少下基层指导帮建，即使去了，也是走马观花、打卡刷存在感，三个三录入弄虚作假。这些说明，队伍建设在个别队伍党委工作中的位置还摆得不够高，在一些队伍主官心中的分量还不够重。二是经常性工作抓得不扎实，这是风险存在的原因。XXXXXX指出干事业不能做样子，必须脚踏实地。事故案件屡禁不止，究其原因，都存在管理不严格、教育走形式、执行不彻底等问题。有的单位按纲建队、按规抓建意识不强，管理粗放，执行条令随意性大，搞变通、打折扣，部分干部群众条令条例意识淡薄，遵章守纪意识差，能力素质不适应要求，机关灯下黑和队伍宽松软、慵懒散的问题十分突出。有的单位教育开展不扎实，干部群众法纪观念淡薄，安全意识不高，心态不平衡，管理上向地方靠拢，待遇上与部队比较，满腹牢骚、怪话连篇。有的单位平常忽视抓管理、弱化抓教育，用的精力不够，管理制度落实不力，管理不讲方法、不讲感情、简单粗暴，八小时外、营区外失控漏管。三是基层党组 展开>>

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